現代企業管理的法寶(doc22)-經營管理-預覽頁

　

【正文】 還采取了額外的激勵措施：規定凡是在奧克斯工作滿一年的骨干員 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 20 頁 工，在年終獎發放時，均可同時獲得以集團總裁名義贈予的 “ 愛心獎 ” ，以表彰其為企業作出的貢獻。所以，愛心獎好比是 “ 長命鎖 ” ，既能留住員工的心，又可 “ 拴 ” 住他們試圖跳槽的腳。令他大開眼界的是，這份會議紀要與他以前看到的同類文件都不一樣，開頭很簡短地把本次會議的目的和過程說明了一下，下面就是一張滿滿當當的表格，詳列了一長串會上布置的工作內容及其對應的責任人、完成日期、評審人、評審時間等項目，再加上整 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 20 頁 理轉發人和電腦監控考核人，共組成了七大要素。但它到了奧克斯管理者手中，從目的、形式到文字風格都發生了全新的變化，體現了簡效、務實、規范的管理風格。這一點使工作聯系單很象是武器中的軟劍，一旦施展開來，繞指柔頓成百煉鋼，教人不好招架。如果既不處理也不注明，則填單部門可向上級部門投訴。這種協作是相互的，目的是共同把公司的事情辦好！ ” 所以，本文所說的第二種 “ 武器 ” ，也不是工作聯系單，而是協作。公司遂召集有關職能部門和責任人，深入分析此起質量問題的危害性，使大家充分認識到不合格品一旦出廠，不僅會對企業造成巨大的負面影響，而且將損害用戶利益，接下來分析配管一致性差的原因，層層追溯，明確質量責任，找出漏洞；在此基礎上，分析應采取的措施，經技術部的評議通過后，即付諸實施，及時改進不足。從上例我們可以看到，它整個的實施過程是循序推進、環環相扣的，有 “ 連環炮 ” 的綿厚后續力和強勁攻擊力，故爾使問題的處理不致浮于表面或半途而廢。這種管理風格，已顯示出其優越性，如： ⑴ 主管動部屬也跟著動。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。走動式管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。日本為何有世界上第一流的生產力呢？有人認為是建立在追根究底的現場管理上。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。麥克唐納公司曾有一段時間面臨嚴重虧損的危機，克羅克發現其中一個重要原因是，公司各職能部 門的經理官僚主義突出，習慣躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴的時間耗費在抽煙和閑聊上。 （２）、他們蓄意想這么做，因為他們不知道有更好的辦法。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 20 頁 八、好干部的新標準 １、三個 “ 辦 ” 字 各級管理干部都應首先抓好自身作風建設，樹立 “ 由我來辦 ” 的工作態度， “ 馬上就辦 ” 的工作效率， “ 辦就辦好 ” 的負責精神，為員工創造一個言路暢通，有話敢講，有求必應，求而有獲的環境。 ３、定期接受批評 為了提倡高科技企業所需要的領先文化，英特爾公司的首席行 政總監安迪 十、建設相應的文化 １、具有共識力和凝聚力的人事環境 正如美國管理學家法蘭西斯 所言： “ 你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你卻不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的奉獻。因此，如果不能構筑一個具有共識力和凝聚力的人事環境，就不可能是一種成功的管理模式。它是一個企業公認的常用的禮節和儀式，可以起到明確職責和行為規范的作用，可以營造出一個優良的企業內部環境。指企業通過自己的廣播、電視、報刊及 “ 小廣播 ” 、 “ 消息靈通人士 ” ，將企業文化及它所引發的一切消息動態及時傳達給每一個員工，必要時外界傳送。這種機制包括：該公司所有員工都知道布蘭森的電話，員工一有好的構想，就能通過各種渠道讓他知曉。成立事業開發部和特別審查委員會，以確保好的構想付諸實施。 ３、創意提案庫 最好的企業創意應用方式，是構建一個 “ 創意提案庫 ” ，通過營造全員提議的企業文化與環境，激勵全公司全員腦力激蕩，以培養公司員工，無時無刻不在動腦，積極尋求更好的解決方案的習慣，并藉以匯集每一位員工的創意，由點至線乃至于面的創意聯結與累積，構建一座豐沛的創意庫。 ５、開放性查詢架構 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 20 頁 在整套制度施行中仍有許多應注意事項，首先， “ 開放性查詢架構 ”是整個全員腦力激蕩的精髓，每個員工都應能自由地查閱公司內創意庫的資料，藉以從前人的創意中，尋求創意激發的來源，雖然可能因此而增加了資源外泄的危險，但為了工作的突破與創新，仍應以開放性的系統為佳。 更富創意的獎勵辦法是，公司里的某一個員工在提出一個開發新產品的方案后，便由他組成一個行動小組來進行開發，薪金與晉升和這種產品的進展情 況掛鉤。去訪問時，不管是遠是近，中層干部也會帶上１５個下屬一同前往。從競爭對手那里獲得的新思想 ? ２、幽默與趣味 美國有一個公司設立了感謝周，員工把球擲向編了號的目標，投中哪一號，就會有相應的一位高級主管掉進水池中，引來圍觀者哈哈大笑。這些重要信息提示必定是由 MAS 系統在全部信息中按一定的規則自動分析、識別和選 “ 優 ” 的結