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戰(zhàn)略規(guī)劃管理（ppt50頁(yè)）-預(yù)覽頁(yè)

2026-03-08 12:38 上一頁(yè)面

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【正文】中作為潤(rùn)滑劑靈活應(yīng)用4. 業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略164. 業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和組合規(guī)劃重點(diǎn)：? 重點(diǎn)一：作為投資公司，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的是公司現(xiàn)金流最大化的戰(zhàn)略，在評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)的時(shí)候，將那些能夠給 SBU帶來(lái)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)和方法（如擴(kuò)大股權(quán)比例，或者變?yōu)槿Y子公司、減少應(yīng)收款項(xiàng)、減少庫(kù)存、減少資金沉淀，減少資金占用）作為重點(diǎn)，而那些不能帶來(lái)現(xiàn)金流或未來(lái)現(xiàn)金流會(huì)枯竭的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)政策要退出、廢除或終止，這類新項(xiàng)目不能批準(zhǔn)? 重點(diǎn)二：新項(xiàng)目以高利潤(rùn)率、高增長(zhǎng)、大市場(chǎng)規(guī)模、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主? 重點(diǎn)三：重視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合、經(jīng)營(yíng)能力的提高、現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)作用的發(fā)揮? 重點(diǎn)四：確保每年的每股收益在，當(dāng)前與未來(lái) 3年 5年的收益相結(jié)合，既不能使短期內(nèi)收益減少，又不能透資，未來(lái)沒(méi)有收益。（ 1）與已有業(yè)務(wù)平臺(tái)的互補(bǔ)性？可整合性？帶來(lái)新的資源和優(yōu)勢(shì)？（ 2）新的高收益項(xiàng)目？19資料來(lái)源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)重組20資料來(lái)源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)組合分析 —— 不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保不間斷式發(fā)展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)性（銷售增長(zhǎng)率 %）業(yè)務(wù)收益性（毛利率%）變速箱重型車氣體空調(diào)火花塞絲網(wǎng)欄桿0 100050軍車內(nèi)飾條儀表盤(pán)橫梁火炬 /行業(yè) /現(xiàn)在 /3年后21資料來(lái)源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)組合分析 —— 確保上市公司的股東價(jià)值價(jià)值增值性（投資回報(bào)率 %）投入產(chǎn)出性（資產(chǎn)收益率%）變速箱重型車氣體空調(diào)火花塞絲網(wǎng)欄桿0 100030軍車內(nèi)飾條儀表盤(pán)橫梁火炬 /行業(yè) /現(xiàn)在 /3年后22資料來(lái)源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)組合分析 —— 維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益投入產(chǎn)出期規(guī)劃產(chǎn)品生命周期規(guī)劃（市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)）23經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1. 投資環(huán)境2. （ 1）稅收優(yōu)惠、資產(chǎn)剝離3. （ 2）就業(yè)政策、解決富余人員4. （ 3）進(jìn)出口政策（關(guān)稅和退稅）2. 配套環(huán)境3. （ 1）浙江溫臺(tái)地區(qū)的機(jī)械加工、塑料、模具加工低成本基地4. （ 2）蘇昆地區(qū)的零部件加工配套基地5. （ 3）重慶地區(qū)的機(jī)械加工配套基地6. （ 4）濟(jì)南地區(qū)的機(jī)械五金加工基地7. （ 5）全球化采購(gòu)3. 與國(guó)外大公司的合作可能性4. （ 1） HONYWELL5. （ 2） EATON、 ZF、日產(chǎn)6. （ 3） VOLVO、 MAN、奔馳 24資料來(lái)源：文件編號(hào)結(jié)構(gòu)分析重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤(pán)架 8%。業(yè)務(wù)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 法士特 51%陜汽 51%MAT 法士特 51%陜汽 51%MAT 75%牡丹江 70%和達(dá) 75%。包括（ 1）客戶服務(wù)的方式和內(nèi)容（ 2）客戶服務(wù)的流程和制度（ 3）表達(dá)方式：文字、表格、數(shù)據(jù)等369. 組織、人力和激勵(lì)規(guī)劃資料來(lái)源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出 3年人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂 3年 5年人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字麥肯錫人力資源規(guī)劃的五個(gè)步驟：招聘優(yōu)秀人才培訓(xùn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)考核評(píng)估員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人力資源需求計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)3710. 財(cái)務(wù)模擬資料來(lái)源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：模擬 20232023年詳細(xì)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表、 3年銷售收入按照產(chǎn)品和市場(chǎng)的明細(xì)表、如果有可能模擬未來(lái) 310年的損益表（為按照凈現(xiàn)值法計(jì)算公司價(jià)值做準(zhǔn)備）表達(dá)方式：表格3811. 附件附件 (1). SBU投資價(jià)值分析目的：為了配合上市公司配股或增發(fā)準(zhǔn)備材料的需要，在每年制訂戰(zhàn)略規(guī)化的時(shí)候，編制《投資價(jià)值分析》，實(shí)際上《投資價(jià)值分析》就是《戰(zhàn)略規(guī)劃》的縮寫(xiě)本，內(nèi)容包括 “發(fā)展戰(zhàn)略 ”和 “價(jià)值計(jì)算 ”二部分；同時(shí)借此機(jī)會(huì)培養(yǎng)我們的員工資料來(lái)源：文件編號(hào)案例 6— 某公司價(jià)值計(jì)算1.===?=1998年 ? 公司 β值 :可以采用城鄉(xiāng)居民個(gè)人七年期長(zhǎng)期國(guó)債年利率 3． 50％；(RmRｆ )20231998短期借款 9,830,23,230,一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 20,140,2,470,77,280,4,161,根據(jù)公司的歷史付息情況粗略計(jì)算其債務(wù)成本為 ,19982023年公司的利息與借款比率分別為6． 1 6． 70、 5． 77％ ,平均值為 6． 20％SBU投資價(jià)值分析 —— 貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型（ WACC）44（ 3）公司資本結(jié)構(gòu)的分析：負(fù)債合計(jì) 138,684,590％股東權(quán)益／資產(chǎn)總額％ 47％％ＷＡＣＣ 1998106984597103054865%208981153T＋ 1／ (WACCｇ )FCF具體預(yù)測(cè)數(shù)值見(jiàn)下表 (假定資產(chǎn)負(fù)債率為 47％ )。20232023529813343530008資產(chǎn)負(fù)債率 47％ 47％ 47％％％ 420162507081278991％ 12％ 13％ＷＡＣＣ％ 7161002263835504750477公司價(jià)值（萬(wàn)元） 254105215728凈負(fù)債（萬(wàn)元）股權(quán)價(jià)值（萬(wàn)元）每股價(jià)值（元） 2） 1％％％期末連續(xù)價(jià)值（萬(wàn)元） 73571961497153000816289352608398014328059《屯河股份 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃〉2.

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