正文內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃管理-預(yù)覽頁(yè)

2026-03-08 12:38 上一頁(yè)面

下一頁(yè)面

　

【正文】或者變?yōu)槿Y子公司、減少應(yīng)收款項(xiàng)、減少庫(kù)存、減少資金沉淀，減少資金占用）作為重點(diǎn)，而那些不能帶來(lái)現(xiàn)金流或未來(lái)現(xiàn)金流會(huì)枯竭的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)政策要退出、廢除或終止，這類(lèi)新項(xiàng)目不能批準(zhǔn) ? 重點(diǎn)二：新項(xiàng)目以高利潤(rùn)率、高增長(zhǎng)、大市場(chǎng)規(guī)模、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主 ? 重點(diǎn)三：重視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合、經(jīng)營(yíng)能力的提高、現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)作用的發(fā)揮 ? 重點(diǎn)四：確保每年的每股收益在，當(dāng)前與未來(lái) 3年 5年的收益相結(jié)合，既不能使短期內(nèi)收益減少，又不能透資，未來(lái)沒(méi)有收益。資料來(lái)源：文件編號(hào) 業(yè)務(wù)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 股權(quán)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 重型汽車(chē) 20% 齒輪變速箱 30% 絲網(wǎng)欄桿 20% 空調(diào) 10% 儀表盤(pán)架 8% 。資料來(lái)源：文件編號(hào) 業(yè)務(wù)利潤(rùn)結(jié)構(gòu) 投資收益結(jié)構(gòu) 重型汽車(chē) 20% 齒輪變速箱 30% 絲網(wǎng)欄桿 20% 空調(diào) 10% 儀表盤(pán)架 8% 。假定股票每股收益按某一固定的增長(zhǎng)率 g增長(zhǎng)，則 D1=D0（ 1+g） t 故： P0=∑Dt/（ 1+r） t = D1/（ rg） (1) 折現(xiàn)率 r的確定 (2) 從下表發(fā)現(xiàn) :上證指數(shù)和深證指數(shù) 10年來(lái)的幾何平均增長(zhǎng)率為%,故取 r=% SBU投資價(jià)值分析 —— 每股收益增長(zhǎng)模型 42 年份上證指數(shù) 上證指數(shù)年收益率深證指數(shù) 深證指數(shù)年收益率1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 幾何平均 % %兩市平均 %SBU投資價(jià)值分析 —— 每股收益增長(zhǎng)模型 43 （ 2）股票每股收益增長(zhǎng)率 g的確定公司前四年的盈利情況為： 1998年 1999年 2023年 2023年幾何平均增長(zhǎng)率（ %）利潤(rùn)總（萬(wàn)元） % 考慮到公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從穩(wěn)健性原則出發(fā)，我們選取幾何平均值g=10% （ 3）上市后價(jià)格的確定按 2023年審計(jì)后每股盈利即 D1為， r=， g=10%，則股票的價(jià)格應(yīng)為： P0=∑Dt/（ 1+r） t=D1/（ rg） =（ %10%） = /股經(jīng)以上計(jì)算確定股票價(jià)格為 /股，市盈率為 SBU投資價(jià)值分析 —— 每股收益增長(zhǎng)模型 44 (1) 股權(quán)期望收益率的計(jì)算 β值 : 取 1 Kf 時(shí) , 可以采用城鄉(xiāng)居民個(gè)人七年期長(zhǎng)期國(guó)債年利率 3． 50％； : Rm＝ 11． 495％ (滬市和深市的平均收益率 ) 根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型 :Kｅ＝ Kf＋ β ? (RmRｆ ) ＝ 3． 50％＋ 1? (11． 495％ 3． 50％ ) ＝ 11． 495％ (2) 債務(wù)成本的計(jì)算公司近年負(fù)債與付息狀況表單位：人民幣元年 2023 1999 1998 短期借款 20,220, 9,830, 26,780, 應(yīng)付票據(jù) 23,230, 12,022, 7,400, 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 13,240, 20,140, 2,470, 長(zhǎng)期借款 20,590, 20,110, 23,530, 其它長(zhǎng)期負(fù)債 174, 負(fù)債合計(jì) 77,280, 62,102, 60,354, 償付利息所付現(xiàn)金 4,732, 4,161, 3,485, 利息與借款比率（％）根據(jù)公司的歷史付息情況粗略計(jì)算其債務(wù)成本為 ,19982023年公司的利息與借款比率分別為 6． 1 6． 70、 5． 77％ ,平均值為 6． 20％ SBU投資價(jià)值分析 —— 貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型（ WACC） 45 （ 3）公司資本結(jié)構(gòu)的分析：年份 2023 2023 負(fù)債合計(jì) 119,905, 138,684,590 負(fù)債合計(jì)／資產(chǎn)總額％％股東權(quán)益合計(jì) 132,616, 97,580,750 股東權(quán)益／資產(chǎn)總額％％負(fù)債與股東權(quán)益合計(jì) 252,521, 2 36,265,340 （ 4）公司加權(quán)資本成本的計(jì)算公司的資本成本公式為：ＷＡＣＣ＝Ｋｄ（１－Ｔ）債務(wù)比例＋Ｋｅ股權(quán)比例對(duì)公司加權(quán)資本成本的計(jì)算實(shí)際稅率為 33%，所得稅稅率 33％時(shí)的加權(quán)資本成本價(jià)值權(quán)數(shù) 稅前成本稅后成本ＷＡＣＣ的分?jǐn)傤~ 債務(wù) 47％％％％股權(quán) 53％％％％ＷＡＣＣ％ SBU投資價(jià)值分析 —— 貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型（ WACC） 1999 1998 106984597 103054865 % % 101966556 94599591 % % 208981153 197631456 46 (5) 公司 2023年以后的連續(xù)價(jià)值連續(xù)價(jià)值＝ FCF T＋ 1／ (WACCｇ ) FCF T＋ 1預(yù)測(cè)期后第一年利潤(rùn)水平 WACC為加權(quán)平均的資本成本期末連續(xù)價(jià)值 (所得稅為 33％ )為 516653萬(wàn)元；設(shè) 2023年后凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)率為 20％；到 2023年會(huì)保持中等的發(fā)展速度 ,凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)率為 15％； 2023年以后 , 保持 5％的永續(xù)增長(zhǎng)速度。 SBU投資價(jià)值分析 —— 貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型（ WACC） 49 資料來(lái)源：文件編號(hào) 附件 (2)： SBU董事長(zhǎng)致辭案例 — 某上市公司董事長(zhǎng)配合年報(bào)公告時(shí)在證券報(bào)上向全體投資人的公開(kāi)致辭目的：為了增強(qiáng)投資人的信心，上市公司的董事長(zhǎng)在配合年報(bào)公告等時(shí)機(jī)，發(fā)表致辭，闡述公司的業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略、發(fā)展方向等 50 2023年做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)可以參考的資料 1. 《屯河股份 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃〉 2. 〈天山股份 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃〉 3. 〈 Murray20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃〉 4. 〈中國(guó)證券報(bào)〉、〈上海證券報(bào)〉歷年關(guān)于〈 XX公司投資價(jià)值分析〉 5. 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 6. 麥肯錫、波士頓、科爾尼等咨詢(xún)公司的報(bào)告 7. 各類(lèi)行業(yè)研究報(bào)告 8. 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告 9. 戰(zhàn)略管理部已經(jīng)形成的各種文件和格式 10. 其他材料 11. （不贊成用教科書(shū)中戰(zhàn)略規(guī)劃的模式） 51

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理-資料下載頁(yè)

【摘要】???????????????????????????????D’Long?S

2026-02-02 16:22

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方案-資料下載頁(yè)

【摘要】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)密資料來(lái)源：文件編號(hào)文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案公司董事局公司愿景戰(zhàn)略管理部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資管理部規(guī)劃草案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)公司愿景、目標(biāo)指引書(shū)研討戰(zhàn)略管理部SBU非SB

2026-01-29 00:18

erp戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)資源管理系統(tǒng)的歷史演變、管理內(nèi)核與最新發(fā)展?jié)h普管理咨詢(xún)公司BPR與ERP應(yīng)用理念培訓(xùn)課堂備忘1漢普管理咨詢(xún)公司?新名詞層出不窮，從MIS到ERP，兩兩有何不同？?ERP能夠解決企業(yè)的哪些問(wèn)題？?供應(yīng)鏈連起供應(yīng)商、企業(yè)與客戶(hù)，如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理？?ERP也有不能解決的

2026-02-18 06:27

戰(zhàn)略規(guī)劃草案-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)

2026-02-12 12:42

it戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目-資料下載頁(yè)

【摘要】IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目IT治理xx信息規(guī)劃項(xiàng)目組Page2內(nèi)容安排I.項(xiàng)目成功文件II.報(bào)告摘要III.IT治理架構(gòu)規(guī)劃IV.標(biāo)準(zhǔn)化高端設(shè)計(jì)V.結(jié)語(yǔ)Page3項(xiàng)目成果文件《未來(lái)IT治理規(guī)劃報(bào)告》?目錄?1概述?IT架構(gòu)?IT治理架構(gòu)

2026-01-09 23:32

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理123前言：為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理?人類(lèi)失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？?企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，前途將會(huì)怎樣？?兩種人做夢(mèng)。戰(zhàn)略:做夢(mèng)?吃不窮，穿不窮，一世窮?戰(zhàn)略也叫簡(jiǎn)單化的“聰明學(xué)”思想解放黃金

2026-03-28 14:06

戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施管理-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法?成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例?對(duì)**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示4

2026-02-12 12:41

公司戰(zhàn)略規(guī)劃及流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】貴州水墨興州文化傳媒有限公司熱忱為您服務(wù)！一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人事管理規(guī)劃三、業(yè)務(wù)流程管理木桶理論-發(fā)現(xiàn)公司的弱點(diǎn)?木板的長(zhǎng)短不一，盛水的高度取決于最短的一塊木板。?公司的發(fā)展取決于公司的弱點(diǎn)。?每塊木板間的縫隙越密水流出去的就越少，公司各個(gè)部門(mén)協(xié)作的越緊密工作效率就越高

2026-02-10 14:00

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理方案-資料下載頁(yè)

【摘要】發(fā)展戰(zhàn)略及公司治理結(jié)構(gòu)第一次匯報(bào)新華信企業(yè)管理咨詢(xún)2023年12月長(zhǎng)沙湖南家輝基因技術(shù)有限公司機(jī)密第2頁(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)湖南家輝基因技術(shù)有限公司重要說(shuō)明1.本報(bào)告旨在確定家輝公司的公司治理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略規(guī)劃，不針對(duì)任何投資方/管理層/部門(mén)/個(gè)人。2.如無(wú)特殊說(shuō)明,董事會(huì)指股東代表會(huì),執(zhí)行委員會(huì)指真正意義上的董事會(huì)

2026-02-10 14:13

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對(duì)集

2026-01-29 00:43

戰(zhàn)略規(guī)劃(管理)經(jīng)典框架體系-資料下載頁(yè)

【摘要】凱輝咨詢(xún)2022年11月戰(zhàn)略管理經(jīng)典框架體系戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略修正戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析愿景與使命戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略評(píng)估選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果評(píng)價(jià)結(jié)果

2026-08-06 21:39

信息化規(guī)劃管理及戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】第3章信息化規(guī)劃管理主講：王勁鴻學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容；n掌握信息資源規(guī)劃的基本內(nèi)容和方法。考核要點(diǎn)n了解經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容；n掌握信息資源規(guī)劃的基本內(nèi)容和方法。章節(jié)內(nèi)容　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃　信息資源規(guī)劃n戰(zhàn)略的定義n戰(zhàn)略一詞源于軍事，“農(nóng)村包圍

2026-01-17 12:29

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁(yè)

【摘要】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)介華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)二00四年四月二十四日機(jī)密注：此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)

2026-02-11 12:46

[戰(zhàn)略管理]企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀(guān)點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【摘要】資料下載大全以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀(guān)點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手，選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏

2026-01-13 01:26

[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】第2章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程?本章案例?本章小結(jié)?復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科特勒指出：

2026-02-04 21:14