像軍人一樣完成任務-預覽頁

　

【正文】 闖，將來怎么能發財致富呢？和你還能過什么好日子?。　庇谑且埠退质至?。這也是“軍令如山”對企業管理的一點啟示。在部隊里，下級必須不折不扣地堅決服從領導的命令。上面我們提到的“飛奪瀘定橋”的故事，上級下命令說24小時走240華里路，并奪取瀘定橋?！薄芭叮玫?，好的。某公司總經理對后勤部門的王主任說：“王主任，去年這個時候，一場大火把我們鄰居單位都燒光了，損失特別大?，F在又到了容易發生火災的時候，我們單位無論如何都不能失火。誰知道這幫王八蛋還是生生地讓這把火著起來了，我也沒有辦法?。　蓖踔魅芜@樣執行總經理的命令叫“軍令如山”嗎？當然不是！“軍令如山”是指一定要執行到位，一定要拿一個好的結果來。電視劇《亮劍》講述的是我軍優秀將領李云龍富有傳奇色彩的一生，從他任八路軍某獨立團團長率部在晉西北英勇抗擊日寇開始，直到他1955年受銜為止。李云龍看著死去的兄弟，看著被日本鬼子五花大綁的妻子，毅然決然地喊出了“開炮”！日軍炮樓頓時化為一片火海，獨立團的戰士們懷著深仇大恨，如猛虎一般沖上去。在《亮劍》中，主人公李云龍說：“面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。當然，用任何語言來表示亮劍精神都會顯得蒼白，真正的亮劍精神是什么，我們看李云龍面對日本武士道，面對日軍的精銳，是怎么表達的，“什么他娘的精銳，老子打的就是他的精銳，什么他娘的武士道，老子打的就是武士道”，這種面對精銳、面對強敵、面對武士道狹路相逢勇者勝的膽略，就是一種亮劍精神。”吃鬼子的肉還要嚼碎鬼子的骨頭，這就是一種亮劍精神。騎兵連連長孫德勝是對亮劍精神最好的詮釋和注解，當騎兵連面對強敵的時候，孫德勝說：“騎兵連進攻，戰友們全部跟上，騎兵連進攻?！表椨?，一位感情豐富，既愛江山也愛美人的將軍，身上有著亮劍精神，有著鐵血精神，有著鐵的膽略。楚懷王接到趙王求援的書信，任命宋義為上將軍、項羽為次將、范增為末將北上救趙。大軍渡過了漳河后，項羽命令士兵把所有渡船都砸沉，砸碎全部行軍做飯的鍋，同時燒掉所有的行軍帳篷，只帶三天的糧食。秦軍以強悍、善戰著稱，乘大敗楚軍項梁之威而包圍巨鹿，士氣正盛?！⒂骂B強的抗爭精神鐵的意志還表現為頑強的抗爭精神。在極端艱苦的條件下，楊靖宇將軍以“頭顱不惜拋掉，鮮血可以噴灑，忠貞不貳的意志不會動搖”的崇高氣節，繼續堅持戰斗。殘忍的日軍將其割頭剖腹，發現他的胃里盡是枯草、樹皮和棉絮，竟然沒有一粒糧食。紅軍過草地之艱難，是筆墨無法形容的，也是后人難以想象的。路上幾乎沒有可吃的東西，水也極度缺乏。前邊的部隊還有野菜、樹皮充饑，后續部隊連野菜、樹皮都吃不上，就將皮帶、皮鞋，甚至皮毛坎肩脫下來，煮著吃。中午驕陽似火，夜間氣溫驟降至0℃左右。紅一軍團有一個班，就是這樣整整齊齊地兩人一組，背靠著背，懷里抱著槍支，像睡熟了一樣，再也沒有醒過來。在這樣極端惡劣的環境下，紅軍官兵憑著鐵的意志，堅韌不拔的持久耐力，保持著嚴明的紀律和樂觀的革命精神，沒有垮掉，沒有散掉，同甘共苦，在巨大的精神力量支撐下，艱難地走出了草地。電影《101高地》反映的就是楊根思率領全排官兵阻擊美軍的故事。如果中國人沒有于1950年11月在清長戰場穩執牛耳，此后的世界歷史進程就一定不一樣。出發前，營長對楊根思說：“你們守住了這個陣地，就打破了敵人的突圍計劃。美軍發起了第9次進攻，也是最后一次進攻。不論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個人，這個人就要繼續戰斗下去。鐵血精神對于一個企業來說，可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力，引領企業渡過難關，可以讓企業員工在每個難題面前所向披靡，使企業健康發展、永續經營。問題是面對這些麻煩、這些困難時，我們的態度是什么？能不能具有鐵血精神，敢沖敢拼敢上？中國有一家非常著名的企業，叫華為，鐵血精神流淌在華為每一位員工的血液里?！边@句話是什么意思？也就是說華為是中國所有企業里，唯一一個可以在主流產品上，與國際主流競爭對手進行競爭的企業。中國的很多企業，盡管銷售額很高，但是獲得的純利潤卻非常有限，而且消費者主要集中在國內。他對員工說，我們好好干，努力為國家繳稅，為國家作貢獻，同時我們應該掙很多錢，讓我們的員工都有自己的房子。在華為，不管你是碩士，還是博士，也不管你是學工科的，還是學管理的，都必須能做銷售。先讓老師告訴他們怎么做，然后進行實戰演練：每個人發幾把水果刀拿到外面街上去賣，超市里只要8塊錢一把，但他們要賣12塊錢一把，不允許賣給熟悉的人，一定要賣給陌生人。華為通過實戰演練培訓出來的員工做起銷售來真是如狼似虎，面對客戶，不管有沒有條件，一定要把他拿下。”然后帶著領導去練車。有些員工會抱怨道：“滿世界都是競爭對手的產品，自己沒有關系，沒有人脈，沒有資源，怎么可能把產品賣出去呢？”于是馬上回來向領導匯報：“市場特別殘酷，實在太困難了，我們的產品根本不可能進去。：400人為40名客戶服務華為在服務客戶方面有很多大手筆。10個人盯住一個人，圍追堵截、窮追猛打、狂轟濫炸。1996年，華為有個小項目在內蒙古自治區的一個小縣城上馬了，請了很多客戶去觀摩，意圖很明顯，就是想讓這些客戶買華為的設備。北京軍區的空軍領導答應了，直接把命令下到呼和浩特空軍基地。華為說：“這樣吧，請你們乘坐直升機飛到小縣城，帶上剛上市的陽澄湖的大閘蟹，把最好的廚師、最好的調料也都空運過去?！痹谄髽I里就需要這種鐵血精神，明知困難也要上，沒有條件就創造條件！如果我們每一位員工都像華為的員工一樣，具備這種鐵血精神，企業的事情怎么可能做不好，企業怎么可能不快速發展呢？第七講”一位軍人解釋道：“長官，我落后是因為靴子太大了。所以在軍隊管理中，不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。第二次世界大戰中，日本帝國主義擴張戰略原本有兩個選擇，一個是“北進”，就是進攻我國東北，進而進攻蘇聯，占領西伯利亞；一個是“南進”，占領南洋諸島。戰役初期，蘇軍十分被動，損失也很大。朱可夫毫不猶豫地撤掉這位剛任命的師長，然后他看到身邊有一位年輕的參謀，說道：“現在我下令讓你做這個師的師長，你能不能完成任務？”參謀立刻敬禮，聲音洪亮地說道：“保證完成任務！”前面兩個被免職的師長跟隨朱可夫已經很久了，而且作戰經驗也非常豐富。朱可夫追求的是結果，是執行的成效，而不是作戰的過程，不是往日的作戰功績。丁偉率領戰士們一而再再而三地進攻，仍舊無法攻克這個陣地。因為李云龍的部隊不僅僅敢打，而且善打。最后李云龍通過挖戰壕攻克了敵人的陣地，取得了勝利。蔣介石在臘子口地區布置重兵，妄圖憑借天險擋住紅軍的出路。在半夜時分，部隊暫停進攻，重新研究作戰方案。最后從戰士當中找到了一個小伙子，外號叫云貴川，這個小伙子生長在大山里面，像猴子似的，爬山很厲害。碉堡也隨之被炸毀了。有一年冬天，在長白山上，某連的空降兵進行訓練。在這樣的情況下，一個人極容易迷路，在白茫茫的雪地里辨不清東西南北。過硬的技能幫助空降兵成功地完成了任務。所以說中國陸軍到美國去，最受美國軍人的尊重。你們要記住，誰丟了五圣山，誰就要對朝鮮的歷史負責！”1952年10月14日凌晨3點半，戰斗打響了。”戰爭只靠結果說話，只有對朝鮮歷史和人民懷有高度的責任心，才能把個人的生死置之度外，才能在如此艱苦的條件下，取得上甘嶺戰役的勝利。1961年3月，中央軍委從全軍中抽出三支主力第一軍、第十五軍、第三十八軍，交由空軍司令員劉亞樓挑選一支，改建為中國第一支空降兵軍。華為這家公司的利潤非常高，從這個角度說，華為就是一家優秀的企業，華為老總任正非就是一個成功的管理者。某公司有甲乙兩位銷售員同時在外面做銷售，同樣經歷了千山萬水、千言萬語、千錘百煉、千辛萬苦，但是最后銷售員甲把客戶搞定了，簽了訂單，把錢拿回來了，而銷售員乙卻丟失了客戶，跑了訂單，當然也不可能從外面把錢拿到公司來。事情就是這么簡單。結果至上是不是就不要過程了？有的員工說，既然公司總是強調結果，總經理要求我這個月完成300萬的銷售額，我到月底能完成就行，至于我來不來單位上班，期間我去哪兒，我做了哪些事情，公司就不應該管了吧？公司能不管嗎？顯而易見，不行。比如說，銷售員甲本月的銷售任務是300萬，一個月可以分解為四個星期，如果每個星期能完成75萬，那么一個月肯定能完成300萬。成功者找方法，而失敗者則尋找借口?！庇腥苏f：“你看這個鬼天氣，這么熱，怎么可能把羽絨服賣出去呢？”總之，理由都非常充分。其實這是四個徹頭徹尾的借口。例如，總經理問銷售部經理：“為什么銷售做不上去？”銷售部經理委屈地說：“總經理，沒有廣告宣傳，銷售怎么能做得上去？企劃部、廣告部有問題?？偨浝硪宦牨┨缋?，找到財務部經理，怒氣沖沖地說：“我們年度預算里面不是有廣告費嗎？你為什么不給產品做廣告？”財務部經理雙手一攤，說：“總經理，您還不清楚，錢都用光了，都被采購部花光了，采購部花錢太厲害了。第二，往下找借口，推卸責任。作為一個中層干部，能不能在領導面前找借口，把責任推到下屬身上去？當然不能！任何職業經理人都要記住這一點：在領導面前，自己的部門里出了任何差錯，全是自己的錯，因為自己沒有教育好本部門的員工，千萬不要把責任推到員工身上去，推卸自己的責任。還有一些人往外找借口，完不成任務時往往歸咎于客觀原因。同時企業要重視過程管理，因為只有把過程管好了，才能確保出現良好的結果。但是僅僅幾個小時，就被中國軍隊殲滅過半，最終導致了騎1師的不幸。美國陸軍將軍麥克爾?艾倫說：只有傻瓜才選擇中國作對手與中國軍隊作戰，就好比你自己與自己的內心的恐懼思維作戰一樣。我的一位前任，曾經親身在北韓戰場上與解放軍交手，他知道解放軍作戰的硬朗程度！能夠使得任何來自西方社會的軍事天才發呆。越南戰爭是政治上的失敗，并不是軍事上的失敗。而朝鮮戰爭則是完完全全的軍事失敗。《時代周刊》指出：“140000南撤的美軍，是美國軍隊的精華——他們是我們陸軍中最有戰斗力的部隊。我們的軍事先進程度達到了裝甲機械化，?？哲妳f同化，我們擁有包括人類最致命的核武器在內的一切武器。我們打敗過那些法西斯納粹軍隊，消滅了希特勒的970萬武裝力量。約翰?卡丁說：我們能夠保持三八線，我認為就是勝利。戰爭打成這個樣子，不能說美國就是無能。這根圓木非常重，需要六個人同時均勻用力，只要六個人中的任何一個人因為胳膊酸了手累了而離開圓木一秒鐘，都會給另外五個人造成巨大的壓力。而當一個小組人心渙散，不能齊心協力時，那么也就無任何戰斗力可言了。一個人偷懶，一個人不配合，一個人不協作，那么整個團隊就完蛋，整個團隊就不能取得勝利。我們都知道，劉鄧大軍是一支敢于啃硬骨頭的大軍，其實劉鄧大軍也是最懂得配合與協作的一支大軍。第三，大別山山路崎嶇，不適合我軍大部隊運動作戰，因而大量殲敵的目標很難實現，也就難以打破敵人的“進剿”。劉伯承指出：“我軍南下大別山，是黨中央、中央軍委賦予我們的戰略任務，這是我們考慮一切問題的出發點和歸宿，我們的一切考慮，都必須服從這一戰略全局。在淮海戰役中，軍委又下令劉鄧大軍想盡一切辦法阻擊黃維兵團，從而保證粟裕大軍能夠圍殲黃百韜兵團，這又是啃硬骨頭，又是阻擊戰。他們團結一致、協作制勝、勇挑重擔和為了全局利益犧牲自我的大無畏革命精神，永遠值得我們學習和繼承。戰役結束之后，國民黨第二綏靖區司令長官王耀武痛心疾首地說了一句經典名言：“5萬多人呀，3天之內就消滅光了？！老子就是放5萬頭豬在那兒，叫共軍抓3天也抓不完??！” 另外，在遼沈戰役、淮海戰役中，解放軍也是抓住國民黨軍各部的不配合而狠狠打擊他們的?！币馑际钦f，上下齊心協力，團結一致，自然會取得勝利。電視連續劇《亮劍》播映之后，引起了廣泛的關注。譚政是一名政工干部，1955年9月，被授予中國人民解放軍大將軍銜。譚政的手下很不服氣，在一旁煽風點火，說：“譚主任，林彪、羅榮桓做得太過分了，以前你還排在劉亞樓前面，后來給你排到劉亞樓后面，現在連你的名字都不署了，咱們應該找他們算賬，向毛主席匯報，說他們不搞團結。廉頗是一個名震諸侯的大將，戰功赫赫，為趙國出生入死，立下汗馬功勞。廉頗明白了藺相如的一番苦心，親自登門，負荊請罪。記得當年草上飛，紅軍隊里每相違。當年在遼沈戰役中，林彪一開始不愿打錦州，而是要打長春。羅榮桓認為毛主席的部署是正確的，所以堅決執行毛主席的命令。因此毛主席在悼詩中說“國有疑難可問誰”，深切地表達了對羅榮桓的信任與懷念?，F在聯想集團董事局主席是楊元慶，當年柳傳志花了很大的工夫來培養楊元慶的團隊精神?！睏钤獞c不愿意，說：“我為什么要賣這些陳年舊貨呢？我為什么要執行這樣的任務呢？你送給我，我把它們送給客戶還差不多。但是，你千萬不要以為你現在取得的成績是天上掉下來的，是理所當然的。一個職業經理人，如果不善于合作，那么對他的職業生涯發展來說是一個致命的枷鎖。柳傳志需要在這些雞蛋上面跳舞，而且還不能把這些雞蛋踩碎。第十一講”暴雨如注，擊打在艱難行進于茫茫草地上的紅軍戰士的身上。以致蔣介石氣憤地對部下說：“你們堂堂黨國的棟梁，這么多的正規軍，你們打勝過幾次？你們好好算算吧，自民國十九年以來，我們消耗了多少精力，調動了多少軍隊，使用了多少金錢，我們打勝了幾次？他們就要成為一支永遠打不敗的軍隊。在大別山地區打掩護的紅27師師長徐海東在與總部失去聯系、部隊又遭分割的情況下，帶領第27師一個團頑強奮戰，繼續堅持根據地斗爭。徐海東聽到了這樣的話，嚴肅地揮動著拳頭，大聲說道：“誰說革命完了？革命永遠完不了！革命就像這大別山，風吹不倒，地震不搖！”他率領部隊左沖右殺，艱苦轉戰，連續一個多月，終于沖出了敵人的重重包圍。當他翻身坐起來時，一口鮮血噴涌而出！正是這種崇高的革命理想、堅如磐石的革命信念支撐著他夜以繼日地帶領戰士們奮戰，鼓舞戰士們的士氣，激勵戰士們奮勇殺敵，機智地與國民黨的重兵周旋，勇敢地打擊國民黨的“圍剿”。在重走長征路的時候，他們采訪了一位叫鐘明的老紅軍，這位91歲的精神矍鑠的老人撫摸著家鄉于都河畔的長征出發紀念碑，緩緩地說：“那時候不覺得苦啊，只知道打勝仗，保衛蘇維埃政權。長期從事長征研究的中國人民解放軍軍事科學院教授徐占權說：“這樣的理想，使這支紅色大軍區別于中國歷史上的任何一支軍隊。興國縣是全國著名的將軍縣，當時是30萬人的一個大縣，大部分青壯年都去參軍。今年八一建軍節，中央電視臺采訪了一位叫謝振華的老紅軍——曾做過昆明軍區的政委