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2026-01-23 05:13 上一頁面

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【正文】造費用）成本差異的分析步驟：設定標準成本（彈性預算成本作為標桿）、測量實際成本、比較成本差異 10 三、差異分析 ——差異分析一般模型 ? 為什么要分價格和用量？目的是明確責任。差異分析主要不是用于歸咎責任的，而是支持經理們的管理，并幫助他們達成為公司設定的目標。 . 三、差異分析 ——變動制造費用差異分析分配率差異 =實際生產時間 ?（實際分配率標準分配率）效率差異 =標準分配率 ? （實際生產時時標準生產時間）變動制造費用差異差異分解分配率、效率差異實際變動制造費用標準變動制造費用 =實際生產時間 ?實際分配率標準生產時間 ?標準分配率變動制造費用差異 =實際生產時間 ?實際分配率實際生產時間?標準分配率 +實際生產時間 ?標準分配率標準生產時間 ?標準分配率 18 三、差異分析 ——變動制造費用差異分析圖解彈性預算的變動制造費用 (SVR SH) 實際的變動制造費用 (AVR AH) “標準”的變動制造費用 (SVR AH) 效率差異分配率差異變動制造費用差異變動制造費用分配率差異 = (AVR – SVR) AH 變動制造費用效率差異 = (AH – SH) SVR 三、差異分析 —變動制造費用差異原因分析差異原因分析效率分析：在給定的實際產量下，差異產生的原因是使用了比標準更多的機器工時而引起的。 ? 本期實際產量 1100件。實際成本與標準成本之間的差額，稱為成本差異。考慮運輸費用的因素，選擇了路線較短，運費較低的運輸路線而減少了運費和不必要的消耗。可能是生產技術未及時跟進導致產品用料過多。企業將工人的出勤率與工資的高低掛鉤，加大了對工人出勤率的考勤。生產部門合理安排作業計劃，提高了效率。這主要是部門負責人的功勞，制定合理的生產計劃，將實際工時和每小時支出的變動費用控制在標準之內。 ? 效率差異為有利差異，主要原因：生產部門制定了有效合理的措施，是生產能力得到了有效的利用，增加了本期產品的實際產量。 35 五、差異與責任分擔 ——差異計算與責任經理總結 TEXT 標準成本報告經常是按月準備的，而且經常在每月月末的幾天甚至幾周后發布如果經理人經常反應遲鈍，并且將差異報告當棍棒使用，員工將會受挫人工用量和效率差異基于兩個重要假定，一是生產過程是根據人工的速度；二是假定人工是個變動成本在某些情況下，有利差異可能跟無利差異一樣壞，甚至更壞五、差異與責任分擔 ——潛在問題過多強調用量標準往往使其他重要目標蒙上陰影只是達到標準可能是不足夠的，在一個全球競爭的環境下，需要的可能是生產經營的持續改善 37 五、差異與責任分擔 ——制造環境提出質疑 ? 標準成本法計算積累的差異水平太集中，得出結果時間太長，信息不及時 ? 傳統成本差異太籠統 ? 傳統成本法過于偏重直接人工的成本和效率 ? 成功地運用標準成本的計算的一個重要條件是生產工序的穩定性 ? 較短的產品壽命周期決定了標準僅在短期內適用 ? 不足以涵蓋績效的各個重要方面 ? 更傾向于關注成本最小化，而不是提高產品或客戶服務質量 ? 自動化制造過程更傾向于與滿足生產要求相一致五、差異與責任分擔 ——改進標準成本法降低人工標準和差異的重要性對材料和間接費用成本的重視成本動因、轉換成本結構經營控制的非財務尺度、基準法無增值成本、高質量和零缺陷產品壽命期縮短、實時信息系統改進方法一些高度自動化企業減輕了標準成本法在控制系統中的地位，然而更多是改進了標準成本法： End Thanks! 演講完畢，謝謝觀看！

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