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建筑工程造價控制與管理畢業論文-預覽頁

2026-07-20 21:06 上一頁面

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【正文】成本；（4）商務部會同工程財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況；（5）項目經理部、生產經理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：項目部在承攬工程后，根據工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部，生產管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。在項目成本控制過程中主要注意以下內容：定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現場的周圍環境、掌握進入現場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高校，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。項目內部成本發生的信息是通過項目核算實現的。，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段（1）項目部應對項目目標成本進行分解落實項目各級人員的成本責任和獎罰方法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員參與項目的成本控制。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: ，實行資源消耗的中司控制長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理。 (2)以計劃成本控制實際成本。網絡圖的表示方法為:代號為工序施工起止的節點(系指雙代號網絡)，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方C后面的數宇為工序的計劃成本(以干元為單位)。 (2) 項目財務成本員應根據各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體的實施意見，經項目經理審批后執行。因此，項目經理和項目管理人員對成本費用的內涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進行控制。這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即:工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大。通過參與投標全過程使有關人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。現在習慣做法為：（94直接費差價）*節約折扣+措施費=項目預算成本。索賠準備會議由項目經理、核算人員、技術施工人員參加，手機招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業間相互沖突等問題，這些都是索賠依據。為了防止施工圖設計產生漏洞,除在審核時把關外,還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。對預算超出概算的部分,要詳細分析、找出原因,并及時通知項目負責人調整或修正控制目標,對工程造價實施動態控制。另一方面,要求允許另一家供貨商參與競爭,以取得較好的效果。據測算,材料費用一般在建筑工程造價中占60% ~70%。　加強施工進度網絡計劃管理在施工過程中,應盡量避免窩工、浪費工時的現象,對各個工種要做到及時調配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調度,以避免臺班費的浪費。　建立健全監理制按照監理制度的規定和實施細則落實責任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統。據統計,材料費一般占直接工程費的70%左右。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經理想辦法彌補，要用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續施工造成不利影響，導致成本失控。平時要把聯系單當成支票、現金重點保管，有些分包的決算應與專業分包單位核對后，再納入總包決算。工程造價的成本控制與管理關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業才能獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。然后我還要感謝所有在大學期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導都是我完成這篇論文的基礎。現在的自己已經不再是剛進大學時的那個小女生了，三年的磨礪讓我的肩頭多了一份責任和承擔，已經踏入社會開始工作的我，面臨的抉擇和困難也非常之多，但是不管前途多么的未知和艱難，我會毫無畏懼

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