某科技公司員工手冊(cè)范本-預(yù)覽頁(yè)

　

【正文】 作。　　同時(shí)，公司十分重視與國(guó)內(nèi)外同行的交流與合作，先后與總參、神州數(shù)碼、航天信息、金蝶、用友、北京數(shù)字證書認(rèn)證中心、SONY等多家知名單位及企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，技術(shù)發(fā)展始終與世界同步。（）:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx以先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為核心，整合營(yíng)銷，打造財(cái)稅專家的高科技企業(yè)形象，創(chuàng)區(qū)域名牌。人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，資本需要由人運(yùn)作，技術(shù)需要由人創(chuàng)新，市場(chǎng)需要由人開(kāi)發(fā)，專業(yè)化、高素質(zhì)的人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。您的人事檔案存放和社會(huì)保險(xiǎn)繳納等問(wèn)題，請(qǐng)咨詢所在單位人力資源管理部門，按公司規(guī)定辦理。試用期間，公司人力資源部及所在部門會(huì)對(duì)您進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。(1) 面談評(píng)價(jià)：部門總經(jīng)理在您入職后，將根據(jù)管理工作需要不定期與您進(jìn)行工作面談，主要包括職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等內(nèi)容，側(cè)重于您工作中待完善及改進(jìn)項(xiàng)目；(2) 入職培訓(xùn)考核：試用期間，您須通過(guò)人力資源管理部門組織的新員工入職培訓(xùn)與考核；(3) 部門評(píng)定：試用期結(jié)束時(shí)，部門總經(jīng)理會(huì)根據(jù)您的工作績(jī)效進(jìn)行期終書面評(píng)定，并提交您在試用期間的相關(guān)專業(yè)技能考核材料，其中崗位專業(yè)知識(shí)考核成績(jī)不能低于80分。公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。以下是需要您親自去辦理的事項(xiàng)1. 社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；2. 簽訂勞動(dòng)合同。 員工級(jí)人員定額工資的40%為基礎(chǔ)工資216。 員工級(jí)人員定額工資的10%為績(jī)效工資216。（2） 午餐津貼：公司為每位員工發(fā)放午餐津貼，標(biāo)準(zhǔn)為10元／天，每月員工享有220元的午餐津貼。公司根據(jù)國(guó)家和本地區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定，向勞動(dòng)部門所屬社會(huì)保障機(jī)構(gòu)繳納員工基本社會(huì)保險(xiǎn)，具體包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。（）序號(hào)項(xiàng)目扣除部分計(jì)算公式備注基礎(chǔ)工資①崗位工資②績(jī)效工資③午餐補(bǔ)助④通勤補(bǔ)助⑤1病、事假當(dāng)月累計(jì)＜10天扣除扣除——————（①+②）/*請(qǐng)假天數(shù)午餐、通勤補(bǔ)助不予扣除當(dāng)月累計(jì)≥10天扣除扣除扣除半額半額（①+②+③）/*請(qǐng)假天數(shù)午餐、通勤補(bǔ)助半額發(fā)放2年假、婚假、喪假————————————制度規(guī)定天數(shù)不扣款，超出期間按事假處理3產(chǎn)假扣除扣除扣除扣除扣除——由當(dāng)?shù)厣绫＞职l(fā)放生育津貼補(bǔ)助工資；超出制度規(guī)定天數(shù)按病事假處理4當(dāng)月入職人員扣除扣除扣除扣除扣除（①+②+③+④+⑤）/*出勤天數(shù)當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)5當(dāng)月離職人員扣除扣除扣除扣除扣除（①+②+③+④+⑤）/*出勤天數(shù)當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)6補(bǔ)發(fā)工資扣除扣除扣除扣除扣除（①+②+③+④+⑤）/*補(bǔ)發(fā)天數(shù)按實(shí)際需補(bǔ)發(fā)天數(shù)計(jì)發(fā)7長(zhǎng)期病事假扣除扣除扣除扣除扣除——如當(dāng)月整月無(wú)出勤不發(fā)放任何工資、補(bǔ)助，其他參照病事假規(guī)定處理8司齡工資在職員工——————————50元/月入職滿一年當(dāng)月發(fā)放離職員工當(dāng)月出勤≥10天——————————50元/月正常發(fā)放當(dāng)月出勤＜10天——————————無(wú)不予發(fā)放9技術(shù)津貼——————————注冊(cè)稅務(wù)師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師為100元/月；注冊(cè)會(huì)計(jì)師80元/月資格證書取得當(dāng)月將證書關(guān)系落到公司并提交技術(shù)資格補(bǔ)貼審批表經(jīng)主管副總簽批為準(zhǔn)10各類補(bǔ)貼及提成——————————按實(shí)際支付依據(jù)各部門提交簽批的提成、補(bǔ)貼明細(xì)為準(zhǔn)11績(jī)效工資————實(shí)際————月績(jī)效工資*3*績(jī)效等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)/處罰百分比參照績(jī)效考核管理辦法核算發(fā)放12社會(huì)保險(xiǎn)及公積金——————————按社保局及公積金中心實(shí)際繳費(fèi)數(shù)據(jù)代扣社保及公積金個(gè)人繳費(fèi)部分13個(gè)人所得稅——————————依據(jù)國(guó)家規(guī)定所得稅扣除額扣除個(gè)人所得稅扣除額計(jì)算期間從每月1日至月末，臨時(shí)用工人員每月計(jì)薪日定為30天，補(bǔ)發(fā)及扣減工資均按此計(jì)算。25日以后薪酬調(diào)整的員工，參與下月調(diào)整。3. 年度薪酬調(diào)整：原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)情況與企業(yè)管理需求，結(jié)合所在地年度社會(huì)平均工資、居民消費(fèi)指數(shù)、同行業(yè)工資水平等變動(dòng)因素，每年按人員比例做出一次工資調(diào)整。公司一律使用指紋機(jī)進(jìn)行考勤，實(shí)行上下班打卡制度，公司所有考勤事項(xiàng)均以填寫OA電子考勤單形式上報(bào)。人力資源管理部門及監(jiān)察小組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。員工應(yīng)按時(shí)上下班，凡在工作時(shí)間開(kāi)始時(shí)未到崗或工作時(shí)間尚未結(jié)束時(shí)離開(kāi)工作崗位的視為遲到或早退。1. 曠工半天扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資50%；2. 曠工1天扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資100%；3. 曠工2天扣發(fā)當(dāng)月崗位工資和績(jī)效工資100%；4. 曠工3天（含）以上解除勞動(dòng)合同。對(duì)長(zhǎng)期駐外工作人員，人力資源部將會(huì)同部門負(fù)責(zé)人，對(duì)其在崗情況不定期進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)未在崗情況，將按曠工處理。但凡超出規(guī)定的病事假申請(qǐng)，均需提交書面的申請(qǐng)說(shuō)明，報(bào)送至公司總經(jīng)理審批。3. 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1） 員工當(dāng)年請(qǐng)、休假累計(jì)30天以上且按照公司規(guī)定不扣工資的；（2） 累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，年度請(qǐng)、休假累計(jì)2個(gè)月以上的；（3） 累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，年度請(qǐng)、休假累計(jì)3個(gè)月以上的；（4） 累計(jì)工作滿20年以上的員工，年度請(qǐng)、休假累計(jì)4個(gè)月以上的。1. 員工根據(jù)有關(guān)法規(guī)享有帶薪婚假：非晚婚人員：3個(gè)工作日 晚婚人員：10個(gè)工作日2. 女性23周歲以上，男性25周歲以上，可享受晚婚帶薪休假；3. 員工須持在本公司工作期間所領(lǐng)取的結(jié)婚證向公司申請(qǐng)婚假；4. 員工結(jié)婚時(shí)雙方不在一地工作的，按國(guó)家規(guī)定另行給予路程假。2. 需赴外地處理喪事時(shí)，按國(guó)家規(guī)定另給予路程假，路費(fèi)全部由員工自理。副總級(jí)（含）以上人員，臨時(shí)工不按本規(guī)定執(zhí)行。如未輸入指紋，或指紋次數(shù)不全，則不視為加班。為了緩解加班后的疲勞，員工可以在加班后申請(qǐng)調(diào)休，原則上應(yīng)該在加班后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行調(diào)休。如遇特殊情況，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批；6. 加班清零周期：每年的1月1日至12月31日為一個(gè)加班周期，每年4月1日OA系統(tǒng)自動(dòng)清除上一年12月31日前加班記錄。l 年度體檢公司每年為員工提供一次免費(fèi)的全面體檢，并針對(duì)員工的健康狀況給予指導(dǎo)。公司鼓勵(lì)員工通過(guò)鍛煉、學(xué)習(xí)，采取輪崗、競(jìng)聘、梯隊(duì)培養(yǎng)等方式提升自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與公司人力資源需求之間的平衡；同時(shí)，公司會(huì)不定期地對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃給予指導(dǎo)，通過(guò)自我評(píng)價(jià)、人事測(cè)評(píng)、現(xiàn)實(shí)審查、目標(biāo)設(shè)定等方式，推動(dòng)員工與組織共同進(jìn)步，最終促進(jìn)公司事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。管理序列職業(yè)人 技術(shù)序列專業(yè)人經(jīng)理級(jí)副總級(jí)總監(jiān)級(jí)高級(jí)專家級(jí)資深級(jí)（員工級(jí)）/初級(jí)（主管級(jí)）/中級(jí) 特級(jí)梯隊(duì)—高級(jí)人才 一級(jí)梯隊(duì)—A類人才二極梯隊(duì)—B類人才三極梯隊(duì)—C類人才 員工入司一個(gè)月之內(nèi)，公司將組織新員工進(jìn)行有關(guān)公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)道德及《員工手冊(cè)》等項(xiàng)目的培訓(xùn)，并填寫《入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》，進(jìn)而使員工快速了解企業(yè)，進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。公司培訓(xùn)由人力資源部依據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求定期組織實(shí)施。培訓(xùn)協(xié)議與勞 動(dòng)合同同時(shí)有效，當(dāng)合同期與培訓(xùn)協(xié)議所簽訂的期限出現(xiàn)差異時(shí)，以培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)；（3） 參加外部培訓(xùn)所獲相關(guān)資料（包括教材、講義PPT、證書等）必須于培訓(xùn)結(jié)束后交由人力資 源部備份或存檔；（4） 培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員有義務(wù)及責(zé)任將所學(xué)到的知識(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行講解、分享；（5） 員工培訓(xùn)后需填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》，對(duì)所參加培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平進(jìn)行 評(píng)價(jià)，并交由人力資源部門存檔；（6） 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞剑ㄈ绻P試、講授、實(shí)際操作等），考察員工接受培訓(xùn)的效果， 必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。公司會(huì)定期甄選出知識(shí)全面、業(yè)績(jī)出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的優(yōu)秀員工參加公司梯隊(duì)人才培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)，培養(yǎng)其成為公司發(fā)展的人才蓄水池，每期訓(xùn)練營(yíng)的課程依據(jù)當(dāng)期學(xué)員結(jié)構(gòu)設(shè)定。結(jié)果評(píng)價(jià)依據(jù)員工所在部門及層級(jí)采取結(jié)果評(píng)價(jià)方式，由所屬部門及關(guān)聯(lián)員工對(duì)其考核期內(nèi)業(yè)績(jī)完成情況及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定、打分。具體詳見(jiàn)《基層員工考核管理辦法》部門負(fù)責(zé)人（含）以上人員：簽署考核合約表—考核評(píng)估—上級(jí)對(duì)下級(jí)績(jī)效面談—上報(bào)人力資源部員工級(jí)人員：設(shè)定考核目標(biāo)—考核評(píng)估上級(jí)對(duì)下級(jí)績(jī)效面談—上報(bào)人力資源部考核結(jié)果將作為員工工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、降級(jí)、培訓(xùn)發(fā)展、崗位等級(jí)調(diào)整的重要依據(jù)。1. 工作時(shí)間保持樂(lè)觀向上的態(tài)度，遇到領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好并稱呼其職稱以示尊重，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室前須先敲門，待領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)入；2. 辦公區(qū)內(nèi)遇到來(lái)訪客戶應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好并致意；3. 見(jiàn)到同事，應(yīng)互相致意，如“您好”、“早上好”、“再見(jiàn)”等，工作中交流時(shí)，應(yīng)使用文明禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁使用污言穢語(yǔ)；4. 尊重他人的時(shí)間與勞動(dòng)，給予他人力所能及的支持與幫助；5. 員工之間應(yīng)相互尊重、相互幫助，不拉幫結(jié)派，不做不利團(tuán)結(jié)的事情；6. 善于傾聽(tīng)，不隨意打斷他人談話，不魯莽提問(wèn)，不問(wèn)及他人隱私，不糾纏不休或語(yǔ)帶諷刺，更不出言不遜、惡語(yǔ)傷人；7. 講話應(yīng)注意措辭，謙虛謹(jǐn)慎，客觀嚴(yán)謹(jǐn)，力求維護(hù)公司形象，嚴(yán)禁泄漏工作機(jī)密；8. 在正式場(chǎng)合，同事之間不得使用“哥、弟、姐、妹”等稱呼，必須稱呼“姓名+職務(wù)”。公司電話主要用于聯(lián)系業(yè)務(wù)與辦公使用，員工不應(yīng)用其進(jìn)行私人通話。1. 嚴(yán)禁員工非休息時(shí)間用餐；2. 用餐結(jié)束后，應(yīng)隨手將廢棄餐具帶至洗手間垃圾桶處，不得放置辦公區(qū)紙簍內(nèi)。員工有下列情況之一者，可予以“嘉獎(jiǎng)”1. 對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者；2. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能準(zhǔn)時(shí)成功完成者；員工具有下列情況之一者，可予以“表彰”1. 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者；2. 領(lǐng)導(dǎo)有方，且業(yè)務(wù)工作拓展有顯著成效者；3. 品行端正、遵守規(guī)章、服從指揮，堪為全體員工楷模者；4. 獲得公司書面表?yè)P(yáng)者；授予在工作中禮貌服務(wù)，樹(shù)立并維護(hù)公司的形象不因小失大者；5. 其他對(duì)本公司或公眾有利的行為具有事實(shí)證明者。員工具有下列情況之一者，予以“記過(guò)”處分　　1．因疏忽或過(guò)失致使公物損壞者； 　　2．未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自將公司產(chǎn)品外借他人使用者； 　　3．工作不力，屢勸不改者； 　　4．在工作場(chǎng)所及工作時(shí)間從事私人活動(dòng)者； 未經(jīng)公司允許私自出車過(guò)程中出現(xiàn)交通事故，除記過(guò)處罰外，承擔(dān)事故全部費(fèi)用。 根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相關(guān)規(guī)定，屬獎(jiǎng)勵(lì)類的應(yīng)附部門提交的書面說(shuō)明，屬處罰類的應(yīng)附能夠記錄事情經(jīng)過(guò)的面談表，對(duì)于符合條件的人員首先由部門內(nèi)部在OA中填寫《員工獎(jiǎng)罰建議申請(qǐng)表》公文，采取網(wǎng)上逐級(jí)審批流程（獎(jiǎng)勵(lì)/處罰金額≤500元，最終審批權(quán)為運(yùn)營(yíng)副總；獎(jiǎng)勵(lì)/處罰金額500元，最終審批權(quán)為總經(jīng)理），網(wǎng)上審批通過(guò)后由人力資源部下發(fā)《員工獎(jiǎng)罰通知書》，并在制作員工下月工資時(shí)一并體現(xiàn)。2. 個(gè)人秘密員工的個(gè)人信息，包括員工自然信息、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬福利數(shù)據(jù)均為員工個(gè)人隱私，非因正常工作需要，不能隨意打探與散播。1. 員工應(yīng)定期登陸公司網(wǎng)站，并每日至少兩次登陸OA協(xié)同辦公平臺(tái)，確保能夠及時(shí)查詢公司各項(xiàng)通知及公告，并負(fù)責(zé)及時(shí)更新個(gè)人基本信息；2. 公司網(wǎng)站、OA協(xié)助辦公平臺(tái)、人力資源信息平臺(tái)均由公司指定人員統(tǒng)一管理，管理人員有責(zé)任和義務(wù)做好辦公平臺(tái)的信息安全及權(quán)限開(kāi)通管理；3. 員工本人應(yīng)做好個(gè)人信息平臺(tái)的安全管理，嚴(yán)禁向他人泄露密碼，致使公司信息外泄；4. 員工通過(guò)OA平臺(tái)上傳附件時(shí)，應(yīng)將Office辦公系統(tǒng)下的Word、Excel、PPT文件格式轉(zhuǎn)換為972003文檔，從而確保工作信息有效讀取。 公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)合同法》和各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行；252。新入職的員工在出具與原單位“解除勞動(dòng)合同證明”后，公司方可與其簽訂勞動(dòng)合同。2. 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：(1) 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；(2) 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；(3) 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；(4) 勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；(5) 被依法追究刑事責(zé)任的。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)承擔(dān)違約責(zé)任。1. 公司各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、績(jī)效考核、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。1. 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。公司鼓勵(lì)員工通過(guò)申訴渠道逐級(jí)反映情況，當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向公司總經(jīng)理申訴時(shí)，可通過(guò)電子郵件、總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向總經(jīng)理申訴。1. 用印管理1. 公章：一般業(yè)務(wù)往來(lái)、辦公需要、內(nèi)外行文、外聯(lián)應(yīng)用等，特