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轉觀念勇擔當創效益討論發言稿[五篇范文]-文庫吧

2026-02-26 16:06 本頁面

【正文】。同時，結合分公司專題討論三個階段內容進行動員講話。會上，施劍明經理對 14 月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環保數質量工作的重要性，安全保帽子，經營保袋子，廉政保自由。二要清楚當前企業經營創效壓力巨大，分公司經營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發。三要清楚經營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉不利局面。點結合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經理提出六字方針指導工作開展。抓住一個“嚴”字責任心、進取心是干好工作的首要條件。責任心決定執行力大小，進取心決定執行力效果好壞。在當前企業面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態調整至最佳，自我要求調整至最嚴，履職盡責敢于擔當。講求一個“實”字天下大事必做于細，古今事業必成于實。只要兢兢業業，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執行制度規章，苦干實干拼命干科學干。堅持問題導向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。突出一個“快”字生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。著眼一個“新”字要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。擺脫思想束縛，尋求新思路，創造性開展工作，養成勤于學習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。追求一個“高”字工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創特色增勞效，沖刺 40 萬噸”目標，做強做精做優做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。講求一個“合”字心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。轉觀念勇擔當創效益演講稿楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經理、書記，客戶經理共計 39 人，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論奠定了堅實基礎。公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創效益。公司朱經理帶頭發言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后。責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想。營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發展。面對困難與挑戰，要通過“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，統一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。與會干部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業務工作實際，聚焦工作中的薄弱環節，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇于擔當、奮發有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩步發展多做貢獻。 [轉觀念勇擔當創效益演講稿 ] 第三篇：“轉觀念、勇擔當、創效益” “轉觀念、勇擔當、創效益”四平采油廠在行動 6 月 15 日，一場關于“轉觀念，勇擔當，創效益”專題討論會在四平采油廠召開。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴峻的經營形式，面對艱巨的減虧任務，四平采油廠準備這樣做。大力開展崗位培訓，提升個人能力 2021 年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干， 2021 年油井重新開井生產，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產狀態調整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。技術信息室承擔 SEC 儲量、地面工程驗收、采油工程數據填報等培訓，生產運行管理中心承擔設備維護與保養等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關。2021 第四屆技能比武采油工、技術員齊上陣，部分員工取得了筆試成績 99 分，實際操作 95分的好成績。加強基礎性研

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