正文內容

中國企業跨國經營戰略-預覽頁

2026-03-14 00:37 上一頁面

下一頁面

　

【正文】缺乏理性認識，既不充分了解自己的優勢（知己），又不了解海外企業的情況（知彼），存在盲目投資、想當然的情況和一窩蜂現象。對策：關鍵還是培養企業的核心競爭力，包括跨文化管理能力、并購后的整合能力 ?問題 4：對企業國際化績效的評價混亂，企業國際化的業績總體不理想甚至成為包袱，許多海外投資都以失敗告終對策：明確跨國經營目標，以實現目標情況而不單純是財務指標作為衡量跨國經營的依據四、中國汽車企業跨國經營案例分析 —— 走出去模式與選擇四、中國汽車企業跨國經營案例分析 —— 走出去模式與選擇 ? 中國汽車企業走出去跨國經營的兩種目標與兩種方式 ? 中國汽車企業海外并購案例分析四、中國汽車企業跨國經營案例分析 —— 走出去模式與選擇 ? 中國汽車企業走出去跨國經營的兩種目標與兩種方式：兩種目標：優勢尋求型跨國并購與優勢利用性跨國投資兩種方式：綠地投資與跨國并購綠地投資跨國并購基礎與目標利用壟斷優勢尋求競爭優勢投資主體具有相對優勢的行業龍頭企業有實力的自主品牌民族企業投資東道國具有一定經濟發展水平的發展中國家為主（烏克蘭、土耳其、南非、俄羅斯）發達國家為主投資目地利用相對優勢，轉移過剩產能，開拓海外市場獲取品牌、技術、研發團隊等資產投資中的問題龍頭企業缺乏自主品牌并購后是否能維持品牌價值和實現技術融合四、中國汽車企業跨國經營案例分析 —— 走出去模式與選擇 ? 中國汽車企業海外并購案例分析 ? 海外并購的四種方式：少數股權入股合作、收購技術相關資產、整車收購、零部件收購 ? 少數股權投資案例： ■上汽收購韓國大宇股份： 2023年，上汽集團以 5970萬美元購入韓國通用大宇 10%的股份，進而引入大宇輕型汽車 Matiz的技術 ■吉利收購英國猛銅股份： 2023年，吉利出資 5300萬英鎊占股 23%控股英國錳銅，與上海華普、英國錳銅控股公司（ MBH）合資生產英倫帝華品牌出租車，后吉利增資至 51% ★ 效果：少數股權投資很難接觸和控制核心技術，技術獲取效果不佳。結果，推出自主品牌榮威轎車 ■北汽收購薩博： 2023年 12月，北汽以 2億美元收購瑞典薩博汽車公司相關知識產權，但北汽并未收購薩博的品牌。從技術消化吸收效果來看，上汽完成并購后并未推出新的高級轎車或越野車，沒有體現出創新能力的提升。購得資產包括價值近百億美元的沃爾沃品牌、 4000名高素質研發人才隊伍、低碳技術、滿足歐 6和歐 7排放法規的 10款整車平臺和 3款發動機，以及近 60萬輛的年產能。是否能在全球維持既有影響力存疑四、中國汽車企業跨國經營案例分析 —— 走出去模式與選擇 ? 零部件收購 ■吉利汽車收購澳大利亞變速器公司 DSI 2023年 3月 , 吉利汽車收購全球第二大汽車自動變速器公司澳大利亞 DSI，獲得了變速器設計和制造能力。目的：成為全球汽車巨頭的供貨商 ■萬向集團收購美國 Global Steering Systems (USA) 2023年萬向集團通過收購 UAI、 Rockford Powertrain、 Schiller 等知名美國汽車零部件企業的股權或資產，獲得了被并購方的技術、渠道和品牌，成為全球領先的汽車零部件供應商之一。目前在大致處在轉

點擊復制文檔內容

外語相關推薦

中國企業跨國經營戰略-預覽頁

入世后，中國企業的經營與創新-資料下載頁

中國企業常見的戰略問題與誤區-資料下載頁

中國企業的戰略提升與公司再造-資料下載頁

中國企業建立戰略的基本八原則-資料下載頁

wto與中國企業發展戰略-資料下載頁

中國企業戰略決策及實施-資料下載頁

中國企業戰略轉型(ppt145)-資料下載頁

中國企業戰略規劃的編制-資料下載頁

中國企業經營哲學與智慧-資料下載頁

中國企業品牌經營問題(ppt23頁)-資料下載頁

中國企業品牌經營問題(ppt23)-資料下載頁

中國企業品牌經營問題研究報告-資料下載頁

中國企業跨國并購風險研究畢業論文-資料下載頁

中國企業海外發展-資料下載頁

中國企業海外上市-資料下載頁

中國企業跨國經營戰略-wenkub

中國企業跨國經營戰略(已修改)

中國企業跨國經營戰略(編輯修改稿)

中國企業跨國經營戰略-wenkub.com

中國企業跨國經營戰略(已改無錯字)