班組安全管理制度-全文預(yù)覽

　　

【正文】 守、執(zhí)行國(guó)家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。一、班組長(zhǎng)為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動(dòng)者。事故報(bào)告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。(四)、檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。檢查是手段，整改是目的。具體劃分比例為：工段第一責(zé)任人30%，班長(zhǎng)20%，其它責(zé)任人10%。e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)予以處罰。安全事故考核辦法：a、微傷事故：醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在300元以下的對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核50元，班長(zhǎng)考核50元，段長(zhǎng)考核30元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元。（2）火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)范圍。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用等。（5）、事故調(diào)查報(bào)告要在2個(gè)工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個(gè)工作日。事故調(diào)查（1）、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。報(bào)告時(shí)間最遲不得超過(guò)20分鐘。每班下班后班長(zhǎng)和班組安全員都要到值班室填寫(xiě)隱患臺(tái)賬每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。崗位組長(zhǎng)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段長(zhǎng)或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。三、交接班制度目的為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。（八）、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。（四）、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。（二）、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。（五）、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，文字清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。對(duì)于工作中違章行為。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。（二）、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施。 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求。 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故。 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。 安全日活動(dòng)的布置與檢查 安全日活動(dòng)的前一天，由部門(mén)安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門(mén)存檔)。4 部門(mén)現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄 備有的安全規(guī)程 《行車安全操作規(guī)程》 《管材車間安全操作規(guī)程》 《管件車間安全操作規(guī)程》 《行車維護(hù)和檢修制度》 《行車使用注意事項(xiàng)》 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程 備有的安全生產(chǎn)管理制度 《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》 《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》 《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(待擬) 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬) 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬) 本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。2 安全目標(biāo) 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。6：做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題仔細(xì)向接班人員交待清楚第四篇：班組安全管理制度班組安全管理制度15篇班組安全管理制度11 總則 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。:2：仔細(xì)檢查設(shè)備設(shè)施狀況，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)安全無(wú)誤才能進(jìn)行生產(chǎn)。2: 工傷事故發(fā)生后應(yīng)立即向值班長(zhǎng)報(bào)告。5：對(duì)工傷、病假、事假、下崗離崗六個(gè)月以上人員等進(jìn)行復(fù)工安全教育并做好記錄。六、區(qū)域安全學(xué)習(xí)教育制度1：組織區(qū)域員工每天班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）（安全生產(chǎn)條例）和其他有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，公司、分廠安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、規(guī)章。五、區(qū)域安全檢查制度1：由區(qū)域組長(zhǎng)組織安排每?jī)扇找淮蔚脑O(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查并做好記錄。7：發(fā)生事故要立即搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并馬上報(bào)告區(qū)域組長(zhǎng)，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助調(diào)查處理。3：生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素或問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告區(qū)域組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)處理解決。5：發(fā)生傷亡事故和中毒事故立即報(bào)告值班經(jīng)理、車間主任、分廠安全員，并積極參加搶救工作，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。三、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員（值班長(zhǎng)）職責(zé)1：組織班組員工學(xué)習(xí)（安全生產(chǎn)法）、（浙江省安全生產(chǎn)條例）安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，組織管轄區(qū)域交流經(jīng)驗(yàn)提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。4：對(duì)組員的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促組員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。12：每日工作前后，開(kāi)好班前、班后會(huì)，要進(jìn)行全面安全檢查，確保安全后，方可工作和離開(kāi)，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。8：嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，帶領(lǐng)員工做好安全文明生產(chǎn)。4：組織和執(zhí)行分廠、車間生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行安全交底，各種防范措施要到位，防止各類事故發(fā)生。由礦辦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從礦獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果② 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。組織班組文體活動(dòng)。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。四、對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。第十一條 班組的權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。二、堅(jiān)持安全第一，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第九條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。第五條 “兩長(zhǎng)三大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。第四條 基層隊(duì)分會(huì)內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，群監(jiān)崗員，經(jīng)濟(jì)核算員。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第二條：公司成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，安監(jiān)科科長(zhǎng)主任，各職能科室主要負(fù)責(zé)人為委員。其他違反班組安全管理制度的行為。上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。積極參加突發(fā)事故救援的。第八章 班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。三、其它有關(guān)規(guī)定嚴(yán)禁脫崗交接班。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。（3）接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。第七章 交接班制度一、交班規(guī)定班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。安全活動(dòng)內(nèi)容：（1）總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周工作；（2）結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施。班組應(yīng)通過(guò)班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開(kāi)展職工日常教育培訓(xùn)工作。其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。有關(guān)的事故案例。每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。對(duì)本班設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。（3）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)相關(guān)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。（4）互相保證：保證雙方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。第二章 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度一、對(duì)人的確認(rèn)班組長(zhǎng)或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。參加安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)和應(yīng)急演練。二、班組安全員安全職責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)做好各項(xiàng)安全管理工作。不違章指揮，有權(quán)制止職工違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。第一篇：班組安全管理制度武安市明芳鋼鐵有限公司班組安全管理制度第一章 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)安全職責(zé)班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本轄區(qū)職工勞動(dòng)環(huán)境及安全健康負(fù)責(zé)。組織召開(kāi)班前會(huì)和每周安全日活動(dòng)。負(fù)責(zé)班組安全考核。三、職工安全職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)制止他人違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告。職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。（2）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、關(guān)心、互創(chuàng)條件。結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于一次）。作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。危險(xiǎn)化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí)，其中班組安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24小時(shí)。崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)。事故應(yīng)急處理技能。崗位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的案例培訓(xùn)。（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中的相應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng)。二、班組周安全活動(dòng)班組每周必須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少1小時(shí)。（5）交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。（2）交班內(nèi)容中存在的問(wèn)題尚未弄清。二、接班規(guī)定接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參加班前會(huì)。接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。二、班組應(yīng)對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。第一條：班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)組織的安全會(huì)議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。同時(shí)納入工作計(jì)劃中，無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組先進(jìn)評(píng)比。五大員可以連任。對(duì)“二長(zhǎng)三大員”必須每年輪訓(xùn)一次。公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。三、有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。七、有權(quán)對(duì)公司干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議、意見(jiàn)。四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好