班組安全管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 失的3倍罰款。第三章設備管理第四條車間設備管理要求班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統加油時間等)。必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續后方可進行。班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛生工作。設備故障停機應及時反饋報修。第四章其它綜合管理第五條管理要求各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態，發現員工動態有異常情況應及時報告。班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整。分管領導發現班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。班組安全管理制度12一、地面班組環境要求1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。3植樹種花，綠化礦區，美化環境。二、改善勞動條件，實現安全文明生產1重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4生產現場無非生產物品。5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。1車間物品擺放整齊，標識清楚。2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。3物品要分類存放并標示。4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。5操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。1工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。班組安全管理制度13一、班前、班后會制度班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。班組長要認真準備班前會的會議內容。班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。二、交接班制度必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。三、安全質量標準化管理制度為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。機電設備和局部通風符合要求。爆破、頂板管理符合《規程》要求。每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。本制度從下發之日起執行。四、文明生產管理制度一、地面環境要求學習班環境應清潔、衛生。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。植樹種花，綠化井區，美化環境。二、改善勞動條件，實現安全文明生產重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。生產現場無非生產物品。新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。物料擺放整齊，標識清楚。物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。嚴格考勤制度。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。五、隱患排查治理報告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。事故發生的初步原因。事故發生后采取的措施及控制情況。七、學習培訓制度為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組安全管理制度14(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業,爭當安全、文明生產無事故班組。業務上接受本部門兼職職業安全衛生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統組織的各項職業安全衛生活動。做好職業安全衛生工作方面的原始記錄。(二)努力學習職業安全衛生知識,協助班組長開展職業安全衛生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監督及時建立師徒合同或確定專人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業。對職業安全衛生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業安全衛生競賽考核成績,對檢查中發現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。班組安全管理制度15一、為了加強班組安全生產管理在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發生意外事故，特制定本制度。二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。三、班前、班后會主要內容包括：班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和實施方法，并根據作業類型、實施方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。作業前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：①、必講上一班現場情況和存在的問題；②、必講現場主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；⑤、必講操作注意事項；⑥、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，(口號。四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。第五篇：班組安全管理制度班組安全管理制度目錄一、班組長安全生產責任制…………………………………………...1二、班前、班后會交接班制度…………………………………………2三、班組安全生產標準化和文明生產管理制度………………………5四、班組學習制度……………………………………………….….…10五、民主管理班務公開制度…………………………………………..12六、安全績效考核制度……………………………………………….14七、安全承諾制度……………………………………………………..15班組安全管理制度班組安全管理制度一、班組長安全生產責任制，全面負責本區域（班組）的安全生產。、本單位各項安全生產規章制度和作業規程、操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。，表彰先進，總結經驗。、清潔、衛生，實現文明生產。班組安全管理制度心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。（三）班前會要求班前會每班必須召開，召開時間根據自身工作特點自行確定，報安檢科備案。班前會主持人必須有副隊長以上管理人員擔任。各隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。班前會整個過程控制在2030分鐘左右。隊長每月參加零點班班前會不少于7次。（四）、交接班（一）生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。（二）各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況。（三）跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。（四）各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班班組安全管理制度三、安全生產標準化和文明生產管理制度為進一步提升我礦安全生產標準化建設，以科學發展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現動態管理、量化考核、建立自我約束、持續改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全生產標準化礦井，下發本制度：（一）總體目標：保持一級安全生產標準化礦井。（二）組織領導礦成立安全生產標準化工作領導小組 組 長：礦長 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管安全生產標準化辦公室設在安檢科，負責全礦安全生產標準化日常工作。辦公室主任：安全副礦長（兼）全礦設立安全生產標準化六個專業小組：采煤專業組組長：生產礦長 副組長：綜采隊隊長掘進專業組組長：總工程師班組安全管理制度（2）礦井安全生產標準化達到一級標準。安全生產標準化檢查標準： 執行“煤礦生產標準化評分表A4版”。（五）考核辦法