20xx物流公司管理規章制度[五篇材料]-全文預覽

　　

【正文】 司管理規章制度物流公司管理規章制度1一、每月生產工作例會：每月上旬召開，由公司全體人員參加。客戶發貨或公司領用樣品時，倉管員應及時開據出庫單，注明發往地、客戶姓名、所發貨的`產品名稱、數量，提貨員及倉管員審核無誤后簽名。嚴格執行出入庫手續。第四步快遞跟蹤：后勤員憑快遞單號追蹤快遞配送情況，及時處理反饋各項問題；第五步訂單完成之后，信息員將所發貨物統計好，并與財務部門對接好。第六條物流跟蹤：貨物發出后由物流員跟蹤快遞配送情況，及時處理各項問題：1)如果顧客未收到貨物或顧客簽收時發現貨物損壞，物流員要及時聯系快遞公司了解情況并索賠，同時為客戶重新配送貨物或退款；2)如果出現收貨地址錯誤情況，則由客服聯系顧客取得正確收貨地址，并通知快遞公司。備注好發貨時間和客戶地址，根據客戶的輕重緩急聯系快遞公司，包裝好商品，做好發貨準備。出庫單必須要由部門領導簽字，持出庫單到供應鏈領取貨物。 未經批準不得將車輛隨意交給他人駕駛或練習駕駛，嚴禁將車輛交給無證人員駕駛。 司機應清楚了解車輛的保養時間和各季度的審核工作，如因證件不齊全或過期失效的，后果由司機負責。 車輛的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內，以防發生盜竊。 公司用車送貨物原則（以本公司鋁殼箱為標準）低于2件的不出車。車輛管理： 車輛由專職司機駕駛，司機應定期進行檢查和保養，確保行車安全。物流公司管理規章制度11目的：為了加強本公司的車輛管理和保養，特制定本規定。，根據購貨發票填寫入庫單，要求分清類別，資料完整，準確無誤。，倉庫見出門證提貨聯方可發貨。，并負責委托加工材料的收回。，由業務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續，并經質檢部門檢驗簽字，有質量問題的，應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示后，交財務帳務處理。第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨。(不含稅)價格填寫。物流管理的要求所有物資應做到:每日清點、核對，持續帳、卡、物三一致，并根據物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理，辦理相關手續。出庫用銷售出庫單：一聯為存根(白)，二聯為記賬聯(紅)，三聯為隨貨同行聯(藍、該聯經過客戶方簽字后交運費結算人)，四聯為車間主任(綠)，五聯倉庫。加工流程單(工序加工單)由車間主任、質檢員及統計員分別簽字。本單一式四聯，一聯為存根，一聯為外協戶，一聯為門衛，四聯對賬。部門領料單一式四聯，一聯為存根，一聯為領料人，一聯交財務核算成本用，一聯作為《出門證》。當班庫管員、司機未嚴格執行的扣責任人崗位責任制考核分10分。十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號的單據開單，借用人、批準人應在單據上簽字，注明使用日期，到期由庫管員收回。營銷部以現場服務報告單、入庫單沖減本月銷售額，作為三包人員出勤記工的附件。嚴禁白條出門。由于庫管員、財務結算員原因造成外協加工戶對帳、財務下帳不及時的，每拖一日扣20分崗位責任制考核分。六、庫管員要保管好有關單據，對因失誤丟失單據的一次扣崗位責任制考核分20分(每張單據開的不標準的罰5元)，造成經濟損失的按損失金額給予賠償。需要外協加工的產品全部實行投標制，按照中標書中中標價格、數量填寫《出庫單》。二、按規定做好原材料及其產成品、半成品和工具的出入庫手續，正確開具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統中，做到隨進、出，隨記賬，保證賬實相符。上司交付的其他工作任務物流公司管理規章制度9搞好物流管理不僅是庫管員的責任，而是每位員工義不容辭的責任。服從主管的`工作安排，安全、及時、準確的完成貨物裝卸及運送任務。經常對車輛進行全面檢查及清洗，及時排除各類故障、上報用油情況，保證隨時派工隨時出車。清點接送貨物的件數和貨物外包情況，有異常第一時間向上級主管報告確認解決方案，對裝載在所負責車輛上的貨物必須保證其安全。物流公司管理規章制度8嚴格遵守交通規則，確保行車安全。倉庫保管員根據采購員填制并經檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，根據購貨發票填寫入庫單，要求分清類別，資料完整，準確無誤。領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發貨。，并負責委托加工材料的收回。發出貨物退回，由業務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續，并經質檢部門檢驗簽字，有質量問題的，應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示后，交財務帳務處理。第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨。驗收入庫的39。產品完工并經質量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。七、每個月初，由辦公室分管主任統計好每輛車上個月外出公差、維修、用油等情況并統一在每月駕駛員例會上公布，辦公室分管主任要將每星期的用車登記情況報辦公室主任。(三)司機要經常檢查車輛狀況，及時排除安全隱患，要保持車況良好，長途用車前要做細致檢查；車輛要保持清潔衛生，統一到定點地方洗車。填寫《車輛維修申請表》，按程序經領導審批后，到定點的維修站(廠)進行處理維修。如發生意外事故，司機要積極采取措施，協助處理，并及時向集團領導、辦公室主任報告。(三)單位車輛原則上不外借，特殊情況需外借時，必須經集團領導、辦公室主任批準；外借期間，車輛的用油和司機的補助，由借車方承擔。物流公司車輛管理的規章制度（通用6篇）6為加強車輛使用和管理，提高車輛使用效率，確保業務工作正常運轉，節省車輛使用開支，結合控股集團實際，特制定以下制度：一、車輛調派使用、用油管理、維修管理、車輛管護，統一由集團辦公室具體負責實施。十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發現，按貪污論處。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。如有臨時安排，其他部門用車，在用車期間內承擔責任，保持車況完好。除公司領導或各部門到有關部門、工地辦事外，單獨一人在城區辦事，原則上不安排車輛。按規定時間交商場統計員。公路長途運輸(1000公理以內)業務，需報商場總經理批準后執行。四、商品運輸安排與申報凡直接由專營商店轉來的提單，均由商場儲運部根據業務需要合理安排運輸。業務部及時轉各商店辦理正式入店手續。(2)卸貨時按要求堆放整齊，方便點驗；噴頭向外，箭頭向上，高矮件數一致。①商場運輸員在確保票實無誤，或對出現的問題處理后，方可裝車。④提貨時做好與貨運員現場交接和經雙方簽字的驗收記錄。①商場運輸員提貨時，首先按運輸單據查對箱號和貨號；然后對施封代、苫蓋、鉛封進行認真檢查；確信無誤后，由運輸員集體拆箱并對商品進行檢驗。(2)商場調度員按商品要求、規格、數量填寫運輸派車單交運輸員。物流公司管理規章制度5一、商品運輸的任務商場商品運輸工作，一般由商場儲運部統一負責管理，其具體任務是：按照商品運輸的管理內容，安排商品的運輸、提貨、驗貨，商品的39。引進的掛靠車輛務必嚴格車輛保險制度，掛靠車輛保險統一由我公司負責購置保險，保險費由承包車主承擔，一車輛損失險，按車輛重置價投保。車輛運輸路線規定：不得在礦廠內運輸；運輸環境不得為高原、熱帶地區、山區等危險地帶和路線。工具庫出入庫單同上。一聯結算工資用，一聯統計員保存，一聯交操作者，操作者作為核對工資的依據。委外加工入庫單。生產投料單(下料《工作令》)，需要庫管員和工序加工人員簽字。十三、有關單據的要求：原材料出入庫單。外協戶借用收不回的由批準人代還。質量部根據現場服務報告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進行職責追究。三包人員將現場服務單附件到東廠辦理入庫，《入庫單》由東廠庫管員開據，一式四份：質量部、營銷部、財務部、留存各一份。九、外協加工返修的產品出門的：未辦理入庫手續的由檢查員出據《不合格品處置單》，工序流轉庫庫管員開據《出庫單》。七、出入庫產品名稱做到跟ERP軟件名稱相符，發現一處不符的扣20分崗位職責制考核分(每有一張單據名稱不符的罰5元)。未投標的新產品、應急產品一律由各廠區第一職責人簽發《工作派遣單》發貨。三、熟練掌握各種物品、材料和產品及其零配件的名稱、規格型號及其性能，并按規定擺放整齊，做到分類排放、數字準確、標識存放、帳實相符。為進一步加強物流管理，為生產、營銷等部門帶給真實可靠的數據，特制定本規定。十七、財務嚴格執行物流商品運輸費用標準，向下配送發放一切費用由公司負責，各店返貨費用由店經理承擔，遇有特殊爭議狀況報請公司高管裁決。十三、認真注意庫房的`安全管理，衛生整潔，及時通風，經常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。十、確有質量問題保證退貨，一般商品在必要時能夠調換，遇有爭議問題及時向主管領導匯報請示，絕對不能刁難各店和消費者，確保售后服務工作落實到位。六、積分券妥善保管，發放準確無誤。二、物流人員要忠于職守，認真嚴謹，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業知識，做到業務熟練精通。正常辭職：司機提出離職的需提前一個月書面申請，并經公司負責人審核批準后滿期一個月才能正式離職，在職其間必須正常執行公司安排的工作直到離職到期日止，未經批準或未按規定自行離職的則視為違約，違約司機被認為自動放棄工資，如有特殊情況則需提供相關的證明，否則必須按規定正常辦理離職。(6)制單員應將所紀錄的業務即時報告給業務部門和調度，使業務部門和調度能夠按照客戶的要求，準時、正點，完好無損的完成物流運輸。(2)制單員對貨物進入我公司就開始參與驗收工作，驗證貨物的數量、質量，包裝等詳細情況，應用專門方法進行紀錄、匯總和上報。(5)要把握好貨物質量關，檢查是否屬于危險品、國家禁運物品，以及不具備資質承運的業務，一律不接，并和用戶解釋清楚。(2)堅守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜索新的物流信息。(5)參與貨物運輸過程中意外情況的協調與處理，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。三、物流工作的崗位要求調度工作職責(1)調度要帶領業務部門的工作人員不斷的開發業務市場。二、公司原則：應用好市場運行機制，確保近期及遠期目標的實現。第一篇：2016物流公司管理規章制度2016物流公司管理規章制度一個物流公司也有多個工作崗位，如調度員，業務員，制單員等崗位。一、公司宗旨：以人為本，誠信服務，追求實效，實現雙贏。(3)樹立申楚物流的品牌形象，堅持“受人之托，忠人之事”的服務理念，使每一位用戶都是高興而來，滿意而歸。(4)協助回單管理員做好回單管理，督促回單的及時發送與回收。業務員的工作職責(1)聽從調度安排，服從調度管理，熱愛本職工作。(4)做好業務檔案、登記管理工作，明確紀錄好貨物的數量、質量、單價、全額等詳細資料，以明確經濟責任。制單員工作職責(1)制單員應服從財務部門的安排，熱愛本職工作，熟練掌握統計業務知識。(5)對入庫的物品要協助倉庫保管員，即時將物品入庫的時間，到達目的的時間和物品的數量制造標簽貼在物品上，以備業務部使用。請假：請假需提前一天通知車隊長，超過兩天需由隊長報請公司負責人批準，無特殊情況不出車或者通知出車后電話關機、無法通知、未按通知時間到廠裝貨等而影響出貨的，每次扣績效獎200元，不事先請假不按時出車則按曠工處理，每次曠工扣除績效獎200元，連續曠工三天則按自動離職處理。附件一《工資計算標準》第三篇：物流公司管理規章制度物流公司管理規章制度12篇物流公司管理規章制度1一、結盟項目、商品和標準由公司統一制定，參與結盟的個人務必嚴格執行此規定。五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類，規格型號，樣式色彩，性能數量等，做到心中有數，隨手可取。九、服務態度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準與各店爭吵，尤其發生爭議時務必耐心解釋。十二、根據市場需求和物流工作運營實際狀況，主動及時向有關人員或領導提出意見或推薦。十六、商品配送后運輸工作實行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車報辦公室，經公司主管副總同意，由辦公室主任安排車輛。物流公司管理規章制度3搞好物流管理不僅僅是庫管員的職責，而是每位員工義不容辭的職責。二、按規定做好原材料及其產成品、半成品和工具的出入庫手續，正確開具出、入庫單，正確記賬并輸入ERP系統中，做到隨進、出，隨記賬，保證賬實相符。需要外協加工的產品全部實行投標制，按照中標書中中標價格、數量填寫《出庫單》。六、庫管員要保管好有關單據，對因失誤丟失單據的一次扣崗位職責制考核分20分(每張單據開的不標準的罰5元)，造成經濟損失的按損失金額給予賠償。由于庫管員、財務結算員原因造成外協加工戶對帳、財務下帳不及時的，每拖一日扣20分崗位職責制考核分。十、產品退貨。附件。十一、借用工具、量具等物資，一律用排碼號的單據開單，借用人、批準人應在單據上簽字，注明使用日期，到期由庫管員收回。當班庫管員、司機未嚴格執行的扣職責人崗位職責制考核分10分。部門領料單一式四聯，一聯為存根，一聯為領料人，一聯交財務核算成本用，一聯作為《出門證》。本單一式四聯，一聯為存根，一聯為外協戶，一聯為門衛，四聯對賬。加工流程單(工序加工單)由車間主任、質檢員及統計員分別簽字。出庫用銷售出庫單：一聯為存根(白)，二聯為記賬聯(紅)，三聯為隨貨同行聯(藍、該聯經過客戶方簽字后交運費結算人)，四聯為車間主任(綠)，五聯倉庫。二、對機動車輛貨物及所屬行業的條件：車輛所運輸貨物的范圍：嚴禁人貨混載、車輛不得超載運行；不得裝運壓縮氣體和液化氣體、一級易燃物品；不得裝運除二級固體危險貨物之外的危險貨物；不得裝運裝運爆炸品、易燃固體、自燃物品、遇濕易燃物品、腐蝕品、放射性物品和違反國家道路運輸條例裝載貨物。最有效保障。五、對交通違章的掛靠車輛有影響公司利益，造成公司經濟損失由該車輛我司負責全部職責，并進行重罰。二、商品運輸工作范圍送貨上門運輸；商品移庫運輸；商品入庫運輸；商品下站運輸；商品上站運輸；