白云小區(qū)供水管網(wǎng)改造工程施工組織-預(yù)覽頁

　

【正文】 消火栓要符合設(shè)計要求，產(chǎn)品均應(yīng)有消防部門的制造許可證及合格證方可使用。 進(jìn)入井、檢查井的砌筑 砌筑各種井前必須將基礎(chǔ)面先洗涮干凈，并定出中心點(diǎn)，劃 上砌筑位置及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人員掌握。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 井底、井面的標(biāo)高要準(zhǔn)確，井身尺寸要符合設(shè)計要求。 20 每座 2 用尺量，長、寬各計一點(diǎn) 直徑 177。 15 注：表中 D 為管徑 （ 3） 應(yīng)注意的質(zhì)量問題 井面、井底高程誤差超標(biāo)，測量監(jiān)控工作不嚴(yán)格；排水井、進(jìn)水井砌筑尺寸誤差超標(biāo)，井筒收口不均勻，磚層不符、進(jìn)水口與路面高程不匹配 ，未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求施工；井環(huán)開裂，井蓋安裝不平穩(wěn)，車輛通車時跳動；砂漿強(qiáng)度不足，未嚴(yán)格按配比調(diào)配砂漿。 回填時，槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐植土及有機(jī)物質(zhì)。 回填壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法見表 序號 項目 壓實(shí)度（ %） 檢驗頻率 檢驗方法 范圍 點(diǎn)數(shù) 1 胸腔部分 ≥ 90 兩井之間 每層一組三點(diǎn) 用環(huán)刀法檢驗 2 管頂以上 500mm ≥ 85 3 管頂500 以下至地面 0～ 800mm ≥ 98 80～ 1500mm ≥ 95 1500mm ≥ 95 管道系統(tǒng)的試驗及沖洗 一般規(guī)定 (1)設(shè)計壓力大于 的管道安裝完畢應(yīng)按設(shè)計規(guī)定對管道系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗、密封性試驗；設(shè)計壓力小于 的管道應(yīng)進(jìn)行閉水試驗。 (5)埋地管道試驗、防腐檢查驗收后，進(jìn)行竣工復(fù)測，并填寫相關(guān)施工記錄。 (3)管道試驗用的壓力表不少于兩塊，一塊放在試壓泵處，一塊放在遠(yuǎn)離試壓泵處。水壓升至試驗壓力后，保壓時間不少于 10 分鐘，檢查接口及管身等有無異常現(xiàn)象、無漏水為強(qiáng)度試驗合格。 管道沖洗及消毒 給水管道系統(tǒng)沖洗在水壓試驗合格后，由建設(shè)單位組織，施工單位配合進(jìn)行。 第五章 確保工程質(zhì)量的管理體系及措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良 ,各分部分項工程也為優(yōu)良 ,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。 機(jī)構(gòu)名稱 負(fù) 責(zé) 人人數(shù) 成員人數(shù) 項目質(zhì)量檢測小組 1 2 業(yè) 主 項目質(zhì)安部門 施工組 技術(shù)部 公司試驗室 公 司 質(zhì) 檢 部 門 項目經(jīng)理部 監(jiān)理 質(zhì) 檢 站 施工質(zhì)量 試驗室 材料室 20 檢測質(zhì)量體系 審查開工申請單 每道工序完工后 施工單位自檢 填報質(zhì)量驗收單 監(jiān)理單位質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查 ,填寫驗收單 單項工程完工 施工單位自檢 填報中間交工證書 簽認(rèn)中間交工證書 監(jiān)理單位質(zhì)檢人員檢查 ,匯總質(zhì)量驗收單 計量 主要工程材料、試驗質(zhì)量控制 本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實(shí)施，遵守有關(guān)規(guī)范，做好本工程的材料試驗與檢測。 4. 進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底 ,每個部位 ,工序施工前 ,均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底 ,嚴(yán)格按照三級技術(shù)交底的要求 ,使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求 ,施工工藝和技術(shù)規(guī)范 ,做到心中有數(shù) ,確保施工過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。 及時收集和整理施工過程中的各類資料 ,認(rèn)真填寫各類資料表格 .按照建設(shè)單位要求的各項內(nèi)容和要求 ,對圖 ,表 ,記錄 ,施工文件等進(jìn)行有效的管理和控制 ,確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性和完整性 23 第六章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的管理體系及措施 第一節(jié) 文明施工技術(shù)措施 施工總平面管理 貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”的方針； 學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理》，并學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件中關(guān)于現(xiàn)場場文明施工管理的有關(guān)規(guī)定； 嚴(yán)格按施工總平面圖布置各類設(shè)施，保證現(xiàn)場有條不紊； 施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 由項目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤保障部門實(shí)施，按平面分片包干管理； 施工現(xiàn)場按照公司 CI 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“三圖七牌”； 按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場廁所布置、材料堆放場地布置、現(xiàn)場排水、排污布置。現(xiàn)場四周除留必要的人員、車輛進(jìn)出口通道外，采用組合板房搭建，并應(yīng)繪制與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)的圖案輔以美術(shù)字體。做到分規(guī)格堆放整齊、 穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線； 施工現(xiàn)場材料保管，依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施； 貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)； 材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材； 施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。排水溝必須通暢，無積水。施工垃圾經(jīng)清理后集中堆放， 垃圾嚴(yán)禁向樓下拋扔。要求每次檢查評分達(dá)到 90 分以上。除此之 26 外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期要求責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組 應(yīng)落實(shí)整改的情況。 環(huán)境保護(hù)措施 粉塵控制措施 施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染； 禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)； 裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行； 嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走，現(xiàn)場主出入口處設(shè)有洗車臺位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。 對原有管線、排水系統(tǒng)的保護(hù) 施工前對施工范圍內(nèi)的管線（道）了解清楚，避免開挖時破壞，造成不應(yīng)有的損失； 所有施工廢水排出需經(jīng)沉淀后才能流入市政排水系統(tǒng)； 施工過程如好原有管線（道）有影響時，必須先行對原有管線（道）進(jìn)行改遷后才能進(jìn)行施工，確保原有設(shè)施的正常使用。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每 28 周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn) 行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。搞好安全生產(chǎn)，是一切項目部的重要職責(zé)，安全員必須嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。原因在于領(lǐng)導(dǎo)重 29 視不夠，缺少具體安全措施。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組由工程承包單位成員擔(dān)任，建立以 項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理組織保證體系。 （ 3）在組織項目工程承包聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 （ 3）嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。 （ 7）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系 ，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃落實(shí)，完成項目經(jīng)理安排的其它工作。 （ 3） 參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品相起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)施中可能造成的事故。 （ 7） 參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予解決。 （ 10） 加強(qiáng)外包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。 （ 2） 認(rèn)真執(zhí)行 安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。要熟悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄，報表和必要 的歷史資料，才能做好分析整理工作。 （ 5） 對分管工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標(biāo)語等宣傳形式和舉辦安全生產(chǎn)快報、安全活動日、安全生產(chǎn)圖片展覽等向職工進(jìn)行遵守制度的教育。組織勞動保護(hù)學(xué)術(shù)討論，召開安全生產(chǎn) 33 座談會、報告會。用事故教訓(xùn)、樹立樣板，表現(xiàn)先進(jìn)進(jìn)行安全教育。或有計劃地組織安全技術(shù)講座，實(shí)際操作表演等方法進(jìn)行安全教育，從而提高職工的安全技術(shù)知識和安全操作水平及開展安全工作的方法。 （ 6） 進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。崗位安全教育：具體介紹現(xiàn)場各崗位安全操作注意事項，勞動保護(hù)用品，安全操作裝置、用具使用性能等。 成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 35 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計 是 審批是否通過 上報監(jiān)理單位審批 實(shí) 施 按工程項目編制年 （季、月）進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃 繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工 主要內(nèi)容包括： 施工方法及工藝 施工進(jìn)度計劃 主要勞動力計劃 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃 施工準(zhǔn)備工作計劃 調(diào)整施組 主要內(nèi)容包括： 當(dāng)月（年、季）計劃完成工作量 當(dāng)月（年、季）實(shí)際完成工作量 分類計劃、實(shí)際完成工作量 修改計劃 監(jiān)理審查計劃與 實(shí)際進(jìn)度是否相符 監(jiān)理審批 是 否 否 施工進(jìn)度管理程序圖 根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨(dú)立的工作單項。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備 為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動責(zé)任人及職工的積極性。 制定成品保護(hù)措施 制定成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。 工作程序 驗收 :材料管理人員負(fù)責(zé)驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時對物資保護(hù)情況進(jìn)行檢查。物資的發(fā)放實(shí)行先進(jìn)先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進(jìn)行材料消耗的整理、填報。 管材的使用，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計算，充分利用下腳料。 首批 材料 進(jìn)場 計劃 39 首批 材料 進(jìn)場 表 第二節(jié) 勞動力組織和配置 勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。 施工臨時設(shè)施 在施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場、機(jī)具房、倉庫、機(jī)修間、辦公室等。 ) 備 注 3 辦公室 60 4 會議室 60 5 管理人員宿舍 150 星鐵棚 6 工人宿舍 400 7 食堂 90 磚砌 ,鋁扣天序號 名 稱 面積（ m2） 備 注 1 材料倉庫（三個） 200 星鐵棚 2 攪拌站 200 星鐵棚 5 配電房 36 星鐵棚 7 機(jī)修車間 24 星鐵棚 43 序號 名 稱 面積 (m178。 平面管理計劃的確定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計劃。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實(shí)施。 （ 3） 按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：（ 1）現(xiàn)場辦公臨設(shè)布置； 44 （ 2）加工場；（ 3）材料堆放場地布置；（ 4）洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；（ 5）現(xiàn)場排水、排污布置。 第十章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 我公司致力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 第十一章 附錄 施工臨時設(shè)施平面布置 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 投標(biāo)資料 資格證明材料 其它圖表均見各章節(jié) 45 附表 三 主要施工人員表 機(jī)構(gòu) 項目工程師 姓 名 職 務(wù) 職 稱