四川某公司人力資源開發與培訓體系-預覽頁

2026-04-29 02:20 上一頁面

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【正文】模式的建立和運行；最前沿的管理理論、經營理論、管理技術；公司重大改革、政策調查等；D 創造力、戰略思維和長遠規劃能力的培養，科技與經濟結合能力、創業與服務能力的培養，技術培訓或講座技能型人才職業（工種）基礎理論知識提升培訓、新技術培訓；崗位技能、業務素質培訓、崗位工作程序、操作規程、安全環保清潔生產法律法規提升培訓；職業素養培訓；不斷發展的企業文化培訓；公司級內部培訓與開發，由人力資源部填報內部培訓申報表，報公司人力資源分管領導批準后，組織實施。經營班子的培訓與開發董事會決定總經理的培訓與開發，總經理決定副總經理、總監級人員的培訓與開發。經營管理(中層管理、后備)人才培訓與開發方式主要有：外出脫產短期培訓學習、到兄弟廠家考察交流、參加相關行業組織的交流會，外出進修培訓、參加公開課培訓等。專業技術人才的培訓與開發方式主要有:參加所屬專業的繼續教育（如企業法律顧問、質量工程程、監理工程師、造價師、注冊安全工程師等執業資質注冊、在注冊年度繼續教育培訓）、行業協會組織的交流會、研修、學術活動、考察、進修等。公司鼓勵專業技術人才參加國家舉辦的各類執業資格學習考試（注冊安全工程師、注冊設備管理師、監理工程師、注冊造價師、企業法律顧問等）技能型人才培訓與開發技能型人才的培訓與開發由人力資源部牽頭，公司相關部門具體負責組織實施。技能型員工職業技術等級培訓鑒定，由人力資源部牽頭，依托各單位組織實施，根據國家有關工種分類及技術等級設置和公司生產的實際，對化工工藝操作、化工分析、機械設備維修、電氣、儀器儀表維修等工種組織實施中級工、高級工、技師技術等級培訓鑒定，培養中、高技能型人才。新進員工入職培訓新員工崗前基礎教育在新員進公司兩周內由人力資源部組織進行，崗前基本技能培訓在新員進公司半年內由所在部門組織進行。外出培訓人員在培訓訓期間，應注意言行舉止，以維護公司之形象。員工外出培訓根據其發生的培訓費金額（含差旅費）決定在公司的最短服務期，并簽訂培訓協議予以明確，單次培訓費用達到30005000元的，服務期不得少于2年；單次培訓費用達到5000 10000 元的，服務期不得少于3年；單次培訓費用達到10000 15000 元的，服務期不得少于4年；單次培訓費用達到15000 20000 元的，服務期不得少于5年；以此類推計算服務期，不滿服務期的按不滿服務期比例全額補償公司。員工“學一本專業書籍”的培訓學習由人力資源牽頭，各部門負責組織實施。部門組織的內部培訓，人力資源部有針對性地做問卷調查；公司級內部培訓在每次培訓過程中或結束后，人力資源部都要做相應的問卷調查，并對調查問卷形成小結，必要時遞交各有關部門參考，予以改進。培訓效果的評估方式必須在制定培訓項目規劃時說明并切實執行，培訓評估的考核結果對接績效考核，并與績效工資掛鉤兌現。人力資源部建立中層管理人員培訓檔案和特殊工種從業人員、專業技術執業資格人員培訓檔案，各部門建立員工個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。經人力資源部審核同意的培訓費用，由財務部按照公司的有關規定給予報銷。內部兼職培訓講師的授課津貼從公司培訓費中支出，標準為：培訓組織方式課程類別技術職務工作時間授課津貼標準(元/課時)業余時間授課津貼標準(元/課時)公司組織培訓基礎理論中級(技師)以上1018技能操作1220基礎理論中級以下814技能操作1018單位組織培訓基礎理論中級(技師)以上814技能操作1018基礎理論中級以下610技能操作814 內部兼職培訓講師的授課津貼由人力資源部負責辦理。公司適時選送兼職教師到相關培訓機構或高等院校進行培訓，提高其專業理論知識和授課藝術，并取得培訓講師資質證書。高級專業技術人才：24課時/年，中級專業技術人才：16課時/年。14 培訓與開發的獎勵公司設立 “天華員工培訓與開發獎勵基金”，用于每年獎勵優秀教師、學員（自學成才者）、培訓與開發培訓先進單位；設立員工培訓與開發優秀教師獎：用于獎勵在培訓項目設計與開發、教案設計、教學效果等方面取優異成績的教師。優秀教師、學員（自學成才者）、培訓與開發培訓先進單位公司每年度評選一次。2 甲方依照《差旅費管理制度》為乙方提供交通、食宿補貼。二乙方的權利和義務：1 乙方有權根據自己的實際情況，向甲方提出培訓申請。四培訓費用包括：學費、書費、培訓期間差旅費（行、食、宿）共計元。六培訓結束后，乙方應將培訓成績單、培訓證書交甲方人力資源部驗證，復印件存入

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