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管理學 -第4章組織-預覽頁

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【正文】調困難 ? 適用范圍：大型企業，多品種生產 2022/1/4 41 直線職能制組織結構形式直線職能制圖示： L1 F1 F1 L2 L2 L2 F2 F2 L3 L3 L3 2022/1/4 42 直線職能制組織結構 ? 特點：設立職能機構，但職能機構無指揮權 ? 優點：保留了職能層，克服了職能制多頭領導的缺陷 ? 缺點：職能層與管理層協調有難度 ? 適用范圍：大、中型企業 2022/1/4 43 直線職能式結構總裁研究開發生產制造計劃財務人事分公司 1 銷售分公司 2 分公司 3 2022/1/4 44 事業部制組織結構形式事業部制圖示： L1 L2 F1 F2 F3 L3 L4 L5 F4 2022/1/4 45 事業部制組織結構 ? 特點：集中決策，分散經營 ? 優點：便于組織專業化生產，有利于組織高層領導擺脫日常事務，有利于事業部發展，有利于培養高級管理人才 ? 缺點：機構重疊，管理效率較差，事業部易滋長本位主義傾向 ? 適用范圍：規模較大，且經營領域分散的企業集團 2022/1/4 46 事業部制結構形式公司經理職能部門職能部門事業部 A 事業部 B 事業部 C 職能部門經理職能部門經理職能部門經理職能部門經理職能部門經理職能部門經理工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠 2022/1/4 47 總經理事業部 B 事業部 C 事業部 A 市場部財務部生產部工廠 B 工廠 A 事業部制組織結構 2022/1/4 48 CEO 公司經理洗衣機事業部照明事業部電視事業部產品事業部職能部門 2022/1/4 49 CEO 公司經理北部地區中部地區南部地區地區事業部職能部門 2022/1/4 50 CEO 公司經理大企業客戶小企業客戶個人客戶市場事業部職能部門 2022/1/4 51 矩陣制組織結構形式 ? 矩陣制圖示： L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4 2022/1/4 52 矩陣制組織結構 ? 特點：雙重機構，雙重領導 ? 優點：有利于各部門之間的溝通，組織結構有利于任務的完成，有較好的適應性 ? 缺點：雙重結構易產生責任不清等 ? 適用范圍：需要集中各方面專業人員完成的工作項目 2022/1/4 53 組織運行 ? 組織結構運行的含義 ? 有關職權的問題 ? 組織結構運行的關鍵 ? 直線與參謀的關系 ? 集權與分權的關系 ? 個人領導與集體領導的關系 ? 正式組織與非正式組織的關系 2022/1/4 54 組織結構運行的含義 ? 組織結構的運行 (Organization structure operate) 是指組織結構的 “ 動態 ” 一面，為使組織結構在實現目標的過程中作出貢獻，必須使它運轉起來。 ? 現代管理理論認為：職權既來源于個人在組織中的地位，同時還要看下屬是否接受。 2022/1/4 60 組織結構運行的關鍵 ? 處理好不同部門、不同成員之間的各種關系。德魯克 2022/1/4 66 授權的含義包含： ? 分派任務； ? 授予權力； ? 明確責任； ? 確立監控權。 ? 個人領導和集體領導應結合起來 ,即組織重大決策的集體領導制和執行中的個人負責制。 2022/1/4 73 非正式組織的影響 ? 積極作用：促進正式組織目標的實現、為組織成員提供滿足感、有利于開展創新活動； ? 消極作用：目標存在沖突時會對正式組織造成不良影響、其對成員的一致性要求會束縛成員的發展、其壓力會影響正式組

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