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職業經理人常犯的11個錯誤一-預覽頁

2025-10-05 20:16 上一頁面

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【正文】從打字員一直干到副總，最高的職位了，因為總經理永遠都是日本人。當我講到中國人，在我們這兩天的時候，是指所有的中華民族，所有的汗蒙壯苗及其他的所有的少數民族群?？墒俏铱吹街T位的桌子，坐次也不少，如果每一桌都要起來發言，指定不見得他愿意，或者他有時間。所以我在每堂課后面都有討論，那時叫大家討論一下。最后要強調的事情，就是我講話所用的背景。再一個我要強調的是，當我講到別的國家，因為我們講例子，一定會講到別的國家，當我講到別的國家，盡量講人家的優點。我其實在日本航空拼了命干， 12年升到副總。我們關起門來探討中國人，就要探討中國人的弱點。應該說我們海爾的電冰箱為什么沒有賣到東京？為什么東京的三洋賣到我們中國上海？我們要來研究這個問題，這個民族才會爭氣，這樣的中華民族才會偉大。我到了臺灣以后就到美國去受教育，所以我的教育是在美國和英國完成的。因此我的課沒有什么理論，所以這兩天你不會聽得太枯燥。你覺得怎么樣舒服就怎么坐好了。先講第一塊，管理者常犯的錯誤。我們全中國的人口所得連他的零頭都不到，因為上海人均所得 3200美金，瑞典 56000 美金，人口才 850 萬。大家都把它當作喜事，只有朱镕基說，我非常的憂愁。我在國內常常聽人家說這句話，中國跟國際接軌，有人還給我說，上海陸家嘴是中國的曼哈頓。那第二代的手機還在我桌上，那個第一代像兩個飯盒大的，在我家的柜里，已經當作國董，被我收藏起來。這個硬件做得再好，也只是工具很好。除了這一點以外，就是這一點，所謂管理的問題。一個是教育，中間包括大學、中學跟小學，還有專科學校。那么各位在中國政府的保護下面，多多少少也穩坐這個江山。那么朱先生所擔心的事情，就是這種管理對中國來講是一個弱點。不會，活該，進來就是打！最好都不會，最好中國維持現狀。人家 30年建立的制度，我們 7年就把它結束。我們看看這個問題，最近我們曉得美國打阿富汗，你認為誰在發戰爭財，居然是我們中國。難怪美國總統小布什到了中國上海，居然說：這個地方非常的安全。日本財經新聞發表了一篇報告，中國是全世界風險最高的地方，在中國投資有非常大的風險，尤其是政策因素非常的不穩定。但愿他們進來不會后悔。就是拒絕承擔個人的責任。以至于長大以后就拒絕承擔責任。我碰到我的董事長，從來不提起他們的名字。所以我在董事長的面前從來不提下屬的名字。還有，余總經理，我們西班的家具最近不大好賣，這是我的疏忽。長大了就養成了這個習慣。這樣子正確。任何事情都要這樣去做，負起責任。我在日本東京看到的不是這樣。所以我不知道這里是誰先發明的？又是哪個偉大的中國母親先想到的。媽媽帶到路邊就開始訓，湯米，你看看你剛才，像個男人嗎？他才三歲，像個男人嗎？還說長大了要保護媽媽，你那個樣子能保護我嗎？做事情不能負擔自己的責任？還妨礙交通。我相信你在上海，杭州還是中國各地，你一定看過很老外，他們該什么樣子就什么樣子。那我來看看他的道理。這個東西就做 book，后來把它弄成英文成語，就是把問題丟給別人。我請問，我們單總需要這么辛苦？我們舒總，?？傂枰@么辛苦嗎？對不對？他們當然就輕松了嗎？所以我突然恍然大悟。如果每個人掛這個牌子不得了了。負起責任嗎？所以每個人負起責任。一旦做主管就要養成這個習慣。小孩那個小包大概是巧克力跟玩具，三個人一人一個包?？纯疵绹『⑺麖男【捅骋粋€小包。凡事習慣于推卸責任，不但不利于事情的及時解決，更會對職業經理人的個人發展、企業的發展產生不良的

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