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2026-04-30 20:19 上一頁面

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【正文】 0%態度考核10%第七條：考核方式考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。上半年：1月1日6月30日；下半年：7月1日~12月31日。第十三條崗位輪換和晉升在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環境適應能力。第十五條績效收益某普通員工年中(終)績效收益=該職能部普通員工年中(終)績效收益發放總額計提系數計提系數=EiPi／∑EiPiEi =某管理人員管理工資月標準額在考核單位工作時間（按月計算）Pi=該員工個人績效評價得分i=表示某普通員工注：個人考核結果（Ｐ）為D等者，取消獎金的發放；試用期員工不享受獎金；在考核單位工作時間按轉正后計算。第十八條績效改進每個考核期結束后，考核者與被考核者應經過協商共同制訂《員工績效改進計劃書》，報人力資源部備案。第二十一條考核結果歸檔考核結束后考核結果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負責保存。美的空調事業部員工績效考核結果處理表編號：KH05姓名崗位評估時間工資序列年齡（美的）工齡單位部門業績考核得分能力評估得分態度評估得分綜合考核得分＝業績得分70%＋能力得分20%+態度得分10%績效考核等級： □ A（90100分） □ B（8089分） □ C（7079分） □ D（70分以下）考核結果處理意見崗位異動工資序列變動其他被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見備注美的空調事業部員工績效改進計劃表編號：KH05姓名性別年齡單位部門崗位Ⅰ。超過工作計劃完成的時間 90—100分正好在工作計劃的時間內完成 80—89分基本在工作計劃的時間內完成 70—79分沒有在工作計劃的時間內完成 70分以下（3）工作質量：反映工作計劃的完成好壞，采用百分制進行評分。（3）評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求 90—100分完全達到要求 80—89分基本達到要求 70—79分未能達到要求 70分以下（4）各項實際得分=評價得分重要性基數247。非常強 90—100分較強 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．表達能力—任職者所具備的文字和口頭表達能力。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下2．團隊協作—要求任職者有團隊協作意識，在實際工作中，顧全大局，主動協助他人工作，充分為他人著想，

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