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現代企業管理-管理的基本職能（ppt59）-經營管理-預覽頁

2025-09-14 19:59 上一頁面

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【正文】系。組織高效化的衡量標準：，層次簡明合理，很少出現扯皮現象。現代企業管理課件第三節組織二、組織結構設計（一）組織設計的任務第三章管理的基本職能（二）組織設計的依據（三）組織設計的原則現代企業管理課件第三節組織（一）組織設計的任務第三章管理的基本職能 ① 提供組織結構系統圖各種管理職務或部門在組織結構中的地位以及它們之間的相互關系。一個下級只接受一個上級管理者的命令，而不設立專門的職能機構。廠長科室科室車間主任車間主任車間主任優點：促進管理專業化分工，解決了管理人員的品質技能與管理任務不相適應的矛盾，使決策者從日常繁瑣的業務中解脫出來，集中精力思考重大問題，提高管理成效。缺點：各職能部門之間橫向聯系較差，容易發生脫節和矛盾。是一種“分權式”組織形式：公司最高管理機構負責重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權；事業部的經理根據總公司的指示，統一領導其主管的事業部的工作。現代企業管理課件第三節組織（五）矩陣制組織第三章管理的基本職能把按職能劃分的部門同按產品（工程項目）劃分的部門結合起來，即在同一組織結構中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統。現代企業管理課件第三節組織第三章管理的基本職能（五）多維組織由三大管理系統組成：產品事業部、專業管理機構、經銷區域管理機構。這個定義包括下列三要素： 1．領導者必須有部下或追隨者。影響力是一種追隨、是一種自覺、是一種認同、是非制度化的。有些具有職權的管理者可能沒有部下的服從，也就談不上真正意義上的領導者。民主型領導，是指領導者發動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作。下圖概括描述了領導方式的連續統一體理論：現代企業管理課件第五節領導第三章管理的基本職能（三）管理方格理論管理方格理論是研究企業的領導方式及其有效性的理論，由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特 Mouton）提出。 (俱樂部型管理 ) 內部一團和氣，太平無事，但忙忙碌碌，卻效益很差。現代企業管理課件第五節領導第三章管理的基本職能（四）權變理論權變理論認為不存在一種“普適”的領導方式，領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環境的影響。菲德勒（ Fred E. Fiedler）認為，對一個領導者的工作最起影響作用的三個基本因素是職位權力、任務結構和上下級關系。 ①、②、③均具備，則為有效的領導行為提供了有利條件，反之，則為不利條件。激勵力＝某一行動結果的效價期望值需求動機行為目標需求滿足緊張消除新需求反饋刺激誘因現代企業管理課件第六節激勵二、激勵理論第三章管理的基本職能（一）需要層次理論（二）期望理論（三）公平理論（四）強化理論現代企業管理課件第六節激勵第三章管理的基本職能（一）需要層次理論 ① 生理需要 ② 安全需要 ③ 社交需要 ④ 尊重需要 ⑤ 自我實現需要 ?馬斯洛需要層次論現代企業管理課件第六節激勵生理需要：人們維持生命的最基本需要，衣、食、住、行。社交需要：歸屬感，希望得到某一團體成員的要求，希望伙伴、朋友、同事之間關系融洽，友誼、溫暖、愛情等。自我實現需要：自我成就，發揮個人潛力極限之需要。現代企業管理課件第六節激勵第三章管理的基本職能需要模式特征不一定準確，不同國家情況不同： ⑤ ④ ② ① ③ ⑤ ④ ③ ② ① 發展中國家發達國家現代企業管理課件第六節激勵第三章管理的基本職能低層次需要滿足后，成為高層次滿足的原動力層次從低到高并非固定，有許多例外情況，有人“為了理想、崇高社會標準與價值觀”可置安全于不顧，如馬克思、江姐等。低層次需要滿足是外部條件使人滿足，高層次需求則是從內部使人滿足。一旦認為不公平，職工感到苦惱、不安、產生緊張心理。 2．負強化懲罰那些不符合組織目標的行為，以使這些行為削弱直至消失，從而保證組織目標的實現不受干擾。這是工作以外，即工作過程以后獲得的滿足。你認為這種組織變革是成功的嗎？現代企業管理課件第六節激勵第三章管理的基本職能案例 2：獎賞真的是有效的激勵手段嗎 ? 思考題： 1．你認為林肯電氣公司的全員參與的激勵計劃能長期有效嗎 ? 2．你認為索尼公司的哲學和金西公司以及惠普公司的激勵觀念是對立的嗎？ 3．你是否贊同案例中克羅斯比對獎金激勵的觀點？試說明理由 ?

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