商業大廈外立面改造工程投標施工組織設計-預覽頁

　

【正文】 】177號）房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場揚塵控制工作方案（渝建發【2009】13號）重慶市房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場文明施工標準（渝建發【2008】169號）民用建筑節能質量監督管理辦法（建質【2006】192號）重慶市建筑節能條例（重慶市人大【2007】第34號公告）重慶市建設工程十項施工質量通病防治要點（渝建發【2004】172號）、驗收方面規范建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210－2001建筑電氣工程施工質量驗收規范B503032002建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB502422002鋼結構工程施工質量驗收規范GB502052002建筑防腐蝕工程施工及驗收規范GB502122002建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準GB5022495起重設備安裝工程施工及驗收規范GB502789驗收方面規范鋼結構工程施工質量驗收規范GB502052002（時間）建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB502102001建筑防腐蝕工程施工及驗收規范GB502122002建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準GB5022495建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002001建筑電氣工程施工質量驗收規范GB503032002 方案編制范圍本施工組織設計編制范圍為招標文件及工程量清單中所明確的內容，即商業大廈外立面原有建筑鋼化玻璃拆除，少量外邊植筋增加現澆板，改造屋面排水管，增加施工欄桿，鋁塑板幕墻，不銹鋼造型柱，玻璃幕墻，鋼結構雨棚，屋頂鋼結構骨架包鋁塑板，相關防雷接地及幕墻間的防火封堵等工程施工。施工工期：70日歷天。我公司承諾在全部施工過程中確保施工區內外無廢水、無廢渣、垃圾隨時清理，車輛進出工地要進行特別清理，出入步行街道路采取專門措施，嚴格控制現場噪音，保護好原有建筑物、構筑物和其它設施。第二章 工程概況商業大廈位于渝中區解放碑中央商務區核心區域的解放碑旁邊商業步行街，與步行街三面緊鄰。具體工程量為飄帶白色鋁塑板約2408平方米。玻璃幕墻在50年一遇的風壓作用下，立柱及鋁橫梁相對擾度不超過L/180，鋼立柱及鋼橫梁相對擾度不超過L/300。防電化學設計：，避免產生電化學腐蝕。長度圍繞三方。每隔一定間距設置玻璃肋。 施工總工期70日歷天，計劃開工日期為2010年7月18日，計劃竣工日期為2010年9月25日。材料垂直運輸；腳手架及圍墻臨街防護；材料進場時間、道路保護；玻璃、鋁塑板的組織，特別是同批號的組織；第三章 指導思想和管理目標 指導思想為確保本工程能夠在合約規定時間內或以前，按規范要求施工，優質、高速、安全的完成本工程項目，實現我公司“優質、高效、信譽好、創一流”的質量方針，并為業主提供優良的售后服務，一次交驗合格，爭創優質工程，是本工程施工的總體目標。要圓滿實現業主和承包人共同期望的目標，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點、三協作、四控制、五制度和六方法”，具體如下： 一中心：是指以經濟建設為中心，在抓好本項目工程的基礎上，爭創經濟效益和社會效益雙豐收；二重點：在全面控制施工質量、進度、安全、文明施工的基礎上，重點抓好：幕墻結構及連接的牢固性、耐久性；幕墻及門窗的耐水性；三協作：為確保工程任務的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關系：內部作業點、面、工序間的協作關系，同平行施工的室內裝飾單位的協作關系，通力配合、確保整體質量及進度、安全；全力服從業主、監理的指揮及總體協調、安排，讓業主的意圖能夠得到真正體現。3. 保證所有各項使用功能，杜絕玻璃炸裂、幕墻漏水、幕墻色差過大等質量通病，做到無漏水，不該積水的地方不積水，不該漏水的地方滴水不漏，科學組織、精心施工，讓業主對工程質量放心、使用功能滿足、觀感質量滿意。我司將按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）的規定，實現現場安全生產達標，杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷負傷頻率控制在15‰內,創安全生產施工現場。施工準備工作采用兩手抓，一是在公司技術負責人的主持下，技術負責人根據現設計圖紙、結合業主及立面設計人的意圖對外墻裝飾幕墻部分做深化設計及節點設計；二是在項目負責人的主持下召集項目技術內業、施工工長、質檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設計技術交底，編制單項工程施工方案和關鍵工序作業指導書，編制設備、周材、材料、半成品的供應和加工計劃，繪制現場臨時設施的水、電敷設設計圖紙；三是由項目經理帶領工長負責現場各種臨時設施的搭設，進行工程定位放線、完善三通工作，為工程開工創造必備的條件。審核內容包括：幕墻技術方案設計、結構設計、設計制圖是否符合國家有關規范和合同要求，審查幕墻的立面形式與建筑物環境是否協調，設計分格是否經濟合理，結構設計計算是否正確合理，設計說明是否清楚反映幕墻的概況，設計圖紙是否完整、明確，尺寸、標高是否相符，是否符合國家規范及地方有關方針政策。根據現場準備工作計劃項目部主動與業主單位聯系，做好工程施工前的“水通、電通、路通、通訊通”工作。3）、組織建筑材料進場根據建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放。施工用水：由于本工程幕墻涉及的有水作業不多，除幕墻淋水試驗、材料切割需用少量用水外，施工用水基本不存在，主要存在生活用水，其用水考慮為：1）臨時施工用水的水源：該現場的用水水源擬由業主指定的給水管網引入。供水管道均采用鍍鋅鋼管，絲扣連接。本工程的所有三級箱由現場需要進行設置，但所有三級箱均為一機一閘、一漏一箱進行電力控制。 由于本工程工期較緊，我司的承諾工期為70天，為保證在承諾工期內完工并投入使用，結合工程的實際情況，我司在設備投入上作了充分的考慮，主要設備在如下的機械設備配備表中均考慮了備用量現場備有自備發電機等，以確保現場生產的順利進行。3) 未經項目部質量、安全培訓的操作工不允許上崗。c. 同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務。合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。c. 項目部設置1名專職管理人員負責勞務管理。e. 所有入場的施工作業人員必須接受我單位組織的專業知識和安全考核，合格后方可上崗作業。夜間施工期間，安排現場值班表，保證現場24小時有管理人員在現場。工程款支付后，加強對勞務公司資金流向的監督，督促其及時支付工人工資，防止勞務公司將工程款挪作他用。工程完工，全部勞務人員工資足額發放后，雙方協商取消該帳戶。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。，保宿舍實行單人單床。（1）拆除、腳手架搭設與改造階段：腳手架人員20人，拆除工人10人。本標段的工作面相互獨立，施工可同時展開，因此計劃投入全部的項目管理人員10~15人（含技術人員）,施工人員180人。（6）清理退場。c、職能原則：超前布局，統籌兼顧，科學安排項目管理機構全面職能崗位，力求項目經理部各項職能全面、完善。組建項目經理部。負責軸線、水準控制點的測設，檢查監督工長的抄平放線質量，辦理測量交工資料。質量安全部質量員工程質量檢驗與監督。機械動力 負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現場臨時用水、用電線路的架設、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經濟活動分析。辦公室行政負責各類文件及技術檔案資料的收集、整理、發放，作好與市政、消防、街道、環衛、治安等有關單位的聯系，搞好文明施工，創建標準化文明施工現場，并抓好現場計劃生育工作。以經濟手段為紐帶，以行政手段為監督制約的原則，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質量進度目標方面、在組織管理措施上落實到位。　　5）、項目安全員對本工程的安全管理，措施落實，文明施工負責，負責日常的安全檢查、督促、整改，發現問題提出處理意見，并向項目經理隨時匯報安全生產、文明施工的動態管理情況，負責對特殊工種，參戰全員的安全知識培訓，班前教育，并作好原始資料及安全文明施工資料的收集歸檔工作。7）、項目材料管理員按合同要求，辦理材料購進、檢驗、試驗直至運至現場的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相關證件的驗收歸檔工作。負責施工現場及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利（9）、內業技術員負責項目工程全過程所有質量記錄的收集、檢查、整理、上報；并督促有關人員編制責任范圍內的各類應有資料；負責項目工程技術資料的整理、編目、裝訂和移交；負責相關文件和資料的分發、保管、上報等工作工程施工采用公司——項目經理部管理機制，設有工程指揮部， 公司對施工生產的重大問題審議決策，按工程施工需要調集資金、人力、物力、機具設備，按制定的管理目標，指導、檢查各階段的執行情況。組織機構必須落實并保持相對穩定，以利施工技術管理的專業性、連續性、一致性。依據工程特點、本單位的技術裝備、勞動力資源狀況，擬采取立面分段，同步流水的施工方法。對預埋件校核無誤后依據施工圖紙的分格形式安裝骨架、安裝順序從主框后內部自上而下進行。各小組在同時施工作業時要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。拆除腳手架，并在拆除時修補腳手架洞口，同時做好表面清潔。同時圍墻采用輕鋼板進行封閉。3）現場踏勘情況及業主要求。4）總體布局，依據不同標段的情況，分標段局部規劃。根據工程現場踏勘，采用就近場內場外結合的辦法，將該項目的材料庫房設置在一層、生活區由生活區設置在負一層，現場堆放材料以保證3至7天的材料使用為原則，這樣現場堆放加工場經常性占地僅約100平方米作為周轉堆放臨時加工，同時根據工程在垂直高度方向的施工動態情況，在層間增加約100平方米局部的移動臨時堆放和加工場地，便于施工時使用，另外在樓內需60平方米的設備及小型工具的倉庫。 施工用水、供電布置詳見施工準備 現場平面管理建立平面管理責任制，定期組織檢查，對違反平面布置管理的班組強行制止，對違反制度者給予經濟制裁。其他工作的分包單位入場后，由項目統一規劃調整設備材料的堆放區和加工區，做到井井有條。（四）建筑物和臨設之間，為考慮施工安全和消防距離，盡量離開施工危險范圍，且采取必要的安全防護措施，生活區與施工區的明顯分開。主要控制工期如下：開工準備3天，腳手架改造加固3天，原外墻玻璃拆除2天，墻體、預埋件及結構增加10天，鋼結構及幕墻骨架施工21天，幕墻面層玻璃、鋁塑板安裝18天，打膠、細部處理、欄桿、欄板安裝5天，修補、拆架、清洗、試驗6天，驗收3天。組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術交底。首樣確認后，要進行首樣總結、完善，并經質監部批準，確認無誤后再批量加工。批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，技術交底，對技術難點，協同加工負責人想辦法克服難點。建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。擬投入2臺進口雙組膠機專為本工程服務，每天可完成150平方米的注膠。鋁合金型材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優良資源的經驗和能力。編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃制訂詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊地按期保質地完成。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料、機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。凡由各專業分包單位編制的方案首先需報總包單位審定。我們將以合約為控制手段，以總控制計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動積極性，使各工種密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。系統中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序進度、質量，實現過程可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順思路、協調專業職責關系，能及時向業主公布工程的進度、質量動態，提高工作效率，加快工程進程。2）鋼管選用外徑48mm。4）扣件與鋼管的貼合面必須嚴格整形，應保證與鋼管扣緊時接觸良好，當扣件夾緊鋼管時，開口處的最小距離應不小于5mm。c、。f、大橫桿對接扣件連接、對接應符合以下要求：對接接頭應交錯布置，不應設在同步、同跨內，相鄰接頭水平距離不應小于500mm。i、每一主節點(即立桿、大橫桿交匯處)處必須設置一小橫桿，并采用直角扣件扣緊在大橫桿上，該桿軸線偏離主節點的距離不應大于150mm，靠墻一側的外伸長度不應大于250mm，外架立面外伸長度以10Omm為宜。k、搭設中每隔一層外架要及時與結構進行牢固拉結，以保證搭設過程中的安全，要隨搭隨校正桿件的垂直度和水平偏差，適度擰緊扣件。o、剪刀撐應用旋轉扣件固定在與之相交的小橫桿的伸出端或立桿上，旋轉扣件中心線距主節點的距離不應大于150mm。r、剪刀撐是在腳手架外側交叉成十字形的雙桿互相交叉。作用是把腳手架連成整體，增加腳手架的整體穩定。3）長立桿、斜桿的拆除應由二人配合進行，不宜單獨作業，下班時應檢查是否牢固，必要時應加設臨時固定支撐，防止意外。7）拆卸的鋼管與扣件應分類堆放，嚴禁高空拋擲。玻璃拆除時為了杜絕破碎傷人，必須在外面設置擋板、底部設置擋棚。 初擬彈線方案（進行會議討論）。進行技術交底和安全交底：由設計人員、項目工程師對施工圖進行交底(附技術交底表)。 彈分格線。 《建筑幕墻工程技術規范》DBJ5696。 工程建筑圖、結構圖。 結構檢查記錄