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現代企業管理培訓課件(ppt 71頁)-預覽頁

2026-03-13 11:37 上一頁面

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【正文】公開發行股票、股份可自由轉讓封閉性、不發行股票股東人數無最高限（ 5－）有最高限（ 2－ 50）財務公開不公開注冊資本較高（ 500萬元）、低（ 3萬元）、分為等額股份不分為等額股份組建程序復雜簡單（四）按企業財產組織形式的不同進行分類獨資企業、合伙企業、公司制 9 第二節企業管理的概念和基本原理一、企業管理的概念及其意義企業管理：是根據企業的特性及生產經營規律，按照市場需求，對企業的生產經營活動進行計劃、組織、領導、控制、創新，充分合理利用各種資源，實現企業的經營目標，滿足社會的需要，不斷謀求企業發展的一系列活動。 3 現代企業作為法人實體，必須具有法人地位（ 1）依法在國家政府部門注冊備案，完成登記手續。政府部門、公立醫院、慈善機構 2 現代企業必須自主經營和自負盈虧 ? 由于歐債危機， 2023年，意大利平均每天有超過一千家企業倒閉，相當于每一分半鐘就有一家企業歇業關門。特征：現代企業是以滿足社會需要和獲得盈利為目的的經濟實體。中國每年有近 100萬家企業倒閉，美國每年倒閉的企業大概為 10萬家。（ 4）能以自己的名義獨立對外開展各種經濟活動。即 5W1H（做什么？為什么做？何時做？何地做？誰去做？怎么做？）（二）計劃的作用為組織成員指明方向，協調組織活動。 13 （三）計劃的編制程序收集資料；目標或任務的分解；綜合平衡；編制并下達行動計劃。箭線上的字母代表工序名稱。（ 3）路線，網絡圖中由起點出發，沿箭頭方向前進，連續不斷達到終點的通道。 16 目標的制定應保證： ?目標要有挑戰性但可實現的目標，以保證激勵性。優點：較好地解決了計劃的相對穩定性和實際情況的多變性這一矛盾，使計劃更好地發揮其指導生產實際的作用。（二）組織設計的原則 21 因事設職與因人設職相結合的原則權責對等的原則統一命令原則集權與分權管理相結合的原則 22 管理幅度：主管能夠直接有效地指揮和監督的下屬數量總是有限的，這個有限的直接領導的下屬數量被稱作管理幅度，又稱作管理跨度。第二，領導是一個引導人們行為的藝術過程第三，領導的目的在于使人們心甘情愿地、熱心地為實現組織或群體的目標而努力 31 （二）領導的類型 —— 九九方格圖 ? 1,1型 — 貧乏型 ? 9,1型 — 獨裁型 ? 1,9型 — 鄉村俱樂部型 ? 5,5型 — 中庸之道型 ? 9,9型 — 戰斗集體型 1,1 9,9 1,9 9,1 5,5 對人的關心程度對工作的關心程度 32 （三）領導工作的構成運用權力或影響力。 35 溝通的渠道： ? 正式溝通：組織認可的渠道，如會議、報告 …… ? 非正式溝通：私人交往，如聚會、閑談 …… ? 優缺點比較：信息傳遞速度、傳遞范圍、真實性與準確性、時間和地點的限制性。營造組織氣氛，建設組織文化 37 （四）領導者的素養品德素養知識修養能力素養心理修養 38 四、控制職能（一）控制的含義控制就是監督組織各方面的活動，保證組織實際運行狀態與計劃保持動態適應的過程。如：德國農民分土豆的例子。歐文：人事管理特點：經驗管理認為工人總是偷懶的。勞資關系對立而緊張。要求職工具有高度的組織性和紀律性。（ 2）挑選和培訓工人：為了提高勞動生產率，必須為工作配備“第一流的工人”。（ 5）把計劃職能同執行職能分開：設立專門的計劃部門。推動了生產的發展，使企業的生產率得到了提高。 48 三、現代管理階段（ 20世紀 40年代 — ）梅奧人際關系學說梅奧 (18801949)，美國哈佛大學教授，著名的行為科學家。 ? ② 企業中存在著“非正式組織” 正式組織：效率邏輯；非正式組織：感情邏輯 ? ③ 新型的領導能力在于提高職工的滿足程度高效率 — 高滿意度 —— 工人需求的有效滿足（包括物質需求和精神需求）。 54 赫茨伯格雙因素理論處理不好 , 意見并不大。激勵因素：工作本身、賞識、進步、成就、責任、成長的可能性保健因素：薪金、管理方式、地位、安全、工作環境、人際關系、政策與行政關系 55 雙因素理論的觀點雙因素理論認為，激發人的動機的因素有兩類，一類為保健因素，另一類為激勵因素。 56 X、 Y理論美國麻省理工學院教授道格拉斯 X理論的觀點（經濟人假設）：，只要可能就會逃避工作。想象力和創造力。。 59 X理論缺陷 —— 往往只能管得住人們外在行為，卻管不住人們內在心智。評價 60 第五節現代企業組織制度一、現代企業組織制度的結構 ? 現代企業制度以公司制為典型形式 ? 現代企業組織制度主要包括四部分：股東大會、董事會、監事會和經理層。企業一切重大事項一般都得股東會認可和批準方才有效。董事任期 3年，任期屆滿，可連選連任。 64 董事會職權 ? 執行股東大會決議 ? 決定公司的經營計劃和投資方案。 ? 聘任或解聘公司經理、副經理和財務負責人，并決定其報酬。公司實行董事會領導下的經理負責制。（規模較小、股東較少的有限責任公司可以不設監事會，而只設 1— 2名監事。監事會設主席 1人，由全體監事過半數選舉產生。董事會兼有決策和監督的雙重職能。原因在于經理人員可以靈活機動地行使自己的期權，或通過強行抬高股價，獲得期權收益。 ? 董事、總經理都既是決策者，也是執行者。 71

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