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《采購管理基礎》ppt課件-預覽頁

2026-02-02 03:59 上一頁面

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【正文】有 20多個國家建立了 PMI體系，世界制造業和服務業 PMI已經建立。如制造業 PMI指數在 50%以上，反映制造業經濟總體擴張；低于50%，則通常反映制造業經濟總體衰退。 ?PMI指數體系無論對于政府部門、金融機構、投資公司，還是企業來說，在經濟預測和商業分析方面都有重要的意義： ?首先，是政府部門調控、金融機構與投資公司決策的重要依據。另外可以用它來分析產業信息。同時，企業也可根據整體經濟狀況對市場的影響，從而確定采購與價格策略。采購與購買有何不同？ ——對象、主體、范圍 ?狹義和廣義的采購狹義 ——購買廣義 ——租賃、借貸、交換占有物品（占有使用權）的方式的不同科技租賃的興起金融危機教會了一些企業如何省錢，改變了它們對需要的生產設備一味購買的習慣和觀念。可以擴大供應商價格比較范圍，提高采購效率，降低采購成本全球化采購可以利用匯率變動進一步降低商品的采購成本實現采購過程的公開化和程序化實現生產企業為庫存而采購到為訂單而采購實現采購管理向外部資源管理的轉變按照采購的時間分類 ?長期合同采購供需關系穩定需要量大且需求連續缺點：合同變更難，過度依賴 ?短期合同采購非經常性物品價格波動大質量不穩定物品缺點：難以形成價格優勢，增加采購成本按照采購對象 ?有形采購實物采購 ?無形采購技術、服務、工程等按照采購方法 ?議價采購定牌采購 ?詢價采購（比價采購）有限供應商條件下的招標采購價低中標 ?招標采購公開性按照采購范圍 ?集中采購 ?分散采購 ?混合采購 ——集中采購的趨勢按照采購方式分類 ?JIT采購 ?MRP采購 ?SC采購 ?電子商務采購 ?…… 第三節采購職能及其作用一、采購的內涵 ?采購與供應管理是保證運作系統高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品的重要活動，采購與供應管理已經成為現代企業提高競爭力的重要內容。 ?作為一種管理職能，它要完成從采購申請、采購計劃、采購訂單至到貨接收、檢驗入庫的全過程管理。使利潤翻倍、達到 100萬元的方法有： – 將銷售收入增加 100%(提高價格？加強營銷？） – 將工資與福利減少 25%（裁員 Oh!My god!） – 將管理費用減少 100%(節約啊同志們！） – 將采購成本減少 % ?采購的經濟杠桿效應明顯可知利潤杠桿作用 ?這種（采購）成本降低很少比例就可以帶來很大比例利潤增加的現象稱為利潤杠桿作用。購入物料的成本占銷售額的 50%。 ?除了提高利潤外，采購價格的降低還會降低企業資產的基數，同樣會使得資產收益率增長的幅度大于采購價格下降的幅度。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。他認為，競爭戰略是公司為之奮斗的一些終點（目標）與公司為達到他們而尋求的途徑（政策）的結合物。 ?采購項目 – BOM：指直接進入產品的生產用原材料、零部件以及半成品等； – NOBOM：不直接進入產品本身的所有物品，機器設備、消耗品、辦公用品等； – Resale Product：不在本企業制造，而從供應商處采購的打有企業商標的成品。諾夫辛格

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