建筑施工項目管理制度匯編-全文預覽

　　

【正文】 材料檢驗管理制度 一、材料檢驗內容 國家、行業和地方標準、規范、條例規定的檢驗內容； 業主、監理要求檢驗的內容； 現場確定有疑義物資的檢驗。 物資進貨驗收的規定： ①未經驗收或驗收不合格的物資不得交付使用單位； ②規格、型號不符，外觀質量不合格或質量保證書內容不符、不清的物資，不得接收； ③經計量 大于 允許誤差時，由供方確認簽字后按實接收。 驗收準備： ①驗收人員了解物資的名稱、型號、數量和供貨單位 ； ②根據合同和使用要求，確定適宜的驗收和卸貨地點； ③通知供方隨帶供貨計量碼單和質量保證資料到達； ④ 準備驗收所需的 技術標準、規范等資料。 采購合同必須符合《合同法》和其他有關法律、法規規定。一般物資和零星物資、設備的采購，采用審查擬采購物資、設備的樣本、說明書或與類似物資、設備對比等方法進行采購。 物資采購人員根據“材料、設備需用計劃”編制“物資、設備采購計劃”經經營部 負責人和經營副經理（設置時）審批后實施采購。 材料、 設備 預算由物資使用專業施工單位依據施工圖編 制。 專業施工單位對未明確現場文明施工負責人，對單位罰款 100— 500元： 違反安全管理規定按《施工現場安全檢查罰款細則》執行。 受陽光直射容易燃燒、爆炸的物品，應保證庫房陰涼通風。查看包裝 是否完整、標識是否清晰、是否有滲漏和遺灑。技術資料、安全技術數據，復印件交使用單位，原件存檔。清運應委托具有有毒廢棄物處理資質的單位進行處理，要求該單位出具相關的資質證 明。如不 可再次利用，則指定專人與廢品收購站聯系進行處理，如鋼筋頭、包裝材料等。 現場攪拌機棚、木工棚必須封閉，石材切割必須在封閉區域或建筑物內 進行。 施 工現場的臨時圍墻應在土方施工前施工完。 進行混凝土、砂漿攪拌、電鋸操作等揚塵施工時，操作工人應佩帶防護 口罩，以防止粉塵對員工健康的影響。 施工現場使用的各類粉質散裝材料，如水泥、石灰粉及粉質外加劑應入 庫存放，如露天存放時必須嚴密覆蓋。 三、抑塵管理 土方鏟、運、卸等工序，設置專人灑水降塵，設置圍擋和覆蓋。 施工現場產生的含泥沙的污水應在污水出口處設立沉淀池，經沉淀后的 污水可排入污水管網或用于灑水降塵，沉淀池內的泥沙應及時清理。 1洞口、臨邊防護高度應符合要求、嚴密、牢固，腳手架搭設應符合施 工組織設計要求，并按要求設置材料符合安全要求的平網和立 網。施工垃圾和生活垃圾分類集 中堆放，嚴禁生活垃圾與建筑垃圾混堆。 施工現場貫徹誰施工，誰使用、誰負責文明施工的原則，并確定文明施 工負責人（上墻公布）。確因工程需要，應提前向工程部辦理申請，按批準時間使用，并不得超過批準使用時間。做到安全、 美觀、防盜、防火、防水、防腐。 現場四周按標準圍檔， 沿主要路段的圍檔不低于 ，圍檔的材料符合 規定要求， 做到不漏掛、不脫落、門口設置規范的大門。 對上級發出的安全用電整改通知書，必須在規定期限內徹底整改完。 固定式電氣設備的漏電開關，至少每半月檢查一次。 大功率（ 1000W 以上）的室外（施工照明）照明燈具下方不得堆放易燃、易爆物品，燈具與易燃物的距離不得小于 3M。 七、 防火規定 嚴禁配電設備過負荷或帶病運行。 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。 1專業施工單位接到工程部送電通知后，須派人檢查是否符合送電要求，經檢查確認線路和設備均符合要求再報工程部，工程部方可送電。 專業施工單位要求停電檢修的，應至少提前一天通知工程部，并服從工程部的統一安排。 如現場分配電箱的布局、接線不符和規范要求，發整改通知單限時整改，整改不合格不予供電。 各單位應自行準備停（檢修）電指示牌，掛在相應的開關上。 設備容量大于 的動力電路必須采用加設自動開關電器或降壓啟動裝置，不得采用手動電器直 接控制。 保護零線與電氣設備連接應采用銅鼻子等可靠連接，不得采用鉸接，電氣設備接線柱應鍍鋅或涂防腐油脂；工作零線和保護零線在配電箱內應通過端子板連接，其中保護零線在其他地方不得有接頭。保護零線應單獨敷設，不得裝設任何開關與熔斷器。 施工現場每一處重復接地的接地電阻值應不大 于 10Ω ，且不得少于 3 處（即總配電箱、線路的中間和末端處），重復接地線應與保護零線相連。 1配電箱、開關箱定期檢查、維修，并且要有文字記錄粘貼在箱內，以供項目部、監理和政府監督部門抽查。 配電箱采取掛牌制，標明所屬單位， 編號，用途、維修電工姓名，箱內應有配電系統圖，標明電器元件參數及分路名稱。 固定式配電箱安裝高度，底口距離地面應大于 ，小于 ，安裝牢固；移動式配電箱安裝高度，底口距離地面應大于 ，小于 ，有固定支架。開關箱內嚴禁用同一個開關直接控制二臺及二臺以上用電設備（含插座）， 必須做到“一機、一閘、一漏、一箱” 。分配電箱與開關箱，實行三級配電、三級保護。 電纜跨越建筑物、道路和易受機械損傷的場所，必須采取加設防護套管等進行線路過路保護。維修電工單人禁止操作。 工程部負責供電至各專業施工 單位電源箱的上樁頭，各專業施工單位用電設備線路由各專業單位自己解決材料進行安裝和接線。 工程部根據各專業施工單位申請，安排全部施工現場的施工用電和施工。 各專業施工單位至少設二名持證電工負責本單位分線路的用電管理。 施工用電管理制度 一、用電管理 項目部工程部負責工程臨時用電的管理，配備持證并有維修經驗的電氣管理人員負責生活大臨用電及施工現場臨時用電的管理工作。 所有涉及測量簽證、成果及予確認的與測量技術有關的重要測量 資料必須有測繪資質人員簽字后有效。 《測量成果報告單》經項目部技術負責人審核后報業主或監理。 施工區域的控制點、定位點、中心線和標高等實物及成果資料，在測量人員尚未正式辦理書面移交手續前，專業施工單位不得擅自使用。 項目部測量管理人員接到測量工作委托單后，檢查《測量任務通知單》數據的準確性，根據精度要求合理安排測量儀器，實施工程現場測量工作。 四、測量前準備工作 測量前應對擬采用的測量儀器（水準儀、經緯儀、全站儀等），進行 校正和精度確認，以減少儀器的測量誤差； 校核測量配套工具，如標尺刻線、丈量長度所用鋼圈尺的精度等； 準備好不同測量內容所用的測量記錄表； 檢查判明測量采用的原始點是否已破壞或移動，使用前必須進行復核，檢查其精度、穩定性和可靠性，確保其滿足使用條件和要求； 測量前應制定測量方案，測量方案應由項目部測量技術負責人審核確認； 平面控制點、水準點不論何種等級，使用前應檢查、校核其有關角度距離、高差、點位、點號。 ①設計圖變更、工程量變更； ②材料代用； ③業主（監理）指令影響施工進度或造成人員窩工、材料浪費； ④現場條件變化發生的簽證； ⑤施工過程中采取的臨時特殊措施； ⑥施工中應向業主（監理）辦理的其他各類簽證。 ①工程物資、機、電、設備進、出場及報驗情況； ②施工機械、機具、特殊材料進、出場及報驗情況。 施工日志管理制度 一、施工日志由工程部經理、區域工程施工管理員、專業工程施工員、按管理分工每日及時填寫。 會議內容： ①檢查本周工程進度完成情況； ②檢查質量問題及隱患； ③現場存在的安全、 文明施工、環境保護、消防安全和成品保護情況； ④協調并解決現場發生的問題； ⑤安排下周施工進度計劃及有關要求； ⑥對專業 施工單位進行考核和獎罰。 每天 16： 00 在項目部會議室召開由各施工單位現場負責人參加的每天工程協調會。說明施工現場條件、氣候及環境條件、施工人員的技術素質和勞動效率、工程施工有利條件和不利因素及采取的措施、需要項目部給予解決和協調的問題。 ②專業施工進度計劃應按絕對工期安排，應滿足施工總進度計劃的開、竣工時間要求、 合同要求及相關要求，并滿足與其他專業工種相互 穿插施工所需時間 。 ③施工總進度計劃應包括施工進度計劃說明書、各工種的人員投入、大型機械投入的型號、數量和時間及主要材料需要量表。 大臨用電詳見《施工用電管理制度》。工程部每月與有關施工單位共同抄表，填寫 JX015《各單位用水、電費用統計表》， 分攤水、電費。具體要求按業主的有關規定執行。 當單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工驗收報驗單，并將全部竣工資料通過技術質量部報送監理，申請竣工驗收。 施工完畢后，完成簽證 7 天內將簽證單報經營部統一辦理結算，超過時間不予結算。 簽證單要注明準確的發生日期、原因、業主 /監理 下達施工指令人、工作內容、實物量、單價和總價、業主 /監理 確認人。 六、理順現場簽證制度。 五、施工中參與施工各方嚴格執行測量管理制度。 對特殊工序施工前應進行 特殊過程能力確認，填寫 JX034《特殊過程能力確認記錄》，確認合格方可進行 特殊工序施工。 未辦理工序交接，下道工序的不得施工。各專業施工單位在項目開工前一周，應及時提出 JX012《施工準備情況報告》及“開 工報告”，一并報工程部，經工程部綜合各方面條件并進行復查后，報監理 /業主審查同意，并簽字蓋章后，方可開工，否則不得開工。 ④對能按時完成當月施工進度計劃的單位，項目部酌情給予適當的獎勵，對不能完成形象進度計劃的將給予經濟處罰。 工程部根據網絡計劃時間安排，通過定期（天、周、月、季、年）檢查、隨時抽查的方式來檢查項目進度計劃的執行情況，還要要通過工程例會或每天的工程碰頭會來對月、周的形象進度計劃與每天工作安排的完成情況分階段檢查。執行過程中有異議時，可書面報至工程部，由工程部確認，并經項目經理批準后方可調整。 工程部負責編制月（周）施工進度計劃。 三、工程計劃管理 工程計劃由項目施工總體網絡進度計劃、專業施工網絡進度計劃、單位工程施工進度計劃、月（周）施工計劃、每日工作安排及項目形象進度計劃等，共同構成項目施工管理的計劃體系。 項目部建立、健全施工現場的各項管理制度，理順工作程序，確保政令暢通，令行禁止。 項目部負責全場性、單位工程或子單位工程的施工準備工作的檢查，施工隊、分包單位負責對承擔工程和檢驗批的施工準備情況檢查，并將檢查結果向項目部工程部匯報。施工過程管理制度 為對工程施工全過程的有效控制和管理，規范參與施工的各單位施工操作行為，便于各方按施工管理程序進行操作，實現本工程的質量、安全、工期、文明施工、環境保護目標，特制定工程施工過程管理制度。 項目部建立、健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，對施工準備工作進行重點檢查、逐項落實 ，形成施工準備情況匯報制度。專業施工單位應將安排結果填寫 JX012《施工準備情況報告》，書面向項目部匯報。重點做好如下工作： ①工程施工測量控制網的測設； ②影響該施工部位施工的 “三通（十、路、電）一平”； ③各工序施工條件（設備、機具、材料儲備、周轉材料、人員、作業方案、工序交接）的落實； ④按照總平面布置圖設置臨時設施； ⑤雨期、冬期施工措施和防臺施工措施的準備； ⑥質量和安全措施的所需設備、材料、工器具和應急預案的準備； ⑦按方案或作業設計要求要設置安全、消防及保衛設施等的配備； ⑧大臨水電的布設和管理。必須明確主要工程實物量，主要物料、設備及勞動 力資源的配置，主要施工節點要求，與其他專業單位的協調與配合，以及完成該計劃或實施該計劃需要項目部解決的主要問題，報工程部審批后執行。 各專業施工單位必須嚴格執行總體網絡進度計劃、專業網絡進度計劃及月（周）施工進度計劃，創造條件保證項目部的計劃工期實現。 工程部對項目進度的實施動態控制，及時跟蹤施工進展情況，檢查計劃完成情況，填寫 JX016《施工進度計劃執行情況檢查 表》 ，分析差異及其產生的原因，及時采取對策，確保總進度計劃的實現。 ③凡被否決或核減工程結算量的單位，應及時制定搶脫期計劃和措施，經項目部批準后執行，如能按期搶回脫期，實現原節點的要求，項目部在下月結算時予以返還。 四、過程控制 嚴格開工報告制度。 因上道工序辦理不及時，或因上道工序施工質量問題不及時處理而影響下道工序施工的，項目部有權根據工期要求和造成下道工序的窩工損失做出處 罰決定，下達 JX008《獎 /罰通知單》 對該單位可處 1000 元至 50000 元罰款，對責任人處以 501000 元的罰款。 下道工序施工單位沒有在 二日 內將匯簽單返回原單位的，項目部有權按工期要求和造成上道工序的窩工損失做出處理決定，賠償因窩工造成的損失，并對責任單位處 1000 元至 5000 元罰款。對工序交接中發現的問題由工程部協調解決。 每次測量均應作好完整的記錄，并進行報驗。 雖不構成工程實體但屬于應由甲方支付費用的項目必須經業主有關部門和監理進行現場簽證（盡