我國企業(yè)人力資源風險管理-預(yù)覽頁

　

【正文】 型企業(yè)，防范的關(guān)鍵在于建立以人為本的、以知識驅(qū)動力為核心的、多元化的激勵體制。 三、我國企業(yè)人力資源風險管理對策 ，良好的戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃是風險管理的前提 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃可以預(yù)測未來的環(huán)境變化和經(jīng)營目標變化導(dǎo)致的人力資源管理的變化和新要求。由于信息的不對稱，員工的行為具有不可測性，很難準確測度工作人員的行為，加上人力資本的產(chǎn)權(quán)特性，就構(gòu)成了人力資源管理風險的原因。這說明企業(yè)人力資源是一種流動性資源，而且，在市場經(jīng)濟愈發(fā)達的國家，這種流動性愈強。 (2)人力資源的流動性。 人力資源這一概念最初由美國 管理學 家德魯克在 1954 年提出，他指出人力資源 “和其他所有資源相比較而言，惟一的區(qū)別就是他是人 ”，也正是由于人的特殊性決定了人力資源本身的風險。人為的因素 關(guān)鍵在于人力資源中單個勞動力所具有的人力資本產(chǎn)權(quán)。風險管理作為現(xiàn)代型企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。 風險管理有助于人力資源戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境的變化。 ，使人力資源戰(zhàn)略更好的支持企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點，是從人的角度支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。這將對現(xiàn)代型企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境變化產(chǎn)生重要意義。具體包括人力資源管理的人事風險、外部環(huán)境風險、工作分析風險、招聘風險、 績效管理 風險、 薪酬 管理風險、培訓管理風險、員工關(guān)系管理風險和跨文化管理風險等。 [關(guān)鍵詞 ] 人力資源 風險管理 對策 在知識經(jīng)濟的大背景下，人力資本不僅是現(xiàn)代型企業(yè)高產(chǎn)出的資本，更是其高風險的資本。本文闡述了人力資源 風險管理 的重要性；分析了企業(yè)人力資源管理風險存在的原因，在考慮成本、可行性和可能帶來的負面影響的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)人力資源風險管理的對策和建議。研究表明，人力 資源管理風險是 企業(yè)管理 的主要風險之一，人力資源管理的風險來自于人力資源管理各個階段。然而，風險管理也應(yīng)得到充分關(guān)注，而且，更要將它作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，上 升到戰(zhàn)略層面統(tǒng)一規(guī)劃。將風險管理運用其中，在保證各環(huán)節(jié)順利進行的前提下，更進一步加強彼此的聯(lián)系，使它們在戰(zhàn)略的整合下共同發(fā)揮作用，支持企業(yè)的 經(jīng)營管理 。人力資源戰(zhàn)略要真正支持企業(yè)戰(zhàn)略，那么也應(yīng)該具備風險管理意識。 由此可見，在知識經(jīng)濟的大背景下，人力資本不僅是現(xiàn)代型企業(yè)高產(chǎn)出的資本，更是其高風險的資本，如果現(xiàn)代型企業(yè)缺失了風險管理，其后果將是毀滅性的災(zāi)難。非人為的因素在于人的心理、生理的復(fù)雜性。一方面是來自于對人力資源過程的不善管理。這種資 源可以通過激勵實現(xiàn)資源價值的不斷增長，也可能由于激勵不當，而導(dǎo)致消極價值的產(chǎn)生，甚至影響組織的發(fā)展。重新選擇企業(yè)、重新選擇職業(yè)的現(xiàn)象在西方發(fā)達國家尤為突出。復(fù)雜多變的經(jīng)濟全球化環(huán)境，使得管理的不確定性大大增加，這些都加大了人力資源管理中的風險。從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的 “道德風險 ”。比如網(wǎng)絡(luò)化 或?qū)W習型組織，克服金字塔權(quán)力結(jié)構(gòu)的弊端，杜絕絕對權(quán)力和權(quán)力真空的出現(xiàn)；實施分權(quán)，強化專業(yè)化管理，建立相應(yīng)的權(quán)力制衡機制，以規(guī)避企業(yè)組織人事方面的授權(quán)失當風險。 具體實施可通過以下途徑：重視員工的個體成長和 職業(yè)生涯 發(fā)展，引導(dǎo)員工將個人目標自覺地納入組織發(fā)展目標中；構(gòu)建并維系心理契約；為員工提供 系統(tǒng)的培訓、學習機會，提供廣闊的成長空間；營造寬松和諧、自我管理的工作環(huán)境；建立知識型員工參與機制；建立公平、合理的報酬體系；提供更有趣和多樣化的工作活動；通過保護知識型員工對 知識產(chǎn)權(quán) 的控制權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和收益權(quán)來保證知識資本 投資 的高收益， 從而保護和鼓勵員工進行 創(chuàng)新 的積極性等。 綜上所述，人力資本作為現(xiàn)代型企業(yè)的核心資本之一，其管理過程和物質(zhì)資本的運營過程一樣，隨時都會有風險。 核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 隱逸空間（環(huán)境是 一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 超大規(guī)模（點亮與過往不同的 “大 ”生活） 成熟配套（周邊一切是鏡子，照見家的質(zhì)素） 精品建筑（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家） 均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外） 大唐新都： 原創(chuàng)生活，非常空間 住宅不是炫耀的標簽，生活是用來享受的。 成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼 理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。 _______________________________________________________________ 1983/081988/06 華東理工大學 生產(chǎn)過程自動化 學士 ___ _______________________________________________________________ 《課程名稱 (只寫一些核心的 )》：簡短介紹 《課程名稱》：簡短介紹 ___ _______________________________________________________________ 2020 年 5 月 —— 現(xiàn)在 某（上海 ）有限公司 XX 職位 【公司簡單描述】 屬外資制造加工企業(yè) ,職工 1000 人，年產(chǎn)值 6000 萬美金以上。 IT技能 獲得的證書與獎項 核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 超大規(guī)模（點亮與過往不同的 “大 ”生活） 成熟配套（周邊一切是鏡子，照見家的質(zhì)素） 精品建筑（外攬?zhí)煜拢瑑?nèi)宜室家） 均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外） 大唐新都： 原創(chuàng)生活，非?？臻g 住宅不是炫耀的標簽，生活是用來享受的。 成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼 理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。 _______________________________________________________________ 1983/081988/06 華東理工大學 生產(chǎn)過程自動化 學士 ___ _______________________________________________________________ 《課程名稱 (只寫一些核心的 )》：簡短介紹 《課程名稱》：簡短介紹 ___ _______________________________________________________________ 2020 年 5 月 —— 現(xiàn)在 某（上海）有限公司 XX 職位 【公司簡單描述】 屬外資制造加工企業(yè) ,職工 1000 人，年產(chǎn)值 6000 萬美金以上。 IT技能 獲得的證書與獎項 每次課程的主要流程包括以下環(huán)節(jié)： 1. 主持人開場互動練習 2. 學員根據(jù)規(guī)定主題展示口才（ 60 分鐘） 3. 每位 5 分鐘綜合展示時間，主題為上節(jié)課介紹內(nèi)容。單項項目取平均分后進行項目匯總得出綜合測評分，并邀請單項評分打分最高和最低的學員進行 點評。） 項目 學員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時間控制 演講內(nèi)容 得分匯總 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 評分匯總表 評分時間： 項目 學員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時間控制 演講內(nèi)容 平均得分 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.