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競爭性選拔干部激發活力-全文預覽

2025-11-07 22:38 上一頁面

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【正文】舉措。從我市鄉鎮班子和干部隊伍建設現狀看，總體是好的，多數鄉鎮干部的基層工作經驗比較豐富，工作能力比較強，整體素質也較高，但也存在一些問題，比如，班子年齡結構梯次不夠明顯，專業知識結構欠缺，隊伍活力不足。又如，在競爭性選拔工作中，堅持差額競爭、全程公開、陽光選任，等等。用公開、競爭的辦法選拔干部，在競爭中相互比較，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破干部選拔任用的視野局限，有利于在更大范圍選人，選出更好的人，實現好中選優。開展這次競爭性選拔鄉鎮領導干部工作，是市委按照科學發展觀的要求，對我市鄉鎮領導班子和干部隊伍現狀進行調研分析的基礎上，按照中央和省委有關領導班子配備政策要求，通盤考慮后作出的重要決策。我們一定要充分認識做好競爭性選拔干部工作的重要意義，切實增強做好競爭性選拔干部工作的責任感，把思想和行動統一到市委的決策部署上來。結合平時工作體會，對我們開展競爭性選拔干部的方法進行一點剖析，以期對今后的工作有所啟迪。黨的十七屆四中全會決定指出，完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式，突出崗位特點，注重能力實績。采取競爭性的辦法選人用人，可以較好地把群眾舉賢薦能與組織考核結合起來，在競爭中鑒別、在競爭中比較、在競爭中取舍，促推了由“少數人選人、選少數人”向“靠機制選人、靠制度選人”的轉變。二是拓寬了選人用人視野。三、放大競爭效應，激發隊伍活力，增強競爭性選拔干部的實效性實踐證明，我市的競爭性選拔干部工作，由于組織周密，方法科學，監督得力，充分體現了擴大民主、鼓勵競爭、公開平等、競爭擇優的要求，在社會上產生了積極反響。從組織者到競爭者，再到廣大干部群眾，將每一位參與者均作為同等參與的一份子納入到競選工作之中，比如，運用群眾評價機制，通過上級評、下級評、同級評多層次聽取評價意見，充分體現了參與主體的開放性；對最終確定的擬任人選，及時在相關新聞媒體公示，有效體現了監督體系的開放性。又如，公推公選根據第一輪民主推薦結果按1：6確定駐點調研、二輪推選人選；根據第二輪民主推選結果按1：3確定考察人選。二、把握關鍵環節，實行陽光操作，增強競爭性選拔干部的公正性如何確保競爭性選拔干部工作的公正是干部群眾最關心的問題，為此，我們采取一系列措施，讓競爭性選拔干部工作始終圍繞公開公平公正這個原則運作。先后拿出了30多個科級崗位開展競爭性選拔，對專業型干部“專業內”競爭上崗，條口內干部“全系統”競爭選拔，綜合型干部全市公開遴選；從公選鄉鎮黨政正職到直選鄉鎮黨委班子，從公開選拔機關領導干部到公推公選事業單位正職，從差額選拔后備干部到公開選拔年輕干部，實現了競選領域由機關部門向事業單位拓展，競選崗位由黨政領導干部向專業技術干部拓展，有效擴大了競爭性選拔干部的比例和范圍。一是突出多形式，競選方式更為靈活。試用期間履行試任職務職責，享受相應生活待遇。二要堅持“民主公開競爭擇優”原則，強化競爭機制，促進優勝劣汰，嚴格把好“入口”關，把群眾公認、實績突出的優秀干部真正選拔上來。尤其是要加強對企業整體發展的戰略研究，確定科學、合理、企業上下普遍認可的發展戰略目標。第一篇：競爭性選拔干部激發活力競爭性選拔干部促進企業轉型升級作者：初德和競爭性選拔領導干部既是干部人事制度改革過程中探索出的成功經驗，也是當前企業干部職工比較公認的改革措施。加強干部隊伍建設至關重要。一要進一步加大競爭性選拔干部工作力度，逐步擴大范圍、增加數量、合理確定頻次，定期有序開展公開選拔和競爭上崗等工作，努力實現競爭性選拔領導干部工作常態化。對公開選拔和競爭上崗正式任用的領導干部，均實行一年的試用期。一、創新選任模式，拓寬識人視野，增強競爭性選拔干部的科學性近幾年，我市競爭性選拔干部工作，呈現出頻率不斷加快、數量不斷加大、廣度不斷拓寬、效果不斷凸顯的特點，目前已成為我市干部選任的一項重要方式。二是拓展覆蓋面，競選領域更為廣泛。比如，我們廣泛采用了群眾聯薦、組織推薦、個人自薦相結合的開放式提名方式，多渠道舉薦干部；逐步

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