《某知名品牌各分公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度全套》-預(yù)覽頁(yè)

　

【正文】 620 190 220 200 220 400 800 2650 96 24 8 8 C 570 170 190 180 190 350 700 2350 84 21 7 7 實(shí)習(xí) 520 160 60 100 60 100 200 1200 6 2 2 培訓(xùn) 培訓(xùn)期間補(bǔ)貼為 20 元 /工作日，培訓(xùn)時(shí)間一般為 1 周，最長(zhǎng)不超過(guò) 15 個(gè)工作日。培訓(xùn) 時(shí)間不少于 5個(gè)工作日（入職 前從事減速機(jī)行業(yè)銷(xiāo)售工作時(shí)間在一年以上的培訓(xùn)時(shí)間不少于 2 個(gè)工作日），不超過(guò) 24 個(gè)工作日。 入職之前從事減速機(jī)行業(yè)銷(xiāo)售工作時(shí)間在一年以上的，入職定級(jí)最高可為三級(jí) C。 將定級(jí)數(shù)據(jù)與季有效訂單業(yè)績(jī)指標(biāo)比較，如果定級(jí)數(shù)據(jù)與某個(gè)級(jí)別的指標(biāo)相同時(shí)按 該級(jí)別定級(jí)；如果定級(jí)數(shù)據(jù)處于二個(gè)級(jí)別之間，當(dāng)定級(jí)數(shù)據(jù)≥二個(gè)級(jí)別指標(biāo)之和的 1/2 時(shí)按高級(jí)別定級(jí)，當(dāng)定級(jí)數(shù)據(jù)＜二個(gè)級(jí)別指標(biāo)之和的 1/2 時(shí)按低級(jí)別定級(jí)。 該業(yè)務(wù)員三季度定級(jí)數(shù)據(jù)為 42/2＝ 21 萬(wàn)元，與三級(jí) C 的季有效訂單業(yè)績(jī)指標(biāo)相同，三 季度的級(jí)別定為三級(jí) C。 （三）浮動(dòng)獎(jiǎng)金年終補(bǔ)差：業(yè)務(wù)員的有效訂單業(yè)績(jī)或回款業(yè)績(jī)累計(jì)到年終時(shí)超出各季度 指標(biāo)之和的，有效訂單業(yè)績(jī)超出部分按 %給予補(bǔ)差，回款業(yè)績(jī)超出部分按 1%給予 補(bǔ)差。 第 10 頁(yè)，共 101 頁(yè) 第 20 條 信息專(zhuān)員薪資標(biāo)準(zhǔn) （一） 一類(lèi)地區(qū)信息專(zhuān)員薪資標(biāo)準(zhǔn) 【表 5】 級(jí)別 基本 工資 三金 車(chē)貼 房貼 通訊 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 月薪 總額 年上圖業(yè)績(jī) 指標(biāo)（萬(wàn)） 季上圖業(yè)績(jī) 指標(biāo)（萬(wàn)） 月上圖業(yè)績(jī) 指標(biāo)（萬(wàn)） 月簽單業(yè)績(jī) 指標(biāo)（萬(wàn)） 上圖 簽單 綜合 一級(jí) A 800 240 630 630 400 1500 750 750 5700 3000 750 250 125 B 800 240 590 590 380 1320 660 660 5240 2640 660 220 110 C 800 240 550 550 360 1140 570 570 4780 2280 570 190 95 二級(jí) A 750 230 540 540 340 1020 510 510 4440 2040 510 170 85 B 750 230 500 500 320 900 450 450 4100 1800 450 150 75 C 750 230 460 460 300 780 390 390 3760 1560 390 130 65 三級(jí) A 700 210 430 430 280 690 345 345 3430 1380 345 115 58 B 700 210 360 360 270 600 300 300 3100 1200 300 100 50 C 700 210 300 300 240 510 255 255 2770 1020 255 85 43 四級(jí) A 650 200 260 260 230 420 210 210 2440 840 210 70 35 B 650 200 220 220 210 330 165 165 2160 660 165 55 28 C 650 200 160 160 180 240 120 120 1830 480 120 40 20 延考 600 180 150 150 170 210 105 105 1670 105 35 18 實(shí)習(xí) 600 180 140 140 140 150 75 75 1500 75 25 13 培訓(xùn) 培訓(xùn)期間補(bǔ)貼為 20 元 /工作日 。 第 14 頁(yè)，共 101 頁(yè) 第 21 條 信息專(zhuān)員定級(jí) （一）入職定級(jí) 培訓(xùn)期：不定級(jí)，按實(shí)際工作日發(fā)給培訓(xùn)補(bǔ)貼。實(shí)習(xí)期完成指標(biāo)并綜合考核合格的 轉(zhuǎn)為正式信息專(zhuān)員，實(shí)習(xí)期完不成指標(biāo)或綜合考核不合格的進(jìn)入延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期或予以辭退。 二、三、四季度以本年的（累計(jì)上圖業(yè)績(jī) /累計(jì)季度數(shù)）作為本季度定級(jí)數(shù)據(jù)。 例 2： 某信息專(zhuān)員三季度定級(jí)時(shí)一季度和二季度累計(jì)的上圖業(yè)績(jī)?yōu)?420 萬(wàn)元。 （二）月簽單獎(jiǎng)：按月簽單業(yè)績(jī) 指標(biāo)考核，以累計(jì)方式發(fā)放。 （四）上圖獎(jiǎng)、簽單獎(jiǎng)年終補(bǔ)差：信息專(zhuān)員的上圖業(yè)績(jī)或簽單業(yè)績(jī)累計(jì)到年終時(shí)超出各 季度指標(biāo)之和的， 上圖業(yè)績(jī)或簽單業(yè)績(jī)的超出部分均按 %給予補(bǔ)差。 第 15 頁(yè)，共 101 頁(yè) 第 23條 實(shí)習(xí)辦事處主任在實(shí)習(xí)期的待遇 （一） 實(shí)習(xí)期的薪資為 1500元～ 3000元，手機(jī)費(fèi)為 300元 /月。 延考期 3個(gè)月仍不能完成指標(biāo)的，調(diào)換崗位或辭退。 （二）售后服務(wù)人員：根據(jù)工作需要配置，售后服務(wù)人員≥ 3 人的可設(shè)售后服務(wù)主管。 （五）財(cái)務(wù)人員： 分公司在當(dāng)?shù)剞k理了工商登記的應(yīng)配置會(huì)計(jì)和出納，由會(huì)計(jì)擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。 財(cái)務(wù)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理均為分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，一個(gè)分公司只能設(shè)置其中一個(gè)崗位。 轉(zhuǎn)正定級(jí)： 實(shí)習(xí)期結(jié)束綜合考核合格的轉(zhuǎn)為正式員工，轉(zhuǎn)正薪資最高可定為四級(jí) D。 第 16 頁(yè)，共 101 頁(yè) （三）超出上述定級(jí)權(quán)限的，分公司應(yīng)報(bào)總部審批。計(jì)算公式為： 訂單超額獎(jiǎng)＝（年有效訂單業(yè)績(jī)－年有效訂單業(yè)績(jī)指標(biāo)） /月有效訂單業(yè)績(jī)指標(biāo)月訂單獎(jiǎng)金額。 （二） 售后服務(wù)人員在 周六下午或周日的加班補(bǔ) 貼為 50 元 /天。申請(qǐng)工作補(bǔ)貼時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《駐外機(jī)構(gòu)周六、周日工作補(bǔ)貼申請(qǐng)單》，經(jīng)技術(shù)支持主管審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后在工資中發(fā)放。 訂單額：是指已通過(guò)總部合同評(píng)審的訂單額，訂單額適用于對(duì)業(yè)務(wù)員的考核。 辦事處主任的考核時(shí)間從簽訂責(zé)任書(shū)的第 1個(gè)月開(kāi)始。 （二）分公司根據(jù)《考核通知書(shū)》及《無(wú)業(yè)績(jī)考核辦法》提出處理意見(jiàn)，并在 10 日內(nèi)報(bào)營(yíng)銷(xiāo)人事部。 第五節(jié) 出勤和休假 第 32 條 勞動(dòng)紀(jì)律和作息規(guī)定 （一） 員工必須遵守作息時(shí)間，在工作日不遲到、不早退、不曠工，在工作時(shí)間不做與 工作無(wú)關(guān)的事情。 （五）員工出差須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，總經(jīng)理到所轄區(qū)域以外出差應(yīng)向銷(xiāo)售總監(jiān)報(bào)告。請(qǐng)假超過(guò) 10 天的，應(yīng)向營(yíng)銷(xiāo)人事部備案。 （二） 員工請(qǐng)假的薪資待遇 事假： 員工請(qǐng)事假按缺勤天數(shù)扣發(fā)日薪資（ 日薪資 =月固定薪資 /24，下同） 。休產(chǎn)假超過(guò) 90 天的按事假處理。 婚假： 員工結(jié)婚持結(jié)婚證辦理請(qǐng)假手續(xù)，可給予婚假 5 天，外地員工路途時(shí)間除外。喪假期間不扣薪資，超過(guò)時(shí)間的按事假處理。分公司其他人員異動(dòng)應(yīng)填寫(xiě)《駐外機(jī)構(gòu)人事與薪資異動(dòng)申報(bào)表》，異動(dòng)申請(qǐng)被批準(zhǔn)后總部下發(fā)異動(dòng)批文。調(diào)離人員的業(yè)績(jī)計(jì)算到調(diào)離時(shí)間為止。 晉升前所有訂單的后續(xù)工作由本人繼續(xù)完成，不得移交給其他業(yè)務(wù)員。 調(diào)離前的回款業(yè)績(jī)超過(guò)指標(biāo)的，超出部分按 1%給予補(bǔ)差。 調(diào)離后可以享受的訂單獎(jiǎng)和提成由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)原分公司審核后報(bào)總部批準(zhǔn)，由原分公司支付給已調(diào)離的業(yè)務(wù)員。 （五）辦事處主任調(diào)離 任職期間考核指標(biāo)確定 ⑴有效訂單業(yè)績(jī)指標(biāo)：按調(diào)離片區(qū)的《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》中任職各月的有效訂單業(yè)績(jī)指標(biāo)之和確定。 辦事處主任調(diào)離后可享受的提成由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)原分公司審核后報(bào)總部批準(zhǔn)，由原分公司支付給已調(diào)離的辦事處主任。 效益獎(jiǎng)在調(diào)離時(shí)不予結(jié)算，如果年終結(jié)算有效益獎(jiǎng)時(shí)由公司酌情分配。 （二）業(yè)務(wù)員調(diào)入 調(diào)入的季度保持原薪資級(jí)別，下季度根據(jù)業(yè)績(jī)重新定級(jí)。 調(diào)入片區(qū)的無(wú)效訂單在調(diào)入后成為有效訂單時(shí)，年終結(jié)算時(shí)如符合責(zé)任書(shū)規(guī)定的可 給予提成金額的 50%。 正副總經(jīng)理、辦事處主任在當(dāng)年 10 月 1 日以后（含當(dāng)日）調(diào)入、升職或轉(zhuǎn)正的，不 設(shè)定考核指標(biāo)、不簽訂責(zé)任書(shū)、不進(jìn)行年終結(jié)算。 （二）親屬關(guān)系 被接管人員 訂單狀況 接 管業(yè)務(wù)員可計(jì)算的業(yè)績(jī)