松本機構設計簡介-預覽頁

　

【正文】 識不強；企業信息資源不能共享，前系統（市場）與后系統（順德基地）在接口上有些障礙；經濟效益開始滑坡；企業文化建設推進遲緩等一系列問題。　　縱觀松本公司的發展歷史，我們可以清楚地看到：企業的生存與發展無時無刻不與企業的組織機構相聯系，有什么樣的企業就得有什么樣形式的組織機構與之相適應。松本機構設計案例一、組織結構的合理設計，為松本公司持續、快速、健康的發展提供了強有力的組織保障。這點啟示對于我們進行組織結構設計來說具有極為重要的指導意義。產品開發、工藝裝備、物料控制、生產管理、品質管理和設備管理同在一個生產管理系統，增加了管理難度，尤其是企業發展到今天這樣一個規模，要想維持原來的組織機構一成不變是顯然不行的，這會阻礙企業的發展，使得許多工作做得不夠精細、全面和到位。（四）影響公司組織機構的主要因素權變理論認為：沒有一個普遍適用的、最佳的組織機構模式。不僅如此，由于戰略重點不同，公司的組織機構也會有明顯的差異。人才開發戰略等。而企業要有效地發揮這種管理職能，首先要有一個健全、合理的組織機構，不斷地提高組織效能，這是企業組織機構調整的基本方向和要求。　　組織機構是實現企業管理現代化的核心內容。由于組織機構本質上是一個運動著的系統，它要適應企業內外環境的變化，不斷地進行調整和變革，以適應企業發展的需要。競爭對手日益強大，后來居上，給我們造成極大威脅。二、目前，產品開發設計工作在松本公司還是剛啟動，盡管我們做了大量的工作，但是在現行的組織機構中，產品開發未得到高度重視，開發工作的推進力度不夠，進行產品開發及小批量試制不如人意，在試制生產過程中要耗費較大的精力與有關部門協調溝通。現在基本處于被眼前的市場牽著走，無暇顧及長遠問題，尤其是在贏得未來競爭優勢的核心技術方面，我們基本上還是一片空白，共性技術與超前技術研究也出現空檔，與主要競爭對手相比，在產品開發設計上似乎總是慢一個或半個節拍，企業發展后勁明顯不足。部門之間職責不清會出現一件事誰都管，或誰也不管的情況，一旦出了問題，大家互相推諉，經常是找不到責任人，更為可怕的是同樣的事故會反復多次出現，這不僅浪費了企業大量的人力、物力和財力，而且還傷害了職工的工作熱情，產生干好干壞一個樣，甚至滋生干壞了也沒關系這種非常有害的思想，這種職責不清還表現在個人責任心不強，管理者工作不力，管理者不知道什么該管、什么不該管，甚至出現領導事無巨細，一桿子插到底這種管理方式。企業如何通過大眾媒體，向廣大消費者或顧客傳達良好的品牌形象和企業形象是任何一個公司所追求的最高境界。特別是隨著國內市場經營國際化及競爭形勢的不斷加劇，在這方面表現出的問題將會更加明顯、突出，況且同行競爭對手已經先行一步，顯示出強大的進攻性。　　比如如何協助財務部進行合理避稅以及積極爭取國家對優先產業的優惠政策或爭取國家對新產品、高科技產品的有關優惠政策是非常必要的。（7）公司與高校、科研單位的合作力度不夠　　企業主要是從事產品生產的單位，盡管企業也設立技術開發部門，專門解決企業產品的技術創新問題，但是企業不可能、也沒必要建立一個學科門類齊全的國家研究院。企業在這種復雜、激烈的競爭中，人力資源的優勢作用日益突顯出來，并已成為企業在競爭中獲勝的關鍵。（9）公司利用外部資源能力較弱，基本上處于一種半封閉狀況現代社會的發展，已經從工業社會發展到信息社會，信息社會的主要特征之一就是信息量大，面對這樣一個信息大爆炸的時代，企業如何從浩瀚如海的信息海洋中找到自己所需信息，這是一門科學。但是企業家在面對復雜的、變化多端的外部環境，僅靠過去那種經驗型管理，再也不能保證自己的長久生存和發展，企業面對新環境進行深入、系統和科學的分析，作出迅速反應，而這些分析光靠企業家本身或者企業家團體是不夠的，因此企業家必須借助“外腦”輔助決策，實現所謂“專家型”管理，這是現代企業管理的一大趨勢。我們企業現在所面臨的管理問題，不僅僅是共同的價值取向、人才觀、道德標準、經營哲學問題，而且還包括規章制度和行為規范的問題。為了加強企業文化建設，我認為必須加大力度，全方位、深層次、多角度地推進企業文化建設。深層的精神文化建設，具體包括企業的經營哲學、價值取向、企業精神，及其企業形象等。（二）組織機構整合的基本原則任務目標原則組織設計的目的是為了更好地實現企業的經營任務和目標。統一指揮原則應當保證行政命令和生產經營指揮的統一，避免指揮的分散和多變。同時還必須與相應的經濟利益結合起來。執行與監督分開原則企業中的執行機構同監督機構（如質量監督、安全監督、財務監督、審計監督）應當分開設置，不應合并成一個機構，監督機構既要執行監督職能，又要加強對被監督部門的服務職能。（三）組織機構整合的目的　　在完成對現有情況的調研基礎之上，參照國內外先進的組織管理模式和方法，對公司組織機構進行重新整合，并力求在組織上、制度上和管理上保證公司及公司內部各職能部門達到“結構優化、配置合理、職責明確、業務規范、協調有力、管理高效、運作有序”的目的。同時需要強化的職能是品質管理和物料控制，因為市場競爭致勝的前提是以優良的品質作保證和提供具有競爭力的產品（成本優勢）搶占市場。如果自主創新能力上不去，一味靠技術引進，就永遠難以擺脫技術落后的局面。事實證明：沒有一個企業是幾十年一貫制靠一種產品包打天下，企業要進行可持續發展必須不斷推出新產品、新技術，不斷加大創新力度，堅持走創新致勝、創新發展之路。（二）加強品質管理，依靠品質取勝　　加強質量管理是因為：①質量是企業的生命，沒有好的產品質量企業就失去了依賴生存的基礎。只有當消費者對某種產品形成忠誠度和美譽度時，這種產品才能成為名牌。此外，在分權與集權上也應該有所把握，特別是在市場經濟條件下，企業管理應該適應和符合市場經濟規律，即用經濟的手段來管理經濟，那種以行政命令手段、一刀切的管理手段是計劃經濟管理模式下的典型做法，不適應市場經濟的要求，這種高度集中管理模式容易滋長下級依賴性、等靠心理，同時，也削弱了下級的責任心，束縛下級的進取性、主動性。（四）加強物料控制，實施低成本戰略　　 PMC是公司整個生產制造的核心，其運作的好壞直接影響出貨和成本，必須加強監控。此問題的較好解決是我們實施成本戰略首先必須考慮的關鍵，并且非常重要。如在同一系統內，生產計劃的跟進、考核就有一定難度，表現在物料損耗可在內部補充解決。五、公司組織機構整合設計方案　　從現代管理學的角度來看：構成一個完整的組織機構應包括生產制造系統（包括三大項目：開關插座、照明燈具、低壓空氣開關）、產品開發系統、人事行政系統、財務管理系統、市場營銷系統、物料控制系統六大部分。主要職能劃分請