家族制管理對民營企業的作用研究-預覽頁

　

【正文】 中國幾千年的家文化，正是家族制管理模式成長的土壤。因此，家族制管理的企業能夠得到發展更是因為國家政策的支持。蓋爾西克等人的研究表明，由家庭所有或經營的企業在全世界的所有企業中占65%80%之間。在亞洲，家族制管理的公司大都居主導地位。由此可見，人們并不將家族制企業的研究看成是具有現代意義上的課題，幾乎被人們忽略了[[] [D].華中科技大學,2005]。　 近代以來，我國家族企業已有一定的發展。即使在計劃經濟體制時期也是如此，只不過是以一種變相的形態潛伏存在著。從國際上看，即使是市場經濟高度繁榮的發達國家，家族制管理也是最普遍的企業管理形式，很多跨國企業聞名全球，但也仍然帶有濃厚的家族色彩。 文獻綜述家族制管理的企業研究是一個一直具有很大爭議性的研究領域。在整個研究中，對于如何定義家族制管理的企業，國內研究結果比較統一，主要是引用錢德勒的觀點，將一個家族擁有全部或部分所有權以及經營權的經濟組織認為是家族制管理的企業；當然也有少部分的學者認為美國學者唐納利的觀點是正確的，他們認為同一家族至少有兩代參與公司經營控制權的經濟組織才能稱作是家族制管理的企業；另外，也有一些學者同意潘必勝的觀點，將家族制管理的企業理解成一個動態的過程，某個家族或數個擁有緊密聯系的家族在掌握部分或全部股權前提下，無論掌不掌握控制權都是家族制管理的企業；此外，國內學者葉銀華的觀點，在國內的這個研究中也是較有影響力的，他認為家族制管理的企業的判定標準是臨界控股比例和家族成員在企業控制權的代際結構分布[[] [D].蘇州大學,2005]。而1996 年以后，家族企業開始成為包括所有西方國家在內的世界范圍的研究熱點[1]。蓋爾西克，他寫了《家族企業繁衍》這本書，書里面將家族制管理企業研究的側重點轉移到家族制管理企業的產生、發展、生息繁衍這一過程；而伊查克不少學者從經濟學、管理學、文化學、社會學和人類學等多各角度進行研究，同時結合企業管理理論的有關范式對家族制管理的企業的生存和發展進行詳細的研究，也獲得了一定的成果。比較一致的觀點是認為家族企業將逐步降低家族化程度，不斷提高公眾化程度、管理模式不斷趨向現代公司管理模式。此外，他們將家族制企業的特點分為四個部分：(1)企業的所有權和經營權必須掌握在家族手里；(2)家文化是企業文化的核心；(3)經營管理制度是家長制的；(4)維系家族企業人際關系的紐帶是血緣和姻緣。對家族制企業來說，吸納外部社會的金融資本使資本規模不斷擴張；吸納外部職業經理人使組織結構不斷擴展，同時家族制企業的委托一代理鏈條也不斷拉長；而家族制企業建立的商業網絡和企業聯盟使市場盈利不斷提高。成長特征、人文環境、企業所處的發展階段以及企業內外部經營資源狀況是家族制企業在選擇成長模式時必須充分考慮地因素，同時應該遵循因地制宜、吸收和借鑒相結合、與市場經濟協同進化、內部創新與外部聯網相結合等原則。家族和非家族成員同時分割或共享控制權和所有權。通過查閱和整理期刊、網絡、書籍等相關文獻資料，歸納總結前人的研究成果，并在此基礎上進行深入研究。 根據一定的研究目的和研究提綱，用自己的感官和各種輔助工具去對被研究對象進行直接觀察，從中獲取資料的方法。 研究內容及框架 本文主要是在家族制管理企業相關理論綜述的基礎上，對家族制管理對民營企業的作用進行分析，提出了一個家族制管理對民營企業的作用研究的分析框架，本文共分為六個部分：第一部分：導論。第三部分：家族制管理對民營企業的作用。第六部分：本文的研究結論和不足之處。在這個市場規則不斷調整的過程中，民營企業為了取得市場競爭的優勢，不得不挑戰各種政策的限制，采取不同類型的變通的做法。儒家傳統文化主張“兼愛”、“非攻”和“合作”，但是誰都知道中國人的集體行為邏輯是“一個中國人是一條龍，三個中國人是三條蟲”，何也？就是傳統文化缺乏“信用”，存在很多非理性競爭。避免企業因為內部競爭和信用缺失帶來企業運作成本的提高，同時也可以更好地在企業中形成團隊精神。正如一句歌詞所講：洋裝雖然穿在身，我心依然是中國心。有資料表明：在中國的非公有制經濟中，家族制企業至少在70%以上。 家族制管理的特點和優勢 家族制管理的特點 首先是在企業內部擁有的權力與地位。執行的力度既不是根據職位高低，也不是根據指令的正確與否，而是取決于相互之間的面子，不是看事情本身該不該做的問題，營造了這么一種氛圍。在這種企業里老板營造的氛圍只是逐步忠誠于他的團隊，而不是以市場、客戶為主的團隊。反之，老板一不行、一失誤企業就完了。這一切都會最終導致偏離了企業的既有軌道，嚴重影響企業以市場為中心的導向。因而將員工的利益和命運與企業的利益和命運聯在了一起，能提高企業抗風險的能力。 　　 五是家族制企業中管理者和員工在感情上存在著“知恩圖報”的思想。在家族制企業中企業的經營目標與家族的目標是相矛盾的。 2．決策易于失誤。 3．“內耗”效應的彰顯，不利于企業長期發展。4．人才壁壘高筑。使家族以外的能人感到前途渺茫，信心失落，最終離開企業，使企業難以培植家族以外新的動力主體。任人唯親的排外傾向勢必加劇。 在民營企業發展到一定規模時，上述的種種弊端就會慢慢顯露出來，而這時家族成員比較看重自身的貢獻，待遇的多寡就成了聯系的紐帶。這就是中國家族制管理的民營企業發展的前景。 由于中小民營企業在發展初期由于財力以及企業的制度積累不足，企業文化不成型，不能形成良好的就業氛圍以及提高良好的福利條件，再加上存在以上的管理缺失，會出現人才頻繁更換的現象，不能形成一個團結協作的中高層核心團隊，給企業的持續、快速發展提供人力資源的保障，而如果這些企業都在發展初期采用家族制管理，企業擁有一個團結、穩定、執行力強的中高層團隊，為企業快速發展提供保障，當然，這些企業在發展過程不僅積累了大量的財富，還建立了完善的現代化制度，建立起良好的薪酬、福利體制，為企業的長遠發展提供了保障，在此基礎上通過股份激勵，讓部分不適合公司長遠發展的元老退居二線，逐步引進職業經理人，最終完成現代企業的改造。從組織結構角度而言，當市場不完善、規則不健全、信息不充分時，以家庭血緣關系為基礎所建立的企業組織，具有比較簡單的組織結構，管理層次較少，成員間具有高度的信任感與合作力，企業的經營十分靈活，抵御風險的能力也較強。 家族制經營在民營企業發展中期的作用 擴大市場領先地位階段。事實上，民營企業的發展正在從初期向中期轉變，并且向著更合理、更科學的方向發展。民營企業仍存在一些影響其發展的狀況，如在融資等方面民營企業比非民營企業困難許多，尚未有與國有企業一樣的公平待遇，融資也成為了民營企業發展壯大的“瓶頸”。目前我國的許多民營企業都選擇了家族制管理模式，管理體制則主要表現為“家族”和“親緣化”特征，實行集權式的領導方式、專制式的決策方式，經營者具有資產所有者和資產經營者的雙重身份。大多數的民營企業家在人力資源方面都花了大量的精力和財力，但事實上大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業家對待人才的錯誤觀念，他們認為“資本雇傭勞動力”，員工和企業的關系只是雇傭關系，很多民營企業家認為只要有高薪就能招攬到優秀的人才，而在思想意識上卻從沒有真正重視過他們和他們的人格尊嚴。據統計。這在一個以計劃經濟為主的社會經濟生活中是很正常的，但同時也使一些企業經營者沒有了風險意識。民營企業以勞動密集型企業為主,因此也注定了企業不可能擁有先進的生產技術和高科技的生產設備。 家族制經營在民營企業發展成熟期的作用 蛻變商業模式階段。在民營企業發展的成熟期，由于采取了各種措施來克服了家族制管理對民營企業所產生的消極影響，因此，家族制管理有利于民營企業成功轉型，而一旦轉型成功，企業將獲益匪淺，并且不斷向前發展而不至于進入衰退期。適當分散大股東股權，穩步推行經理人和員工持股計劃。根據對家族化民營企業的實際考察，很少有企業股東人數達到上限的，大部家族制民營企業死抱著股權不愿放手，甚至當股權融資的機會來臨時也不愿以稀釋股權的代價獲取外源性融資。“內外有別”是家族制企業的典型特征。這樣對于提高民營企業效益， 削弱家族成員對企業盲目指揮， 在某一時間段保持正常發展具有較大作用。家族制企業在推行層次管理的過程中，最經常犯的錯誤是企業主的越級指揮，而不是職業經理人的越級管理。作為單位“立法”的規章制度，是企業經營者意志的體現，體現了企業決策層對員工行為的干預程序，通常也是一個單位經營管理的主要方法或程序依據。中國的家族企業要進一步做強做大中國的家族企業家就必須要經歷這種轉軌的過程。但是其風險依然存在，如果技術周期的預計出現失誤，就會誤入技術的陷阱，使得投資血本無歸，而戰略產業則是政府支持的，能夠獲得更大競爭優勢的，對國民經濟具有強烈帶動作用的新興產業，產業的政策支持具有一定的前瞻性。海普瑞創始人李鋰夫婦，把企業從重慶搬到深圳，進行肝素鈉的研制和提取，發展成為全球生產規模最大、裝備最先進的肝素鈉原料藥生產企業。中國企業的生存環境正在發生本質變化。在新的生存環境下，以退為進，首先做強，是進一步做大的必經之路。目前，公司擁有自有資產13億元人民幣，年營業收入約20億元人民幣，年平均增長率達400%以上。 隨著社會環境的變化，企業面對著不斷迅速變化的環境很難適應，而且隨著大量企業失敗的現象出現，如何使企業保持目前的發展態勢，而且在未來依然有良好的發展勢頭，成為企業不可忽視的問題。差異化可以使企業獲得溢價，即使在經濟蕭條時，也會有市場競爭力，更會保留大量忠誠的客戶[[] [J].當代經理人,2005（09）]。 目前我國的經濟面臨著產業結構調整和升級的巨大挑戰，同時賣方市場向買方市場的轉換，內需不足也成為一道難題，產品的結構性過剩：低水平的產品供給過剩和高水平的產品供給不足同時并存。中國的民營企業要想獲得發展，就必須實施產品差異化，在某一方面一枝獨秀，這樣才能獲得長久的發展。 中小企業之間聯合兼并，強化產業集中度,兼并和收購是企業聯合的雛形，通過兼并和收購，企業可以擴充技術力量和生產能力，實現低成本擴張，達到規模經濟，從而降低成本，擴大品牌的輻射能力。 2002年初,_麗珠集團的股權爭奪吸引了國內多家醫藥企業參與競逐,這也說明了目前許多的中國民營企業也希望通過聯合兼并等方式來促使企業不斷做大、做強，以更好的在市場中站穩腳跟。 梯度轉移戰略是一種區域非均衡發展戰略。“OEM向ODM轉型，OEM向OBM”轉型全球經濟危機最先波及到的的必將是這類代工企業。另外就是做ODM的企業要向做OBM的企業進行轉變。目前，珠三角的許多民營企業都面臨著這個轉變。自2009年以來自有品牌以每年10%的速度增長。 第二：在從不同發展階段論述的時候，對家族制管理在發展中期所起到的消極作用要特別注意，并且以辯證的觀點看待家族制管理在不同階段的作用。參考