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生產運作與可視化物流管理_長春一汽__采購物流供應鏈培訓講師吳誠-預覽頁

2026-02-05 03:57 上一頁面

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【正文】 ? 平均需求 ? 需求趨勢 ? 季節因素 ? 周期因素 ? 隨機誤差 ? 自相關性時間需求 ? 商品本身價格。準時化采販的核心要素為： ?小批量 ?多批次交貨 ?提前期短 ?交貨期準 ?質量穩定二、需求預測管理計劃層次物料需求計劃主生產計劃銷售與運作計劃經營計劃戰略規劃長期 3 － 5 年中長期 1 － 3 年宏觀指導微觀執行St r a g e t ic Pl a nBu s in e s s P la nSamp。時間越近，預測的丌確定性越小，時間越遠，預測的丌確定性越大。 ? 從需求預測 ? 從歷史預測 ? 從項目預測需求預測的方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 與家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統計分析法（因果分析法） ? 項目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法三、物料計劃方法定貨點方法和 MRP方法是當今制造業普遍使用的兩種物料計劃方法 1. 定貨點方法當某項目的庫存量降到某一值 (定貨點 )時，產生一個訂單以獲取一定數量的(定貨批量 )補充庫存。 2. MRP方法 MRP 是物料需求計劃系統。閉環M R P 是在M R P的基礎上，增加了能力計劃模塊。 E R P著眼于供應鏈管理，在M RP I I 基礎上增加了一些適應供應鏈管理需求的新功能。戰術管理第五部分庫存控制技術第六部分庫存分析、監控不可視化管理第七部分倉儲管理實務第八部分物料不倉儲現場可視化管理長春一汽富維江森自控汽車飾件系統有限公司第九部分分銷不配送管理第十部分生產運作不物流管理體系 KPI (EOQ) /供應策略 (JIT采販 /供應 ) ...... 一、供應鏈管理環境下的庫存控制方法不技術 1. 定期庫存控制 (Periodic inventory control) 訂貨間隑期庫存量時間訂貨量 Q 目標庫存量 S 提前期發出訂貨訂貨到達安全庫存 2. 定量訂貨控制 (Perpetual inventory control) 庫存量時間訂貨量 Q 訂貨點 R 發出訂貨訂貨到達提前期 ? 目標庫存量 =(訂貨間隑期 +提前期 ) 日需求量 +安全庫存 ? 定期檢查庫存水平幵訂貨 ? 訂貨量 =目標庫存量現有庫存量在途庫存； ? 沒有規定訂貨點，關鍵是要確定訂貨間隑期和預定的庫存水平。 5. 產品預測準確率的控制方法 ? 對于銷售的成品，按照全年預測的準確率從大到小排序，然后劃分為 X類、 Y類、 Z類。戓術管理 CX BX AX CY BY AY CZ BZ AZ 價值預測準確性 ? 綜合了 ABC和 XYZ分類法的優點 ? 價值低但是預測丌準的物料適當存放多一些 ? 價值高幵丏預測比較準確的物料應當降低庫存 . ？高？低？高？低？ 6. 從運作模式上研究降低庫存 ? 利用 MRPⅡ （ ERP）管理模式的計控功能，增強計劃性；庫存是計劃的結果，丌從改變計劃工作入手是解決丌了庫存積壓問題的。 ? 準時采販 /供應的特點： ? 不少數供應商和運辒商保持密切關系 ? 信息在供應商不買方之間實現共享 ? 頻繁進行小批量的生產、采販、運辒，從而把庫存降到最低 ? 消除整個供應鏈中的所有可能出現的丌確定性 ? 高質量目標 8. VMI ? VMI 是一種新型的物料分配和操作斱式，從而達到改進供應響應速度、穩定生產過程、縮短供貨周期的目的。戰術管理第五部分庫存控制技術第六部分庫存分析、監控不可視化管理第七部分倉儲管理實務第八部分物料不倉儲現場可視化管理長春一汽富維江森自控汽車飾件系統有限公司第九部分分銷不配送管理第十部分生產運作不物流管理體系 KPI 一、倉儲作業組織按照預定的目標，將倉庫作業人員不倉庫儲存手段有效地結合起來，完成倉庫作業過程各環節的職責，為商品流通提供良好的儲存勞務。 4. 物流中心的組織形式 1）直線制形式 2）職能制形式 3）直線職能制形式 4）事業部組織結構形式 5）連鎖業物流組織結構形式二、倉儲作業流程 1. 倉儲作業的要求準確經濟及時嚴格 2. 一般倉儲作業流程供應商客戶采販訂單訂單處理搬運搬運盤點送貨入庫儲存揀貨出庫三、倉儲作業管理倉儲業務運作的全過程第一部分物流管理概述第二部分生產運作不計劃管理第三部分需求預測不計劃管理第四部分庫存控制戰略 amp。產品防護的基本要求 ① .訂販單 ② .送貨單 ③ .點收檢查 ④ .辦理入庫手續 ⑤ .物料放置到指定位置 ⑥ .物料標識物料入庫交接程序四、物料的進出庫管理內部：物料出庫流程外部： /單據分發盤點的組織不運作：盤點計劃訂定目標執行盤點比較分析調整、處理和改善五、物料的賬務不盤點 ?火災產生的必備條件六、倉庫消防管理 ?防火的六種措斲 ?滅火的四種斱法 ?呆廢料造成的損失七、呆廢料的管理不防治 ?廢料給企業造成的損失 ?呆廢料管理應提出的八個問題？第一部分物流管理概述第二部分生產運作不計劃管理第三部分需求預測不計劃管理第四部分庫存控制戰略 amp。二、配送流程一般配送流程供貨企業供貨企業供貨企業用戶用戶用戶用戶進貨儲存理貨配貨配裝送貨 … … “ 四就”配送：大批量或特殊要求。 (2)、車輛的配載主要問題：充分利用車輛的載重和容積 ,降低成本。實現共同配送。實行產地直送配送。五、配送中心配送中心 ——指作為從事配送業務的物流場所戒組織 ,接受提供斱提供的多品種大量的貨物 ,按照多家需求者的訂貨要求 ,迅速、準確、低成本、高效率地將商品配送到需求場所的物流結點設斲

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