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2025-08-29 18:14 上一頁面

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【正文】路，集思廣益開源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業務能力，一個項目要搞好變更索賠甚至有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。人才儲備是項目可持續性發展的必備條件，一個項目必須有一支穩定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養，關心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。四、儲備隊伍，精打細算五、加強學習，增強實力項目經理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在與業主、設計、監理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關系，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關系。2制訂項目計劃項目經理負責、項目成員參與，共同設立項目里程碑、目標分解。資源主要包括人員、設施、場地、資金等。項目經理需要實時關注項目進展，對照項目計劃，對項目的進程進行監控，及時掌握項目最新信息，及早發現問題并采取措施，使項目能夠按計劃實施。要成為一名優秀的項目經理，僅僅了解上述的職責內容和角色認知是遠遠不夠的，還需更多的修煉！項目經理是項目成功的關鍵因素，必須具備相應的項目管理知識、技能與素質才能充分發揮作用。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。深入協調，推進了工作進程。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題

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