假如我是總經理演講稿-全文預覽

　　

【正文】 的規劃建設，到的設備安裝調試，再到最終的生產，我一向陪伴著精制五車間。我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔任設備主管。我所能奉獻的沒有其他，僅有熱血、辛勞、和汗水。第五：在目前每一個對我們發展有幫忙的企業或個人，我們將繼續堅持與他們的聯系，并重視我公司的產品質量和公司的信譽，異常要注意資產收益的優化。我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業生產生活穩定，合理安排公司資源，開源節流，同時加大安保力度，維護企業生產生活安全。我們要以公司的利益為自我的利益，以公司的榮譽為自我的榮譽，以公司的命運為自我的命運。注重細節，狠抓安全。注重服務細節，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在董事會的直接領導下，與其他同志一道，經過健全管理制度，規范工程流程，細化管理職責，強化工作執行力，全面抓好礦區服務各項管理工作，保質保量完成公司及主管領導交給的各項工作任務目標。在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責：服從組織，聽從指揮。因為工作環境變了，工作對象變了，工作職責更重了，工作思路更廣了。多謝大家。總之，假如我是總經理，我將做到以人為本。第四，我將努力增強公司的活力。公司的發展基于公司的遠見，但最終還是`必須依靠人才才能實施發展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業平臺是留住人才的關鍵。其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。假如我是總經理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業活力四個方面來打造我的電信團隊。可是，我們也常說“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今日，我們電信，不僅僅需要一個能夠獨擋一面的領軍人物，同時我們也需要一個精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊。我是一名來自最基層的電信員工，今日，很高興有機會能站在那里演講。我會在柜臺放置一兩個凳子，你根據自我此刻的完成量有選擇的休息——離任務少了你就多休息一會，離任務還有距離你就要加油！有凳子也是不能坐的！如果我是總經理：我會告訴我的渠道人員，兄弟們大膽的去給客戶做形象吧！每做一平米的kt噴繪給你五塊錢的提成，只要你有本事，最好是把地市電腦城都做成優百特的形象才好呢！如果我是總經理：我會要求我的售后部，永遠不能和客戶大聲說話，受了委屈，挨了罵，就來找我出氣，客戶怎樣罵你，你能夠怎樣罵我，客戶怎樣氣你你能夠怎樣氣我。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。最終，要致力于營造一個舒適的工作環境。總經理也是公司的一員，僅有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實提議。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一齊。我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。從短期看一個企業要有自我的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。作為總經理，要研究的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。那就讓我們大家攜起手來，緊密團結在總經理的周圍，共同努力，共同創立株建雅完美的明天吧！假如我是總經理演講稿（五）：大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很異常的演講。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經理”主角，對公司生產經營、管理等方面發表自我的一點點拙見。當然，知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然后再安排他到適當的崗位上去，實現人與事的最佳結合。所以，充分利用樹立良好的企業形象，就等于為營銷工作奠定了穩固的基礎。眾所周知，形象良好的企業具有更優越的競爭力。講究誠信，也是一個總經理樹立威望的必要條件。”所以，樹立威信，發揮領導魅力是我成為總經理的首要條件。同時，還要懂得如何帶領、影響自我的部下，從而帶領、影響整個團隊去學習，去發揮知識的力量，一個好學的并能發揮知識就是力量的團隊不是最有期望的團隊，而是期望得讓人可怕的團隊。那么，如果我是總經理，我該怎樣去做好這些事呢？假如我是總經理，我要從自我做起，做一個學習型的總經理。讓我們所有人都為了自我的夢想去奮斗吧！假如我是總經理演講稿（四）：假如我是總經理，我想，我最先研究到的就是我不要再為每年劇增的房價而頭痛了；也不會為銀行的存款越來越少而感到不安；更不會為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已；總經理的薪酬必須是十分豐厚的。這次由美國次貸危機引起的“寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見的，對于我們來說所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。努力培養員工去追求“零缺陷、零重復”，每個人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且不理解不貼合要求的東西。異常是在金融危機的特殊形勢下，同行業之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業取勝的重要武器之一。同行業廠家的停產、公司內部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產品質量問題增多，為避免這些問題的發生，進取組織開展應對金融危機的活動，增強員工對危機的認識，讓員工能真切的感受到企業的生存與其自身工作是息息相關的。是啊！沒有科技就沒有經濟的日新月異，商品的琳瑯滿目，產品的雨后春筍，科技在不斷發展，新知識在不斷的涌現，如果我是總經理，我將高薪聘請并培養知識全面，專業技術頂尖的高科技人才，并撥巨資開發研究新產品，從而使我的產品不斷的占領世界領先位置，同時我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識，技術優秀的員工外流，從而讓我的競爭者了解我的項目知曉我的技術，那么我們的企業其不是損失很多？從誠信到團體合力的強大，從質量管理到企業文化的完善，再到科技，假如我是總經理我必將對人以誠心為本，應對產品生產以質量為先，應對未來以科技為第一生產力。假如我是總經理，我將提高質管人員待遇，并認真考核質管人員，不單是學歷，工作經驗，更重要的注重他們的人品和工作態度，一個沒有良好人品的人，不會為公司把好如同瓶頸的這道關，沒有認真，虔誠，踏實，嚴謹的工作態度，也必將是害群之馬，我如果是總經理，必誅之！有這樣一句話使我記憶很深刻“產品不是檢驗出來的，而是生產出來的”，也就是說只要我們做好產品生產的各個環節的質量管理，才能保證產品質量的檢驗合格，所以，對一個企業而言，實現全面的品質管理是十分必要的。心地坦蕩天地寬，誠信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。古人曾說過“人必信，行必果”。一要嚴，增強員工職責心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；四是要新，開拓創新，改善工作方法，提高應變本事。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那么我們每一天的工作也就失去了意義。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。假如我是總經理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自我的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個主角。因為假設，我才有幸站在那里，以一個總經理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，可是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。共同的目標不明白大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不一樣方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的＇回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。執行的力量假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。當大家聽到后或許覺得“誠信”？“質量”？“科技”？本來就是我們追求的，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧？但我認為此刻提出來講很必要。誠實是對客戶的誠實，信任是別人，如員工對您的信任，應對誠信我們不能對此無動于衷，也不能空待誠信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠信。當我進入中益的第一天，看到“質量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個企業產品品質，他是如此的重要，如同一個國家的海關。尊敬的一代偉人鄧小平同志曾毅然提出：“科技是第一生產力”。在全球經濟都不景氣的形勢下，對于企業而言，如何提高企業員工的凝聚力將是企業渡過危機的重要工具。一個企業成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現，決定著企業競爭本事的強弱，盈利本事的大小。產品或服務不貼合質量標準，將直接影響企業產品的品牌形象及銷售額。如果我是總經理，我將要求人事行政部適時組織員工學習，充實自我，了解危機，在危機中抓住戰機。大多數人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發芽，不斷的催發自我去前進。這便是身為總經理的重任。作為一個公司的老總，就必須懂得時時為自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。大家能夠試想一下，如果一位總經理毫無威信，那么這個企業將會變成什么樣貌？常言道：“無威而令不行。“水能載舟，亦能覆舟”千萬不能認為自我職位高，就高高在上了，要時刻謹記總經理是要把為企業員工謀福利放在首位的。假如我是總經理，我要從公司現有的資源入手，充分的利用公