建筑施工項目管理制度匯編-資料下載頁

【導讀】施工、環(huán)境保護目標，特制定工程施工過程管理制度。指導、實施、檢查、考核等工作。工、環(huán)境保護和員工管理負全部責任。作進行重點檢查、逐項落實，形成施工準備情況匯報制度。項目部工程部匯報。對施工用水、用電及臨時道路情況進行合理規(guī)劃和周密安排。堅決懲處違反規(guī)定的工作程序和施工操作規(guī)程，野蠻施工和不。服從管理的施工操作人員和管理人員。⑥質量和安全措施的所需設備、材料、工器具和應急預案的準備；⑦按方案或作業(yè)設計要求要設置安全、消防及保衛(wèi)設施等的配備；共同構成項目施工管理的計劃體系。批后，下發(fā)執(zhí)行。及完成該計劃或實施該計劃需要項目部解決的主要問題，報工程部審批后執(zhí)行。否決或推遲簽發(fā)該單位當月工程中間結算。各專業(yè)施工單位在項目開工前一周，應及時提出。時將資料分發(fā)給各有關單位，有關單位應簽收。對責任單位處1000元至5000元罰款。力確認記錄》，確認合格方可進行特殊工序施工。

　　

【正文】 續(xù)，借閱必須經技術質量部經理書面批準。 圖紙、技術資料借閱時，原裝圖紙袋不能外借。原圖袋內留存借閱人的借條，技術文件管理員按照借條索還借出的圖紙、資料，并對內容、份數、張數進行核查。 工程竣工后，總工程師組織進行施工圖（全套）及施工技術文件的歸檔工作。 四、技術標準的管理 在施工前要根據項目特點、所在的地區(qū)，配齊國家、地區(qū)或行業(yè)現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范、檢驗評定標準、標準圖集和操作規(guī)程。要保證標準的覆蓋率為100%，要保證使用的標準、規(guī)范的時效性，不能使用已作廢標準、規(guī)范指導施工。 建立 JX023《現(xiàn)用技術標準清單》。 國外設備的安裝精度要求依據是業(yè)主與外商簽訂的安裝技術服務合同，由業(yè)主提供。 各專業(yè)施工單位要按要求配置與自己承擔工程內容相適應的施工質量驗收規(guī)范、檢驗評定標準，將 JX023《現(xiàn)用技術標準清單》，報技術質量部審查和備案。 施 工圖自審、會審管理制度 一、施工圖自審、會審管理職責 技術質量部負責組織施工圖自審、會審。 各專業(yè)施工隊負責所承接施工任務的施工圖自審工作， 參加施工圖會審 。 二、施工圖自審、會審的管理 技術質量部根據總工程師的意見對施工圖自審、會審工作做出安排，提出審圖具體要求。 總工程師和專業(yè)施工單位技術負責人按照技術質量部的安排，組織所管轄的技術人員進行施工圖自審。 審圖人記錄圖面問題，注明所在的圖號、部位。 專業(yè)施工單位技術負責人匯總施工圖自審記錄，報技術質量部。技術質量部負責匯總施工 圖自審的全部記錄。 技術質量部負責核實全部自審記錄提出的問題，確認存在的問題經總工程師確認后，提交設計單位。 施工圖自審結束后，由總工程師組織施工圖會審會議。施工圖會審會議提出的問題由總工程師核實，組織專題研究解決的方法，屬于設計問題的提交設計單位。 技術質量部派專人負責設計聯(lián)絡，解決圖面問題。 三、施工圖紙自審的基本內容 核查施工圖目錄所列圖紙名稱、圖號與實際圖紙是否一致。 核查施工圖平面與剖面的尺寸、軸線、標高有無差錯。 核查施工圖平面與剖面的尺寸、軸線、標高與預留孔、預埋件、大 樣詳圖是否一致，有無差錯。 核查施工圖所套用的標準圖集、構件圖集的尺寸、軸線、標高、材料、型號、類別等要求與圖紙有無差錯，圖集的來源是否落實。 核查施工圖的技術要求能否實現(xiàn)，特殊材料能否解決。 核查施工圖總說明與圖紙細部說明是否一致。 四、施工圖會審的基本內容 核查土建施工圖與各專業(yè)施工圖的尺寸、軸線、標高與預留孔、預埋件、大樣詳圖是否一致，有無差錯。 明確土建與機電專業(yè)，專業(yè)與專業(yè)之間合理的施工程序，確定各專業(yè)施工中相互配合要點。 核查各專業(yè)施工圖間的尺寸、軸線、標高、預留位置、管 線接口位置、管線接口形式、大樣詳圖間是否一致，有無差錯。 解決施工圖自審中提出的問題。 五、有關說明 施工圖自審、會審提出的問題，技術質量部委派專人會同專業(yè)施工單位與設計單位聯(lián)絡。 設計單位將以圖紙或設計變更單的形式下發(fā)書面變更通知。變更通知屬施工圖范圍，技術質量部應按照《施工圖紙、技術資料管理制度》進行管理。 設計聯(lián)絡、設計修改管理制度 一、 設計聯(lián)絡、設計修改的管理 技術質量部負責設計聯(lián)絡、設計修改的組織、管理、上報、確認和簽證工作。 經營部負責對已簽 證的設計變更的工程量進行計算和申報索賠工作。 設計聯(lián)絡、設計修改實行分級上報復核制。 二、 設計修改建議的管理程序 專業(yè)施工單位技術負責人負責 提出 該隊施工任務中 設計修改書面的建議 報技術質量部。修改建議應包括： ①要求修改的原因； ②建議采用的方案； ③采用的材料和材質； ④扣除可收回殘值后的所需費用。 技術質量部根據設計修改建議對 成本、工期、技術、安全、質量方面的影響進行 可行性研究，如認為方案可行，經過總工程師的批準后，報設計單位或業(yè)主，如認為不可行應幫助修改或予以否決。 設計聯(lián)絡、設 計修改書面材料在報業(yè)主或設計單位時應請接收單位簽收，并由技術質量部留一份存檔以便查詢。 需進行 設計聯(lián)絡、設計修改的內容： ①設計內容不確切； ②已進場的設備在安裝上與原設計圖有出入； ③施工過程發(fā)現(xiàn)設計有差錯的； ④原設計的材料、構配件在訂貨上施工單位無法解決； ⑤施工單位需要材料代用的； ⑥有助于加快施工進度、降低施工成本，并能保證工程質量的合理化建議； ⑦施工單位認為技術上有問題的設計方面； ⑧技術上存在問題或現(xiàn)有條件下無法實現(xiàn)的設計要求等； ⑨各專業(yè)施工圖之間設計內容有矛盾。 國外的設計聯(lián)絡、 設計修改執(zhí)行業(yè)主有關規(guī)定或合同規(guī)定。 對 設計聯(lián)絡、設計修改建議，應要求設計單位以書面形式給予答復。 7 技術資料管理員收到設計院有關人員簽署修改意見的設計聯(lián)絡、設計修改技術文件或設計變更單后，按《施工圖紙、技術資料管理制度》進行管理。 技術質量部應組織 設計變更部分的交底 。 因工程急需，業(yè)主或設計單位有設計修改意見時，應由設計單位有關人員出具書面應急修改意見資料，專業(yè)施工單位可按其予以實施，項目部（專業(yè)施工單位）在施工的同時督促設計單位補發(fā)正式設計變更文件。 經營部在設計修改任務完成后的 7天內向業(yè)主報出設計變更預算，請業(yè)主審批。設計變更預算在報出時應請業(yè)主簽收，并由經營部留一份存檔以便查詢。 底管理 技術質量部負責項目施工技術交底管理。 技術 技術交底管理制度 一、施工技術交 交底的主要對象是相關施工管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員。 施工技術交底分級進行： ①總工程師負責施工組織總設計、施工圖總體情況及施工要點的交底； ②專業(yè)施工單位技術負責人負責組織專業(yè)工程施工組織設計及專業(yè)施工圖施工要點的交底； ③專業(yè)施工單位專業(yè)技術人員負責專業(yè)的分部、分項 工程施工作業(yè)設計及專業(yè)工種施工圖要點的交底。 二、技術交底內容 施工組織設計及施工要點的交底內容： 工程概況，項目管理組織機構及管理體系，執(zhí)行的標準及法規(guī)性技術文件，項目管理文件，資源情況，質量安全目標，環(huán)保要求，工程節(jié)點目標，施工部署，單位 (專業(yè) )工程施工組織設計，分部（分項）工程施工作業(yè)設計編制計劃，施工安全措施計劃，質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，新技術、新工藝、新材料、新機具、新結構的施工要點及特殊要求等。 專業(yè)工程施工組織設計及施工要點的交底內容： 專業(yè)工程概況及特點，專業(yè)施工組織機構及質量、安全保證體系， 執(zhí)行的 標準及法規(guī)性技術文件，項目管理文件，資源情況，質量安全目標，工程節(jié)點目標，主要工序安排，各專業(yè)交叉配合施工要求，分部、分項工程作業(yè)設計編制計劃，施工安全措施計劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，新技術、新工藝、新材料、新機具、新結構的施工要點及特殊要求等。 分部、分項工程作業(yè)設計及各專業(yè)工種施工要點的交底內容： 工程對象及施工特點介紹，施工方法（包括人員配備及相互配合、工機具 及設備的使用、具體施工的操作方法等），施工安全措施，施工質量標準（給出量化標準參數），質量保證措施，保證施工進度要求和措施，文明施工要求和措施 等。 三、技術交底要求 總工程師組織專門會議，對施工組織總設計及施工圖總體情況進行技術交底，形成書面交底記錄或紀要。 專業(yè)施工單位技術負責人組織專門會議，對專業(yè)工程施工組織設計及施工圖的施工要點進行技術交底，形成書面交底記錄或紀要。 分部、分項工程施工作業(yè)設計，可由專業(yè)技術人員依據分部、分項工程難易程度進行書面或口頭交底。 書面交底要保留原件并履行簽字程序，口頭交底要保留記錄，均填寫 JXOO6《安全教育 /技術交底記錄表》 ， 并由交底人和被交底人簽字確認，工程交工后與施工技術文件一并歸檔。 技術交底文件形成后由技術資料管理員按照《施工圖紙、技術資料管理制度》的規(guī)定發(fā)放。發(fā)放的范圍及份數由交底人確定。 施工組織設計管理制度 一、施工組織設計的編制依據 單位（專業(yè)）工程施工組織設計的編制依據： ①國家、地方的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范； ②企業(yè)標準、工法； ③施工圖及相對應的標準圖集； ④地質勘察報告、地形圖測量控制網及施工現(xiàn)場調查情況； ⑤施工合同文件及附件； ⑥工程預算中有關分部、分項工程實物量； ⑦有關新技術成果和類似工程項目的施工經驗； 分部、分項工程施工作業(yè)設計的編制依據： ①單位（專業(yè)）工程施工組織設計； ②分部、分項工程設計圖紙和其它有關技術資料； ③施工現(xiàn)場情況調查； ④類似工程項目的施工經驗； ⑤本單位施工資源情況。 二、施工組織設計或作業(yè)設計編制基本內容 工程概況； 質量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護目標； 工程主要實物量、建安工作量主要內容； 施工部署和主要施工方法（作業(yè)設計要求寫明具體的施工操作步驟）； 施工準備工作計劃（應包括施工臨時用電、用水或臨時道路的布設）； 施工總（綜合）進度計劃； 各項資源（機械設備、特殊工器具、檢驗試驗設備儀器、計量器具等和勞動力安排）需求量計劃； 明確施工中的關鍵工序施工過程的質量控制要求，質量監(jiān)控點的質量控制參數及監(jiān)控記錄等要求。 施工總平面布置圖； 施工組織（管理）機構； 1質量、安全、工期、環(huán)境保護、文明施工、消防的保證措施和技術措施； 1采用的新材料、新技術、新工藝的施工特殊措施； 1降低工程成本措施； 1施工過程中可能出現(xiàn)的安全、質量和工期等問題的特殊應急措施； 1施工過程中需要外部協(xié)調解決的問題。 1季節(jié)性 施工措施 三、施工組織設計的編制、內部審核與批準 施工組織設計編制： ①項目施工組織設計由項目經理組織，項目部各部室和專業(yè)施工單位有關人員參加編制。 ②項目施工組織設計由總工程師組織項目部各部室和專業(yè)施工單位有關人員會審，經總工程師審定后，項目經理批準，提交分公司各部室進行會審，報分公司總工程師批準。 專業(yè)工程施工組織設計，分部、分項工程施工作業(yè)設計編制： ①專業(yè)工程施工組織設計，分部、分項工程施工作業(yè)設計由技術質量部組織，各專業(yè)施工單位有關人員參加編制，由技術質量部組織各專業(yè)施工單位有關人員會審。 由專業(yè)施工單位技術負責人分專業(yè)審核簽字確認后，由項目總工程師批準。 ②對采用新技術、新工藝、新材料的特殊施工方案，由項目經理或項目總工程師組織組織會審，由各專業(yè)施工單位技術負責人審核簽字確認后，由項目總工程師批準。必要時請分公司有關部門參加會審，報分公司總工程師批準。 四、施工組織設計審核內容 項目經理、項目總工程師主要審核內容： ①符合國家對工程建設的各項方針、政策、法規(guī)； ②執(zhí)行工程建設程序以及是否全面體現(xiàn)現(xiàn)行建設工程強制性條文； ③資源的合理利用； ④各專業(yè)、工序之間施工安排部署是否科學、合理； ⑤合同標的是否滿足； ⑥安全技術措施是否滿足本工程的施工、是否安全經濟； ⑦新技術、新工藝、新材料應用的合理性。 施工組織設計的編制人員自審內容： ①施工組織設計內容的完整性，是否清楚體現(xiàn)合同要求； ②根據企業(yè)資源情況，是否科學、合理安排人力和機械設備； ③對有關計算書進行復核，核對計算數據的準確性； ④機械設備選擇的合理性。 參與會審的各部門主要審核內容： ①技術質量部：對采用的技術標準的適用性、技術措施、施工方案的技術可靠性、質量管理體系、主要工序銜接對保證質量的合理性、質量目標、質量控制點的 確定、質量保證措施、技術參數等內容進行審核； ②工程部：對施工網絡進度計劃、施工準備、施工部署、資源配置、機械配置的合理性，工期保證措施、文明施工保證措施、大臨設施等內容進行審核； ③安全保衛(wèi)部：對安全管理體系、安全保證措施、安全目標、環(huán)境保護措施、文明施工保證措施、消防安全保證措施、現(xiàn)場保衛(wèi)等內容進行審核； ④經營部：對滿足合同要求情況，設備、物資供應的可行性，擬采用的各項措施的經濟指標進行審核。 五、施工組織設計報批 項目施工組織設計，單位（專業(yè)）工程施工組織設計，應報監(jiān)理和業(yè)主批準，經批準后方可實 施。 分部、分項工程施工作業(yè)設計應報監(jiān)理批準，經總監(jiān)批準后方可實施。如業(yè)主有要求也須報業(yè)主批準。 施工組織設計、作業(yè)設計在報送監(jiān)理或業(yè)主之前，項目部有關領導和各部門簽字必須齊全，加蓋項目部印章。 六、施工組織設計的發(fā)放 項目施工組織設計發(fā)放范圍、由總工程師負責界定。由技術資料管理員負責發(fā)放，并 填寫 JX024《文件和資料收發(fā)臺帳》，形成完整的書面記 錄 。 單位（專業(yè)）工程施工組織設計，分部、分項工程施工作業(yè)設計發(fā)放范圍，在滿足項目部和監(jiān)理需要的基礎上，由各專業(yè)施工單位技術負