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上半年工作總結 -古青高速-預覽頁

2026-02-09 11:56 上一頁面

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【正文】理辦法》、《完全成本管理辦法》、《財務管理辦法》、《物資管理辦法》、《勞保用品管理辦法》、《施工方案預控實施辦法》、《勞務管理辦法》等一系列控制成本的辦法。使“人人懂成本、人人管成本”，落實到每一位員工，增強員工的主人翁責任感。對外合同簽訂的質量高低，很大程度上決定項目成本管理的成敗。實行多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機制，激發員工學工藝、學技術、學管理、學算帳的積極性和自覺性，勞動技能和工序管理明顯增強，勞動生產率有了很大提高。二是嚴格把好外部勞務準入關。項目部領導組織有關人員，對市場進行調研，比質比價，確定各種材料的購進價格，考察多個廠家（銷售單位），然后根據價格、質量、售后服務等情況，擇優選定，簽訂合同。在現場機械使用上，通過頭天晚上的調度會，調配好次日的機械使用，盡可能提高設備利用率，從而達到降低機械成本的目的。強化項目黨組織建設，發揮戰斗堡壘作用。針對本項目 7 的工程實際，并通過扎實開展富有自身特色的“黨員身邊無事故”、“黨員先鋒工程”，激勵項目部的黨員干部爭做“五個模范”：爭做堅定理想、執行政策的模范；爭做牢記宗旨、克己奉公的模范；爭做愛崗敬業、勤奮工作的模范；爭做更新觀念、促進改革的模范；爭做遵紀守法、維護大局的模范，從各方面充分發揮了黨組織的戰斗保壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。緊緊圍繞工程建設總體目標，把項目思想政治工作貫穿于施工生產全過程，納入項目管理體系，納入項目部領導班子業績考核體系，做到與施工生產同規劃、同部署、同檢查、同考核。施工生產的實際，進一步拓展工作領域，使現場思想政治工作由生產領域向生活領域延伸，由職工隊伍向民工隊伍延伸，由項目內向項目外延伸，擴大項目思想政治工作的覆蓋面。一是切實關心員工生產生活。圍繞項目重大問題決策、生產管理、黨風廉政建設以及員工群眾切身利益的重大問題，針對項目管理的重點、難點和員工群眾關注的熱點問題，加大公開力度，完善運作機制，實施有效的群眾監督，并把企務公開貫穿項目管理的全過程，推進項目管理的民主化，激發廣大員工們積極參與項目管理的主人翁責任感，增強項目的向心力和凝聚力。并以此對項目部領導成員進行民主測評，作為考核項目部績效的一項重要指標。最后，古青高速公路項目部全體參戰員工在公司領導下，團結一致，以科學的組織、標準化的管理、追求卓越的精神，以決戰決勝、爭創一流的決心和勇氣，看重責任，把握細節，勇于奉獻，堅決提前完成施工任務，決不辜負上級領導對我們的厚愛和期望，向公司交上一份滿意的答卷！中鐵十四局集團古青高速靈武立交至濱河大道第 1 合同段項目經理部二〇一三年七月三日

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