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轉觀念勇擔當創效益討論發言稿[五篇范文]-預覽頁

2026-05-02 16:06 上一頁面

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【正文】省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創效益。營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發展。會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇于擔當、奮發有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩步發展多做貢獻。大力開展崗位培訓，提升個人能力 2021 年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干， 2021 年油井重新開井生產，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產狀態調整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產時率。加強基礎性研究工作，以 SEC 儲量提升為總目標在采油廠創效益方面，技術人員勇挑重擔，提出 SEC 儲量提升是降本減虧和采油廠持續發展的關鍵。避免安全事故，避免環保訴訟就是為采油廠創效益。領導干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人油井開井生產，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應，壓力增大等問題，領導干部提出 “以身作則、以情動人”的舉措。勇擔當就是“敢于承擔、敢于擔責、敢于負責”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。采油廠認真學習西北分公司嚴格的制度執行經驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”，四平采油廠員工逐步適應了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進行。四平采油廠：劉旭瑩、牟健 2021年 7 月 6 日第四篇：“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會 “轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會根據宿遷分公司關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉觀念、勇擔當、創效益”進行了專題討論，大家在統一思想認識的基礎上一致認為要做到以下幾點；一、轉變觀念，解放思想，油庫不是養老的地方。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業務技能本領，實現了“一專多能”，二、勇擔當。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監督施工質量和施工安全責任。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經常會出現加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。第五篇：開展轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿開展轉觀念勇擔當創效益專題討論發言稿篇【一】省公司關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的通知下發后，作為部門負責人，認真思考此項活動如何內化于加油站日常生產實踐中，如何進一步轉變員工的思想觀念，強化責任和擔當精神，把廣大干員工的思想統一到省公司的決策部署上來。片區每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對落后站點進行幫扶。本部青年路加油站前排加油機加油不均， 92 號汽油機位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊，油罐 92 號和 98 號汽油對調，達到 92 號汽油在前，提高車輛的通過能力。、拆除隔離欄，提升加油站的經營量。進一步梳理汽油站點，增設萬勝站銷售 98 號汽油， 98 號汽油比重達 %。東環、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點與點競爭活動效果。四是關心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談談心、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對家庭困難的給以真困難、真幫助。近幾年建湖公司無論是經營實績、門店等級規模、市場控制率一直排在江蘇四類縣公司對標排名的前列。發動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態，尤其是在價格上持觀望態度如：機械生產加工為主的企業、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優惠、零售配送銷售優惠”、充值有禮等各項優惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發展建湖江海運輸有限公司、鹽城公路交通工程有限公司等四家企業成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續增量奠定了基礎，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。加強油站的基礎工作，強化細節管理。如：寶塔站，于 2021 年 12 月 30 日開業至今，只有站長一人看站并維持日常運營。如建湖新富站，根據新富站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：一是優化班次延長營業時間，落實 24 小時營業。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現了油非互促的良性循環。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業經營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業的經營目標而努力進取。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應激勵措施，做到指標到位，

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