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【正文】雖然不是同一個人犯了同樣的錯誤，但同樣的錯誤在公司內犯了無數次。一、企業文化無處不在 ! 企業文化的力量每時每刻 ,我們都在與企業文化打交道。 ◎企業文化通常是指企業的環境或個性，以及它所有方方面面。作為管理哲學的企業文化，它是管理實踐的結晶，又是管理科學的發展，其基點是以人為本。核心層的特點是：看不見，不易改變，但卻是最重要的。每一個企業為了自己存在的目的和所要達到的任務，都會制定相應的目標，確定企業的使命與宗旨，激發員工動力，集中意志向目標前進。企業價值觀是企業文化的核心，它決定和影響著企業存在的意義和目的，企業各項規章制度的價值和作用，企業中人的各種行為和企業利益的關系，為企業的生存和發展提供基本的方向和行動指南，為企業員工形成共同的行為準則奠定了基礎。企業精神 (一 ) 企業精神是企業文化的精髓和靈魂。這種獨特的企業精神一般應包括企業對遠大目標的追求，企業和員工強烈的命運共同體意識，企業所肩負的崇高使命，企業正確的價值觀和方法論，企業有效的激勵機制等。企業環境包括企業的內部環境和外部環境，不同的內部和外部環境，是使企業文化具有個性的重要原因。企業形象是企業文化的可視性象征，是企業文化的載體。企業形象實際上就是注意力經濟。在知識經濟時代，首先需要企業在管理層真正的解放思想和創新觀念，更迫切地需要通過開發人力資源獲取新的信息、新的理論、新的知識，把提高創新能力作為企業綜合素質的核心和靈魂。在觀念上，企業文化有導向作用；在心理上，企業文化有凝聚作用；在精神上，企業文化有激勵作用；在行為上，企業文化有規范作用；在關系上，企業文化有協調作用；在社會與市場方面，企業文化有輻射作用。 2）凝聚功能。 4）規范功能。通過企業文化建設，企業盡可能地調整自己的經營方針和具體措施，以便更好地滿足顧客不斷變化的需要、滿足社會公眾對企業的要求、符合政府新法規實施步伐，企業和社會之間就不會出現大的裂痕，使社會和企業和諧一致。三、現代企業文化的主要結構目前管理學界對企業文化結構的劃分基本趨向一致，即把企業文化分為四個層次： 1）物質文化 —— 即企業文化的物質層，它是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，包括商品與服務、技術與設備、企業環境與外部形象。第三節中國現代企業文化建設一、中國現代企業文化建設的指導原則（一）必須堅持物質性與精神性相統一的原則（二）必須堅持民族性與國際性相統一的原則（三）必須堅持個性與共性相統一的原則（四）必須堅持職工主體作用與現代企業家主導作用相統一的原則二、中國現代企業文化建設的主要內容（一）現代企業價值觀念建設（二）現代企業行為規范建設（三）現代企業環境建設（四）現代企業形象建設四、現代企業文化建設的一般程序建立新的企業文化的基本流程，一般需要經過如下幾個環節：建立危機意識 — → 成立領導團隊 — → 提出愿景 — → 達成共識 — → 創造成果 — → 改進擴大成果 — → 形成成熟的企業文化。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工的士氣。企業文化建立的基本做法（ 1）在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標語。團體氛圍的營造，可以通過時刻回顧企業艱難的成長歷程、企業早期創業所積累的團體精神等等，同時根據企業發展的不同階段、背景，發展創新，使得這種在創業初期積淀下來的團體精神

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