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中國企業家人才基本現狀-預覽頁

2025-08-12 23:22 上一頁面

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【正文】 2003年全國千戶企業管理調查研究報告》，《中國企業管理年鑒》（2004），第%的股份制企業經營者也持有類似看法。期。6743%的員工對當前的薪酬滿意，而8（四）工作穩定性企業高層管理人員的穩定，是企業保持長期穩定發展的重要保證。世紀的中國企業領袖機遇和挑戰”為題目，與名企業高管人員做過一次調查。53%，歲以下的占22%。23%，來自私營企業的占年內，仍將不具備足夠的管理人才儲備。amp。和董事會主席都將可能離開，這些數字都比國外大得多，我國企業高管人員的不穩定性令人震驚。年進行的“中國企業經營者的價值取向”專項調查顯示，不同文化程度的企業經營者都將“做事情要對得起自己的良心”、“有精神追求的人生活更幸福”和“任何時候都不應為自己的利益而不顧公共利益”排在價值取向的前三位，并將信守承諾、守法經營、善于創新、尊重員工和回報社會等視為企業家的主要特征。特別是年代中期以后，伴隨國有企業改革的推進和民營企業的興起，中國的企業家人才開始大量涌現，隊伍不斷壯大。2003%之間，超過了選擇不太有利與很不利的比重（介于調查也顯示，中國企業家人才成長環境需要進一步改善，尤其是法律環境亟待加強。完善的企業家市場應能提供如下功能：（1）能給出較完備的企業家“候選人”信息。如果企業家經營不善，就會沒有信譽，沒有品牌。（2）經營人才的流向不合理，國有企業只是企業家資源的“輸出者”。年第（4）企業家市場具有典型的二元性結構特征。頁。調查也顯示了這一問題：中國企業家調查系統%和這說明我國職業經理人市場發展情況不容樂觀。%，2000%，但這個比例仍然較高。對原國家體改委信息跟蹤聯系的個，占21蔡純一：《我國企業家人力資本開發與管理的對策研究》，華僑大學碩士論文頁。60%左右，而市場化聘任制比重非常低，均在76它不能形成正常的企業家更新機制，企業家人才的優勝劣汰難以實現。物質激勵主要包括工資、獎金、年薪、股票、股票期權、福利和津貼等；精神激勵主要包括權利激勵、工作激勵、榮譽和地位激勵等。%和%，表示“滿意”的比“不滿意”的少%的企業經營者認為自己的責任與風險“全部得到了報酬”，而認為只是“部分得到報酬”和“基本沒有得到報酬”的分別占%和%）、大型企業（%）的經營者。這表明企業經營者實際的收入形式與期望的收入形式之間差距較大。調查還表明，我國企業家收入水平普遍偏低；企業家收入呈多元化形式，且與企業短期效益、職工收入和產值利稅等具有短期激勵效應的因素密切相關。一旦人們在物質滿足上達到了一定程度，他們關心更多的就會是自我價值的實現，以及令人滿意的工作環境。在“任職動機”一項中，選擇最多的是“社會責任感”、“對工作本身的興趣”和“充分發揮個人的聰明才智”，而“經濟收入高”等功利性動機卻排在了后面。日本和德國在精神方面的激勵較為顯著，中國企業家在事業成就、仕途激勵、意識激勵等方面雖然較為顯著，但整體精神激勵強度處于較低水平。目前，我國對企業家人才的信譽跟蹤、監督體系還不健全，缺乏對企業家人才的社會約束。這樣就可能給一些并不合格的企業家人才以可乘之機，掩蓋劣跡，以次充優。而目前由于監事會的構成、產生方式、權責對稱及地位所存在的問題，導致監事會監督功能極度弱化。（四）企業家人才的教育培訓環境我國目前情況下，經理隊伍仍以國有企業為主體，經過多年的努力，他們的素質有了很大提高，結構有了很大改善，但大多數經理還缺乏市場經濟的熏陶與鍛煉。實證研究表明，教育和在職培訓不僅能大大提高企業的生產率，還能顯著增加員工的收入水平。551%，生產效率提高了2002%和80%的中國企業經營者參加過培訓，但這些培訓多以短期培訓（%）、出國培訓（%）、函授教育（%）、黨校培訓（%）為主，使得很多人對企業經營管理知識和相關法律法規的掌握并不系統，尤其是缺乏一些實踐性、操作性的技巧和方法。%，大部分企業只是象征性地撥一點教育、培訓費，多數企業經營管理者未受過現代工商管理知識的培訓。期。億美元，總體而言，每年有將近30頁。社會主義市場經濟體制的建設，國有經濟、非國有經濟的發展，需要大批優秀企業家脫穎而出，發揮重要作用。企業家市場必須打破任何形式的壟斷，企業家不能主要由主管部門和組織人事部門選擇。要建立相應的企業家職業利益風險機制，使企業家的經濟收入、社會聲譽、職業生涯等于企業的生存與發展緊密相關。要營造企業家成長的收入分配制度，使企業家的勞動和創造性能夠得到合理的回報，使企業家成為收入較高、社會地位較高、令人羨慕和向往、受人尊重的職業。其次，形成系統的企業家人才的精神激勵機制。同時，發揮企業家人才聲譽機制的效應，用企業文化的價值理念激勵企業家的行為。二是優化董事會結構，改善董事會的監控功能，并引入外部董事和獨立董事。企業家的外部約束，首先取決于企業家市場、產品市場和資本市場的完善。一方面，對于到市場登記、注冊的企業家人才，要對其所提供的個人資料和履歷進行詳細的調查、核實。第四，建立合理的企業家人才選拔和評價機制。關于企業家的評價機制：應建立由政府、民間機構參與的企業家測評中心，負責對企業家行為進行跟蹤記錄，以對企業家能力和綜合素質做出系統、科學地評估，形成科學的企業家測評機制。

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