xxx水果店自主創業策劃方案-預覽頁

　

【正文】 標是占據更多的市場份額。 中、長期計劃 : 一年后 ,如果按預期計劃獲利的話 ,計劃在未來一至兩年內擴大營業面積 ,安放幾套沙發建 立更加舒適的娛樂形式 ,同時在店內配有音樂 ,如果條件允許 ,可以加入吉他彈唱與點歌模式 ,給顧客提供更舒暢的環境。 ②較之于其他奶茶店 ,推出養生茶飲 。⑤產品注重包裝 ,給消費者美好的享受。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種 ,工作人員一律著本店工作服。 用即時通訊手段 微博 ,宣傳店鋪及產品 促銷策略①開業酬賓活動。對于消費不同額度的消費者不同價值的積分卡 ,并規定積滿一定分值給予相應積分商品 。 ⑦采用情侶杯具和吸管 ,情侶來時 ,可以推薦情侶套餐 ,并送情侶禮物。 五、產品 /服務介紹 本店主要經營各種果汁為吸引顧客 ,本店會通過不斷地嘗試來研發新類果汁 ,新類果汁會成為本周的推薦飲品 ,在推出 的前兩天會特價銷售 ,如果反響好的話會成為本店特色產品。 另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作 ,這是一種質的飛躍 ,也是一種藝術享受。 基本要懂得 : 學會品味搭配果汁 。 調味手法 。 SWOT 分析 a)優勢分析 瓶裝的果汁 ,價格偏高 ,品種單一 ,且口感不如現做的入口 ,在炎熱酷暑之時 ,其消費量會有所減少 。 c 機會分析 市場遠未飽和 ,存在 著較大的利潤空間及數目較為龐大的果汁消費群 ,市場前景廣泛 ,且目前競爭對手實力及數目均有限 。 d 威脅分析 競爭對手有其固定范圍的消費群 ,且決對不會甘心奶茶市場份額的減少 ,一定會采取相應措施 。 斷加強產品的宣傳 ,增強學生對產品的忠誠度 ,并努力發掘潛在客戶群 。 本店要求講究儀表儀容 ,講究個人衛生。 人力資源計劃 由各人的不同優點和長處 ,我們對本店的人員安排 如下 :韓業斌 ,店長 ,并負責原料采購工作 ,保證原料的采購質量 ,并控制好庫存 ,及要保證店面的正常經營又不要積壓太多資金。 在現有的人力基礎上 ,隨著經營的不斷擴大 ,需要的人員也會隨之增加。所以本企業要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創建特色 ,以獨特方式吸引人群。盡管從純理論的角度出發 ,不進行品牌延伸 ,每發展一種產品就導入一個新 品牌 ,形成一品一牌乃至如寶潔公司的一品多牌格局是最好的選擇。 一般而言 ,市場競爭越激烈 ,各行業的專家品牌越多 ,品牌延伸的成功系數越低 ,然而恰恰是在歐美等發達國家。有人比喻 :品牌延伸就像當年咸吉思汗橫掃歐亞大陸一樣 ,席卷了整個廣告和營銷界。海爾、樂百氏、娃哈哈、美加凈、步步高等都通過品牌延伸迅猛發展 ,成為同業翹楚。要有效回避品牌延伸風險 ,并 大力發揮品牌延伸的作用使企業迅速上新臺階 ,必須先對是否可以品牌延伸、延伸到哪些領域作出正確決策。比如 :萬寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲、鴨舌帽、腰帶獲得了很大的成功。此類品牌的核心價值是文化與象征意義 ,主要由情感性與自我表現型利益構成 ,故能包容物理屬性、產品類別相差甚遠的產品 ,只要這些產品能成為品牌文化的載體。二戰之前 ,美國的豪華車并非凱迪拉克而是派卡德 (Packard)。說到底都是因為新產品與原有的品牌核心價值相抵觸。因為派克只是從高檔筆延伸到低檔筆 ,無論高檔低檔都還是筆 ,無疑是關聯度很高的延伸 ,按照相關論應該是成功的 ,結果派克是失敗的 ,而娃哈哈所延伸的系列產品之間的相關性比派克低 ,結果卻是成功的。相同的營銷通路與服務 (如各種電腦耗材 )。因為用戶選擇電器、手機、乳膠漆、幕墻玻璃等產品品牌時 ,最重要的一點就是要對品牌的品質有所認同。 LG 公司不得不給化妝品專門推一個新品牌 蝶妝 DEBON. 財力、品牌推廣力弱的企業適宜 有的理論家曾舉出汽車公司推多品牌來抨擊國內一些企業的品牌延伸 ,如只一個通用就有凱迪拉克、別克、歐寶等十多個品牌。故汽車業與名表行業推多品牌有其特殊性 ,絲毫也不能藉此斷定其它行業品牌延伸是錯誤的。G 擁有雄厚財力和很強的品牌營銷能力。 容量小的市場環境適宜 企業所處的市場環境與企業產品的市場容量也會影響品牌決策 ,有時甚至會起決定性作用。消費品的市場容量是以人口數量為基礎的 ,而島內人口基數僅為 2020多萬 ,任何一個行業的市場容量都十分有限 ,也許營業額還不夠成功推廣一個品牌所需的費用。同時汽車業專業人士又會很自然地想到 ,統一怎么說也是一個大企業 ,對蓄電池的投資不是小打小鬧 ,在資本上足以保證獲取優秀的人力資源、先進的技術及精良的設備 ,故其品質是有保 證的。 模仿競爭者的品牌策略 很多品牌延伸盡管新產品在成名品牌的強力拉動下起來了 ,但原產品的銷售卻下降了。 明確發展新產品的目的 如果企業發展新產品的目的僅僅是發揮成功品牌的市場促銷力 ,搭便車賣一點兒。若統一發布大量的廣告 ,讓每位消費者都在吃面與喝冰紅茶的時候 ,聯想到 蓄電池 ,那肯定是難以下咽的。延伸產品的市場競爭不激烈 ,不存在強勢的專業大品牌 ,那么就可以大膽地進行品牌延伸 。海爾切入彩電業 ,則巧妙地選擇了彩電數字化導致傳統模擬彩電巨頭的技術領先優勢不再顯著的大好時機 。反過來說 ,我們又有什么值得自豪 ?我們出口的是原料 ,獲得的是基本收入。 ? 在國內我們天天喝茶 ,我們一直在比較著西湖龍井、六 安瓜片、洞庭碧螺春、云南普洱、安溪鐵觀音等等 ,我們為這些品牌洋洋得意 ,準確的說是為這些“茶產地”感到驕傲 ,卻想不到這是關門稱老大 ,我們在國際上沒有叫得響的茶品牌。后現代社會的全球經濟競爭必將演變為一場品牌之爭。 ? 品牌戰略是需要規劃的。中國領先飲料品牌與國際頂級賽事的強強聯合 ,充分展現了其強大的品牌綜合實力 ,加多寶公司立意深遠。 ? 特別值得指出的是 ,隨著市場格局的變化 ,我們企業肯定有方法 ,有規劃的去打造成直接經濟損失不念舊惡成功的民族商標乃至成長為真正的品牌 ,但是 ,我們企業往往忽視了一個重要因素 ,除了規劃和方案 ,時間和成本 ,傳播品牌最重要的內因是什么 ?是自信。就連來自浙江的“雅瑩”也一改昔日“ ELEGANTPROSPER”加中文“雅瑩”的標識 ,而直接簡化成了“ EP” 。在回應新國標爭論時 ,郭本恒還表示 ,光明乳業是“巴氏奶”的代表品牌之一 ,光明乳業在中國鮮奶市場占比約 45%,占酸奶市場份額的 28%,均為中國第一位。“只買貴的”真是有道理。據統計數據顯示 ,各國孔子學院開設的 6000 多班次 各類漢語課程 ,已擁有 12 萬多名注冊學員。僅在 1960年 ,中國的比重還只有 5%。但中國模式存在著嚴重的缺陷 ??大國寡品 ,即在經濟高速發展的同時 ,沒能樹立起中國品牌在全球的地位。創造了一個舉世矚目的經濟奇跡。美國《商業周刊》和 Interbrand 發布的 2020 年全球企業品牌價值 100 強排行榜上 ,美國“可口可樂”在所有品牌中排名榜首 ,品牌估值高達 億美元。中國雖為全球第二大經濟體 ,但在品牌建設上卻與美國相距甚遠 ,與經濟總量低于中國的日、法、德等國家相比 ,中國品牌依舊望塵莫及 ,陷入了大國寡品的尷尬境地。在韓國新興市場的崛起 進程中 ,三星的順勢騰飛??企業是創造國民財富的絕對主導力量 ,品牌的崛起是國家崛起的標志 ,一個國家的強大與否取決于其具有世界性品牌數量的多寡。大而強的中國才是最有競爭力的。但隨著英國工業革命歐洲的崛起 ,中國品牌漸落人后 ,如中山先生在《建國方略》所言“中國近代文明進貨 ,事事皆落人之后 ,唯飲食之進步 ,至今尚為文明各國所不及。 ? 一個崛起的大國一定要有自己的世界級品牌。 ? 達能收購了樂百氏 。小護士、大寶、美加凈等國產化妝品品牌紛紛被國際性大牌收購 ,中國國產化妝品品牌幾乎全軍覆沒??這是一個危險的信號 ,本土品牌紛紛陷落 ,只有招架之力 ,沒有還手之功。從中國游客在海外大肆搜購世界名牌就可以看出中國消費者強烈的“崇洋”消費情結。內憂外患的中國品牌已經到了最危險的時候 ,中 國品牌必須做出改變。微笑曲線要求企業追求位于左右兩邊的研發創新能力和市場、品牌能力 ,弱化制造為主導的能力。有句話叫“東莞塞車十分鐘 ,世界電腦配件就漲價。 iPhone 手機憑借在智能手機市場獲得的 高利潤 ,成長為手機市場的“領導者”。但回頭看國內為iPhone 手機做代工的企業卻過著別人吃肉 ,自己喝湯的日子。 ??做生意還是做品牌 ?? 中國品牌紛紛被國外品牌收購 ,誠然 ,這是激烈的市場競爭所導致的結果 ,但卻也與中國企業家的經營心態密不可分。既然做的是生意 ,那就以賺錢為唯一目的 ,有錢可賺 ,為何不賣。 ? 同時 ,以品牌化的理念去經營 ,還會為企業帶來更多的競爭力。同樣還有世界著名床墊品牌席夢思 ,即便其經營者倒閉了 ,但席夢思這個品牌卻依舊 閃亮。但中國制造在世界上得到的評價卻是貶多于褒 ,“中國制造”被冠上了“山寨制造”的稱號 ,有外電曾評論中國是全球最善于模仿外國產品和品牌的國家。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝 ,從 LV 包到勞力士手 表??最典型的例子莫過于“山寨手機”。在