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物業管理企業的基本職能和機構-預覽頁

2026-02-26 16:22 上一頁面

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【正文】得更大更強。 10 一、物業管理體制 1）物業管理的資質條件物業管理公司的資質條件，主要是為界定、查驗、衡量這類公司具備或擁有的資金數量、專業人員、受托管理物業的規模等方面的狀況，是企業實力、規模的標志。私營企業除補充個人身份證明和待業證明等有關資料外，其余資料大體相同。 3）服務目標物業管理企業要想占領市場，獲取利潤，必須確立服務宗旨，積極開展人性化的服務，讓業主和使用人感到滿意。它設置必須滿足以下三個基本要素： 18 二、物業管理公司的機構與職能 1）具備服務性功能物業管理公司是專門從事物業管理與服務的企業。 19 二、物業管理公司的機構與職能物業管理公司的組織機構設置的原則為了發揮物業管理公司組織機構的整體功能，實現公司的總目標，組織機構的設置應遵循以下原則： 20 二、物業管理公司的機構與職能 1) 目標原則公司有自己經營發展的目標，組織機構的設計必須以公司的總目標為依據。統一領導是各項工作協調進行和實現總目標決策的保證，分層次管理則是充分發揮各級管理人員積極性的機制保障。 23 二、物業管理公司的機構與職能 4) 責權對應原則整個公司的責任和權利是對等的，委以責任的同時也必須委以自己完成任務所必須的權力。經理對公司的全面負責，對公司的一切重大問題做出最后決策，負責協調各副經理工作。 30 二、物業管理公司的機構與職能財務部會計出納各類計劃與統計各類費用收繳監控資金運用 31 二、物業管理公司的機構與職能 4）工程部工程部是物業管理公司的一個重要的技術部門，主要負責各類房屋及各類設備管理、維修、養護。工作如下圖： 34 二、物業管理公司的機構與職能經營部經營各類商業網點綜合代辦服務各類文化旅游服務家政便民服務 35 二、物業管理公司的機構與職能物業管理公司的構架目前物業管理公司的組織構架主要有以下幾種。不足：組織機構穩定性差，人員經常變動，容易形成多頭領導，部門之間復雜。它主要：統籌規劃、掌握政策、信息指導、組織協調、城市管理、社區穩定、檢查監督，但不能替代物業管理企業實施的具體的管理和為社區全體住戶提供的生活服務。 43 三、物業管理公司與其他相關部門的關系物業管理公司與其他專業公司（如保潔公司，園林公司）圍繞著一些服務進行商議，并通過合同形式轉移一些服務，從而使整體管理水平提高。由于企業小管理規模也小，規模效益差。另一種是以實力雄厚最大的企業通過兼并成為最大集團企業。分散的，零星的物業管理很難留住人才，很難發揮人才優勢，組建集團、把人才資源實現優化整合，使企業人才資源實現優化整合，使企業人才形成最佳組合。集團化管理將所管轄的物業統一在一個品牌的旗幟下，使每個物業項目在管理觀念、服務宗旨、運作模式、規章制度、行為規范等方面都體現品牌的特色，這對樹立企業形象十分有益的。 49 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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