跨國公司經營與管理-預覽頁

　

【正文】 、手勢和活動等非語言溝通l —— 空間語：指人們怎樣利用空間來溝通l下圖展示了一個日本辦公室的典型布局，該辦公室有一位部門經理、群體領導者和若干工人的位置。正因為如此，穆斯林教徒認為該公司要通過讓孟加拉人將真主的名字踩在腳下來褻瀆上帝。l 3 、個人主義：強調個人與群體的關系。特朗皮納斯（Fons Trompennars）從平等－等級制度和個人導向－任務導向兩個維度提出了四種企業文化模式。l 4. 孵化器式的組織文化：是一種組織從屬于個人實現目標行為，崇尚“存在先于組織”理念的組織文化模式。l如你是公司雇員，請真誠回答以下問題：l 1. 你在管理干部選拔的想法：直接上或年歲大的上或以業績論英雄？l 2. 你是否常問及你朋友同事的薪酬或獎金？l 3. 你是為團隊而戰還是為自己而戰？l 4. 你工作之余是否會總想著未完成的工作？l 5. 你是否信任你的同事，如當你的經理請陌生人吃飯時，你的直覺認為：他徇私情或其他？l 6. 你是否會直接向上司反應有關工作情況？文化沖突l 1 ．管理選拔：波蘭雇員希望直接被雇傭為經理；美國的經理認為“你必須首先贏得你的激勵”。l 5 ．心理契約：波蘭經理在職業生活與私人生活間彷徨。案例小結l 由于處于1989年以前缺乏與美國企業的接觸經驗這樣一種歷史背景，波蘭管理者一般對美國管理方式持有肯定的、但是有偏見的觀點。l具體的調整措施如下：l 1 、價值體系的沖突：l 2 、企業成本和利益的關系：l 3 、對過多變化阻力的方法：必須循序漸進、分階段地，慎重進行。l 7 、選擇調整工作的恰當時間：l 8 、發揮學習效能：好的學習態度和用于創新。l國際公法是由各民族國家認為具有法律約束力的一系列規定和規則組成的。跨國公司經營的技術環境l一、技術環境l東道國的技術條件、基礎設施條件以及其他的技術競爭環境等l二、技術環境對跨國公司跨國經營的影響托夫勒用“未來的震蕩”形容技術變化引起沖擊l案例: 摩托羅拉在中國的經營戰略調整l摩托羅拉1987年進入中國設辦事處，1992年成立第一家獨資公司，先后生產尋呼機、手機、對講機、無線電通訊設備、半導體和汽車電子等。拜廷創立的，并提出了影響投資環境的“冷熱”要素。斯托伯提出的一種分析方法。l 3 ．政治體制穩定性指數：l 4. 投資基本風險矩陣指數：美國制罐公司（American Can）將數量指標與專家判定結合起來，通過電子計算機編制的程序而得出指數的評估方法。n 3. 從靜態優勢到動態優勢n HO 理論遇到了里昂惕夫之謎的挑戰——比較優勢動態變化的理論n日本的鬼城(Dinki)和輝智(Ozawa)將HO模型動態化，論證了優勢是不斷變化的；n產品生命周期理論論述了比較優勢與國際貿易間的變化關系，各國的比較優勢取決于各種投入在成本中的相對重要性。n (3 ）從促進出口為重點轉向進口保護的重新重視。n (2 ）保護對象將主要集中在陷入結構性危機的產業部門和戰略性產業。第二節國際投資理論對企業競爭優勢的分析nn企業對外直接投資的誘因？n一、國際直接投資理論的演變n 1. 有關發達國家的國際投資理論n壟斷優勢論、內部化理論、國際生產折中論n 2. 有關發展中國家的國際投資理論n威爾斯的小規模技術理論、拉奧的技術地方化理論、邊際產業擴張論n二、國際投資理論有關企業競爭優勢演變分析n 1. 從單一優勢到“三優勢”的綜合分析n 2. 從靜態優勢到動態優勢n 3. 優勢構成因素分析:投資誘發組合要素組合理論n 4. 從比較優勢思想到競爭優勢思想的發展n 1. 從單一優勢到“三優勢”的綜合分析n壟斷優勢論的優勢產生主要是結構性市場不完全性；n內部化理論則從自然性市場不完全性論證了企業優勢產生的另一來源；n國際生產折中論則是對企業內外部優勢的匯總分析。n 3. 優勢構成因素分析:投資誘發要素組合理論n鑒于以往國際直投理論具有局限性和片面性，該理論認為，任何國際直投都是在投資直接誘發要素（各類生產要素）和間接誘發要素（投資國、東道國、國際間和全球范圍內）組合作用下發生。2. 大多數國際直接投資理論具體分析了跨國公司的競爭優勢：優勢分析從企業內到企業外、從靜態到動態、從投資國到東道國、從利用優勢到獲得優勢、從外生優勢到內生累積優勢，最終升華到對競爭優勢的全面論證。n二、跨國并購的理論分析n美國著名經濟學教授施蒂格勒曾說過：“幾乎沒有一家美國的大公司，不是通過某種方式、某種程度的兼并與合并成長起來的，幾乎沒有一家大公司能主要靠內部擴張成長起來。n第二次在20世紀20年代（縱向并購）n第三次在20世紀50——60年代（混合并購）n第四次在20世紀70——80年代（投資銀行的融資并購）n第五次在20世紀90年代中期（戰略并購）n三、跨國并購中出現的問題其他\跨國并購： “ 七七定律”——1+12？四、中國的國際直接投資（一）中國吸引FDI2014 ；中國實際使用外資較快發展主要得益于服務業及中西部地區吸收外資大幅增長。n特點n（1）全球性、動態性、綱領性、抗爭性、長遠性和風險性n二、企業戰略的層次及其相互關系n第二節國際企業戰略選擇n一、企業成長戰略：強力成長戰略、整合成長戰略和多樣化成長戰略n二、技術發展戰略：革新型戰略、保護型戰略、追趕型戰略和混合型戰略n三、競爭戰略（Competitive Strategy）：n 1 、競爭戰略的提出：美國哈佛大學商學院的“大學教授”邁克爾莫克勤指出：企業戰略是指在企業總體戰略形成過程中以及企業運行時，貫徹落實這些戰略的過程中，制定的決策和采取的行動。根據戰略愿景和設立的目標來制定具體的戰略方案。n（五）戰略評估和控制n 1 、戰略控制是指企業對戰略實施的效果進行測定和評價，發現偏差并且糾正偏差的戰略管理活動。n“業務三原則”：第一，要有客戶需求，特別是有益于滿足客戶深層次的應用需求；第二，要有大規模盈利潛力；第三，要與現有業務有協同效應，也就是能夠相互借勢。n四、跨國公司的戰略聯盟n（一）戰略聯盟的定義：n 1 ．產生：20世紀80年代以來，企業面對經濟的全球化和激烈的競爭，為提升其在國內外的競爭力，企業逐步實現從“零和博弈”向“正和博弈”轉變而產生的。n 3 ．定義：n邁克爾（《跨國公司戰略聯盟的形成機制與管理研究》，經濟科學出版社，2005年1月）n戰略聯盟是指兩個或以上的經濟實體為了實現特定的戰略目標，在保持自身獨立的同時，建立起低于擁有正式所有權或兼并的合作企業的較為穩固的合作關系或協議。n蜂群管理模式：是基于對自然界社會昆蟲的習性的觀察而產生的一種新的管理模式。雖然平均每次航班都只使用7％的貨運空間，但有些機場卻沒有足夠的容納能力來滿足貨運的要求，這樣就出現了阻塞問題。n（3）學習管理：n（4）“無中生有”的聯盟創新管理：爭對企業而言，從現有資源中，創造出以前沒有的新產品、新方法、新市場。廠址選擇設施布局物料管理（一）廠址選擇：對生產和分銷產生影響n 1. 影響選址的影響因素n政治n經濟n自然n社會（一）廠址選擇：對生產和分銷產生影響n 2. 選址的分析方法（1）量本利法（全稱產量成本利潤分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析）n如果所選地址i；固定成本為Fi，單位變動成本為Ci，假設預測產量為Q，則地址i的總成本為固定成本和變動成本之和，即：Fi+ Cin 假設不同廠址的銷量都為Q，產品價格為P，銷售收入為PQ,于是廠址i的利潤Zi為：nZi= PQ（Fi+ CiQ）=（PCi）QFi大致的結論：1. 根據2兩種需求預測看出，當預測產量高的時候應該選擇固定成本高的廠址；反正，應選擇固定陳本低的產值。 n 1. 生產設施的四種基本布置形式：1. q固定式布置：加工對象位置固定，工人和設備移動；2. q產品原則布置：按對象專業化原則布置，如生產流水線；3. q工藝原則布置：把產品工藝相同的項目集中在一起進行；4. q混合布置：成組原則目的：運輸距離、運輸成本和運輸次數最小化。n一、生產運營計劃：n 1 ．生產運營計劃的三層次：長期(戰略層—1年)、中期（戰術層—月或季度）和短期（作業層—日、周或旬）。3. q多品種、中小批量生產，則只能以假定產品(Pseudoproduct)的產量來表示。假定產品：由各種產品按其總勞動量比重構成的一種假想產品,適用于產品結構、工藝不相似，多品種生產的企業。 n二、庫存管理n庫存費用是庫存量的線性函數。案例：n公司HERE擁有一型號產品年（250天）需求量為20000單位，生產率為100單位/天。否則轉步驟②。案例：n某企業年需某物質5000件，購貨價格隨批量增大而降低，批量在100件以下時，價格為5元，批量大于100件且小于1000件時，批量大于1000件時，訂購成本每次50元，保管費率25%，試求企業每次訂貨多少時總成本最低？n解：由題可知，C=50，D=5000n 1. P= 時，H=%=，此時n訂貨量716并不大于1000，不符合題意。綜上，只有訂貨量為666時是可行的。180。180。n內容：市場調查、產品設計、采購、制造過程、檢驗、銷售和服務等。n（2）ISO14000環境管理體系：ISO1993年正式開展環境管理標準的制定工作。n 4 ．管理體系標準的發展趨勢：制定協調一致的多領域全球相關的國際標準，達到“一個標準、一次檢驗、全球接受”的目的。n（三）概念：n所謂JIT系統，是管理人員利用計算機結合條形碼技術來監控生產情況和通過計算機，可以動態的查詢各單位（所有單位）的生產、發料情況，可以隨時發現問題出現在那個環節，并作出相應決策的系統。（2）拉式系統：市場需求—牽動產品裝配——牽動零部件加工裝配。n（2）看板的概念：看板就是表示出某工序何時需要何數量的某種物料的卡片、信號或告示牌。n（3）看板組織生產的過程：三、精益生產n 1. 精益生產的產生n單件生產——大規模生產（20紀初美福特公司第一條汽車生產流水線誕生為標志）——精益生產（20紀80年代日豐田公司出現的基于需求拉動、消滅浪費和快速反應為核心，最少投入獲取最佳運作效益的生產方式）n 2. 精益生產方式的特點n多品種、小批量——高質量、低消耗n豐田生產方式形成與完善——精益生產方式的提出——精益生產方式的革新n 3. 精益生產的內涵：n 4. 大量生產方式與精益生產方式n（1）庫存：從必要庫存到零庫存n（2）產品品質：一定的次品——100%合格n（3）企業內部關系：易解雇——終身制n（4）企業外部關系：互不信任合作——信任長期合作n（5）管理方式：嚴格的層次——人本主義和協作精神59 / 59