上半年工作總結(jié)-古青高速(編輯修改稿)

2026-02-13 11:56 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】限期整改制度。每月召開成本分析會議，并找出缺點(diǎn)和不足之處，限期整改。我們利用晚上或下雨天的時間組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。使“人人懂成本、人人管成本”，落實(shí)到每一位員工，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。力求逐條逐句弄懂，吃透精神，做到心中有數(shù)，然后組織職工進(jìn)行成本管理大討論，圍繞“搞工程就要算成本，降成本就是保效益 ” 這個主題，增強(qiáng)全員成本管理意識，努力克服“成本是領(lǐng) 導(dǎo)的事，自己只管干活”的雇傭思想，通過學(xué)習(xí)使大家明白成本責(zé)任就在自己肩上，管理就在自己手上，意識就在自己心上，賺錢就在自己“活”上。加強(qiáng)了合同管理。做到條款齊全，責(zé)任明確，不出現(xiàn)對我方不利的不合理條款。對外合同簽訂的質(zhì)量高低，很大程度上決定項目成本管理的成敗。規(guī)定了每一道工序的工作內(nèi)容和計量方法，并制定了計量支付程序；指定合同糾紛管轄法院，強(qiáng)化了風(fēng)險防范。對個別多工序綜合單價承包的外部隊伍，絕不以包代管，放松管理，而是以主材采購、限額供料、 5 機(jī)械租賃、據(jù)實(shí)計量等方式加強(qiáng)控制。多家對比，降低勞務(wù) 單價，嚴(yán)把設(shè)備和原材料采購關(guān) 項目部明確勞務(wù) 隊的責(zé)、權(quán)、利。實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)算帳的積極性和自覺性，勞動技能和工序管理明顯增強(qiáng)，勞動生產(chǎn)率有了很大提高。一是合理測定勞務(wù)分包單價。為選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，控制勞務(wù)承包單價。勞務(wù)隊每項工序的承包單價都是結(jié)合公司成本指導(dǎo)價、市場調(diào)查得來的，單價水平達(dá)到讓勞務(wù)隊管理緊些就掙錢、管理松些就虧錢的程度。二是嚴(yán)格把好外部勞務(wù)準(zhǔn)入關(guān)。堅持審資質(zhì)、重實(shí)力、看信譽(yù)，能否滿足施工需要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備和原材料實(shí)行陽光采購，大宗材料實(shí)行招標(biāo)。在集團(tuán)公司、公司物資部門的大力協(xié)助下，于 2022 年 6 月 19 日至 20 日，成功進(jìn)行了鋼材、減水劑、水泥等材料的招標(biāo)工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員，對市場進(jìn)行調(diào)研，比質(zhì)比價，確定各種材料的購進(jìn)價格，考察多個廠家（銷售單位），然后根據(jù)價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽訂合同。通過這些措施的施行，不僅對降低成本起到很好的作用，而且可以較好地避免一些人由于“暗箱操作”而造成的成本加大現(xiàn)象的發(fā)生。在進(jìn)料驗收過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和和計量關(guān)，對不合格的產(chǎn)品堅決退貨，做到計量準(zhǔn)確，保證不虧方虧量，緊緊抓住工程節(jié)儉創(chuàng)效的源頭。合理使用機(jī)械不斷地優(yōu)化施工方案機(jī)械設(shè)備的使用也是影響項目成本的重要因素，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)出場，避免 6 機(jī)械閑置。在現(xiàn)場機(jī)械使用上，通過頭天晚上的調(diào)度會，調(diào)配好次日的機(jī)械使用，盡可能提高設(shè)備利用率，從而達(dá)到降低機(jī)械成本的目的。為強(qiáng)化實(shí)施性施工組織設(shè)計優(yōu)化和預(yù)控，使施工組織設(shè)計優(yōu)化、施工方案預(yù)控的評審和實(shí)施走上規(guī)范化

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