成本管理與控制---成本歸集和成本對象-預(yù)覽頁

　

【正文】 銷售額 ? 配送 配送產(chǎn)品的數(shù)目 ? 顧客的數(shù)目 ? 配送產(chǎn)品的重量 ? 顧客服務(wù) 服務(wù)電話次數(shù) ? 服務(wù)產(chǎn)品數(shù)目 ? 產(chǎn)品服務(wù)的時間 ? 策略與管理 董事會成員人數(shù) ? 政府新條例數(shù)目 ? 契約訂立的法定工作時間 分配標(biāo)準(zhǔn) ? 為什么當(dāng)我使用一個成本為 $時 ， 采購部門分配的費用為 $， 而當(dāng)我使用一個價值為 $100的協(xié)處理器時 ， 采購部門分配的費用為 $10？ 采購與管理一個協(xié)處理器耗費的資源并不是采購與管理一個電容器的 500倍 ($*500=$10)。 ? 只要 “ 經(jīng)濟上可行 ” ， 管理者都愿意將成本作為直接成本而非間接成本 。 制造費用 ? 工資、補貼、公積金、養(yǎng)老金、保險費、福利費、折舊、勞動保護(hù)、水電煤、印刷、清潔、辦公、電話、設(shè)計、差旅、電腦、會議、運輸、試驗、宣傳、租賃、環(huán)保、修理、消防警衛(wèi)、無形資產(chǎn)攤銷、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品攤銷、報刊、勞務(wù)費、其他。 成本管理基礎(chǔ) ? 成本歸集和成本對象 ? 成本可定義為：為了一特等目的而犧牲或放棄的資源 。 ? 組織結(jié)構(gòu)就是經(jīng)濟實體內(nèi)部一系列責(zé)任的安排。（活動） ? 盡管行為是系統(tǒng)化的，但管理控制過程卻無論如何不應(yīng)是機械的。 ? 每一個組織都有一個目標(biāo)，以及一組達(dá)成共同目標(biāo)的成員。成本管理與控制 基本概念 ? Control： ? 一個組織必須處于控制之中，即，每一個部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀ＷC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。 控制、管理和系統(tǒng) ? 每一個組織都必須加以控制，以保證組織按其領(lǐng)導(dǎo)者的意愿行事。 若干限制 ? 管理控制是管理者影響組織中的其他成員以達(dá)成組織戰(zhàn)略的行為，包括： ；； ； 價信息； ,決定應(yīng)該采取的行動；。 ? 一個組織的目標(biāo)可以是橫向的，如：利潤、市場占有率等；也可以是縱向的，如：總目標(biāo)、分目標(biāo)和子目標(biāo)等。 ? 可以用這樣一句話來概括它們之間的關(guān)系：先知先覺、后知后覺和不知不覺。 成本管理基礎(chǔ) ? 以財務(wù)報告為目的的成本會計 ? 產(chǎn)品成本和期間成本 ? 產(chǎn)品成本、存貨成本、銷貨成本和期間成本。 成本管理基礎(chǔ) ? 直接成本和間接成本 ? 直接成本是指可用經(jīng)濟上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對象上去； ? 間接成本是指無法用經(jīng)濟上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對象上去 。 ? 成本性態(tài) ? 變動 、 固定 、 混合成本 Breakeven analysis ? 基本的損益方程式： ? 利潤 =PXBXA ? 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的計算方法為： ? 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =Σ( cmi /pi pi /Σpi ) =Σ(cmi /Σpi ) ? a=(∑yb∑x)/n。作業(yè)成本計算首先把間接制造費用追溯至業(yè)務(wù)活動（而不是部門），然后再把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)中。 ? 分配到每一單位的間接制造費用加上直接成本即可得到總的產(chǎn)品單位成本。 成本控制制度的意義 ? 成本控制制度，也即成本控制系統(tǒng)，是有關(guān)組織和管理企業(yè)成本會計工作的程序、方法和規(guī)則的總稱。 成本控制制度建立的目的 ? 成本控制制度的建立主要是為了幫助企業(yè)的管理者在規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟活動的過程中，充分和有效地提供有關(guān)企業(yè)在成本控制方面的信息，這些工作涉及：成本目標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算）的確定和成本計劃的編制；協(xié)調(diào)企業(yè)中各個部門的成本控制行為；實際成本的收集、分類、處理、分析和報告；成本中心的建立，以及各個中心之間內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和結(jié)算方法的制定；各個責(zé)任中心的業(yè)績評價方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定等制度。 成本控制與責(zé)任會計制度 ? 組織制度，組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)而從事活動的一種機構(gòu)，是設(shè)計成本控制制度的第一步。 分權(quán)組織中的成本控制制度 ? 一個現(xiàn)代化企業(yè)就象一個小型的經(jīng)濟社會，企業(yè)內(nèi)部總有一定數(shù)量的決策需要分散作出。無論計劃的產(chǎn)物是一項任務(wù)說明、長期目標(biāo)或是營業(yè)預(yù)算，都為控制提供了基準(zhǔn)。 責(zé)任中心 ? 管理控制的重點就在于對責(zé)任中心的管理者行為的管理 。 ? 企業(yè)目標(biāo)是指一系列的戰(zhàn)略 ， 責(zé)任中心的目標(biāo)就是幫助這些戰(zhàn)略的實施與完成 。 ? 利潤中心，當(dāng)一個責(zé)任中心的財務(wù)表現(xiàn)用利潤，即收入和支出的差額來衡量的時候，責(zé)任中心就叫利潤中心。這個數(shù)據(jù)消除了引起爭議的原因，因此，調(diào)度員將接受所有的加急定單而沒有一點問題，額外的成本將進(jìn)入銷售部門。許多決策的質(zhì)量由于是由最接近實際問題的管理者作出而提高； ? 3。管理者所受公司的限制減少，可以更自由地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力； ? 7。利潤中心受到提升自身競爭能力的壓力，從而可以化解公司的經(jīng)營風(fēng)險。摩擦?xí)龆啵? ? 4。 利潤的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 1。稅前利潤； ? 5。必須包含目標(biāo)一致性的決定； ? 2。 ? 其基本原則是： ? 與對外銷售的價格接近； ? 不應(yīng)損害公司的總體利益。 預(yù)算編制程序 ? 組織（預(yù)算部門和預(yù)算委員會）； ? 指導(dǎo)原則（充分考慮外部和內(nèi)部因素的變化）； ? 協(xié)商并留有一定余地； ? 復(fù)查和批準(zhǔn)； ? 預(yù)算修改。 0級分析 ? 實際營業(yè)利潤 4,734,000 ? 預(yù)算營業(yè)利潤 3,200,000 ? 靜態(tài)預(yù)算差異 ￥ 1,534,000F ? 某公司是一家生產(chǎn)汽車輪胎的企業(yè) 。 ? 變動制造。 企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略 ? 成本優(yōu)先戰(zhàn)略（價值鏈上的累計成本必須最低） ? 差異化戰(zhàn)略（產(chǎn)品、功能、質(zhì)量、服務(wù)） ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 價值鏈分析 ? 企業(yè)內(nèi)部價值鏈：分 ? 基本作業(yè)（計劃、設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)、人力資源、質(zhì)量、銷售等）； ? 支持作業(yè)（后勤、輔助生產(chǎn)、管理、服務(wù)等）。包括事前成本預(yù)測，事中成本比較和事后成本評價。 制定轉(zhuǎn)移價格的方法 ? 基本原則 ? 理想狀況 ? 商品供應(yīng)的制約 ? 基于成本的轉(zhuǎn)移價格 ? 上游固定成本和利潤 ? 商業(yè)實踐 轉(zhuǎn)移價格的管理 ? 協(xié)商 ? 仲裁與矛盾的解決 ? 產(chǎn)品的分類 經(jīng)濟增加值（ EVA）與投資報酬率（ ROI） ? EVA=凈利潤 資本費用 ? 資本費用 =資本成本 ?占用資產(chǎn) ? 或： ? EVA=使用資本 ?（投資收益率 資本成本 ） 均衡計分卡和 業(yè)績評定系統(tǒng)（ PMS） ? PMS的目標(biāo)是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。 ? 一個設(shè)計優(yōu)良的 PMS必須提供組織中所有層次的正確的綜合業(yè)績指標(biāo)體系（財務(wù)與非財務(wù)）。 ? 2。 決定所選擇考核變量的的計量標(biāo)準(zhǔn) 。 例如 ， 是否所有部門都以同一個目標(biāo)成本利潤率作為目標(biāo)利潤率 。 Nonfinancial measures of performance ? Control of quality ? Control of cycle time ? Control of productivity ? The balanced scorecard ? 國外許多企業(yè)將不同下屬單位的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)集中在一張稱作為“均衡計分卡”上公布，均衡計分卡是被用來表達(dá)那些多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo)，這些目標(biāo)是企業(yè)在生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上的競爭和在生產(chǎn)技術(shù)革新的競爭中必須達(dá)到的。 必須做到什么樣的 內(nèi)部經(jīng)營 。 學(xué)習(xí)和成長 ? 人員（雇員滿意度、雇員保持、培訓(xùn)、技術(shù)）； ? 信息系統(tǒng)（信息技術(shù)和系統(tǒng)建設(shè)程度）； ? 企業(yè)的程序（對員工的激勵、勞動生產(chǎn)率的提高、企業(yè)文化和成功因素）。 ? 激勵性報酬是鼓勵和促使管理者去達(dá)成組織目標(biāo)的一個重要機制。財務(wù)報酬（工資增加、紅利、好處、特權(quán)享有的東西）； ? 2。下限。公司利潤； ? 3。財務(wù)指標(biāo)（邊際利潤、直接業(yè)務(wù)部門利潤、可控業(yè)務(wù)部門利潤、稅前或凈利潤、投資回報率、經(jīng)濟價值增量）； ? 2。比較的標(biāo)準(zhǔn)（利潤預(yù)算、過去的業(yè)績、競爭者的業(yè)績）。主觀； 3。 2. 股票 。 演講完畢，謝謝觀看！