工廠現(xiàn)場管理-預(yù)覽頁

　

【正文】 的地的原動力之一；處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證。 巡視的目的： ?確認(rèn)管理結(jié)果； ?把握真實情報； ?發(fā)現(xiàn)新情況； ?增進上下級的溝通。 （ 3）檢測儀器規(guī)定校準(zhǔn)方法，定期送檢，使用前要校準(zhǔn)，保持記錄。 定質(zhì)：規(guī)定油料的質(zhì)量，防止錯用 定量：按油料消耗老規(guī)定換、加油 定期：按規(guī)定時間往潤滑點加油 定人：根據(jù)潤滑點的重要度，實行分工明確的責(zé)任制。 “三好、四會、五項紀(jì)律” “四會 ” ： 會使用：操作者先學(xué)習(xí)設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)過實習(xí)，考取操作合格證后再獨立操作設(shè)備。 “三好、四會、五項紀(jì)律” 五項紀(jì)律： ? 憑操作證上崗，遵守安全規(guī)定。 ? 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象，立即停機，并切斷電源后檢查。 （ 2）建立來料驗收制度，驗收合格方可使用。 （ 4）建立領(lǐng)退料流程，專人管理，明確權(quán)限，嚴(yán)格按照領(lǐng)退料手續(xù)執(zhí)行，保留領(lǐng)退料單據(jù)。它是生產(chǎn)和管理活動的依據(jù)和指導(dǎo)，具備唯一性和強制性，如：生產(chǎn)線工藝流程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、衛(wèi)生管理制度、人員管理制度等。 方法的管理 工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用和意義 ① 代表最好、最容易、最安全的工作方法標(biāo)準(zhǔn)，是集合員工多年工作的智慧與技巧的結(jié)晶； ② 提供了一個保存技巧和專業(yè)最佳技術(shù)的方法； ③ 提供了一個衡量績效的方法和檢查的基礎(chǔ)； ④ 提供了維持和改善的基礎(chǔ)； ⑤ 作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)； ⑥ 防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法。 在當(dāng)前流程里，每當(dāng)異常發(fā)生時，必須反問自己下列問題：是否是因為沒有標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生？是否是因為沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的？或者是因為標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)而發(fā)生的？所以SDCA的目的就是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程。可應(yīng)用于現(xiàn)場各項問題的分析，現(xiàn)場各項工作的開展， 是現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)，是指導(dǎo)，是放之“現(xiàn)場”而皆準(zhǔn)的真理！ 料 人 分原因 分原因 分原因 分原因 分原因 分原因 分原因 分原因 分原因 分原因 次品多 產(chǎn)量低 成本高 分原因 炒菜不好吃 料 法 環(huán) 機 人 調(diào)料不好，變質(zhì) 食材不好，變質(zhì) 食材未清洗干凈 第一次做 很久沒做了 心情不好，沒做好， 光線太暗 廚房擺放凌亂 油煙排不出 鍋受熱不均勻 炒菜過程中斷電了鍋有味道 油沒有燒開 放菜順序不對 調(diào)料量放的不對 調(diào)料順序放錯 請欣賞小朋友們的思維發(fā)散 視頻：樹上還剩幾只鳥？ 發(fā)散思維，我們 可以看到的更多 三、日常管理方法 5W2H PDCA whywhy SMART原則 魏文王問名醫(yī)扁鵲說 ∶ “你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ 扁鵲答說 ∶ “長兄最好，中兄次之，我最差。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。 第一種人是別人掉進去后救人； 第二種人是樹立牌子 ,建立標(biāo)識； 第三種人是填埋了坑。第二個選擇看起來似乎既輕松又有效率，可是樹苗是否得到了充足的水分呢 ?能有多少人想到了這個問題呢 ? 只有一個人選擇了第一個答案，他說，既然可以擔(dān)兩擔(dān)水，為什么要只擔(dān)一擔(dān)呢 ?既然有能力做到、做好，為什么不去做呢 ? 故事三：灌溉樹苗 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 掌握現(xiàn)狀： 質(zhì)量改進課題確定后，就要了解把握當(dāng)前問題的現(xiàn)狀。 確認(rèn)效果： 對質(zhì)量改進的效果要正確確認(rèn)，確認(rèn)的失誤會誤認(rèn)為問題已經(jīng)得到解決，從而導(dǎo)致問題再次發(fā)生。 “ 問 5次為什么”－挖掘問題方法 “為何你將鐵屑灑在地面上？” “因為地面有點滑，不安全。” “為什么會泄漏？” “因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 整理 SEIRI 區(qū)分 要用癿 和 丌要用癿 ， 丌要用癿要清除掉。 (1)不必要的物品占據(jù)空間就是浪費； (2)對不必要的物品要下定決心斷然處置； (3)檢查和自我檢查相結(jié)合。 請將找出的數(shù)字放在上表中。 整頓是保證現(xiàn)場工作效率的基礎(chǔ)，現(xiàn)場是否體現(xiàn)節(jié)約的精神，整頓至關(guān)重要。 ? 物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ， 不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 文件柜標(biāo)識 貨架標(biāo)識 標(biāo)識名稱（事例） 物品標(biāo)識 ※ 確定的數(shù)量 (最大量 , 最小量 ) 的明確標(biāo)識 ① 最大庫存量 和 最小庫存量 要醒目的標(biāo)識區(qū)分 最大庫存量 : 紅色 最小庫存量 : 黃色 ② 超過 最大庫存量就不能存放 物架的容量有 限制 ③ 最大庫存量 和 最小庫存量的 定量一眼就能看明白 最大量 最小量 數(shù)量表示 目的 讓所有人員熟悉擺放的區(qū)域線體顏色規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰． 對象 所有物品． 標(biāo)準(zhǔn) １ .一般物品的擺放區(qū)域使用 黃色 區(qū)域線，線寬 50mm ２ .生產(chǎn)中的廢品，化學(xué)品，危險品擺放的位置使用 紅色 區(qū)域線，線寬50mm. ３ .衛(wèi)生用品的存放區(qū)域使用 白色 區(qū)域線，線寬 50mm. ４ .電柜，消防軒等區(qū)域線使用 黃黑斑馬線 繪制，線寬 100mm. ５ .區(qū)域內(nèi)隨時移動的物品定位采用四角定位法． ６ .各區(qū)域線的大小視擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的距離為：距離大于等于 30mm小于等于 50mm 區(qū)域線，定位線的定制方法 行動二：劃線戰(zhàn) 實例 車間主干道線的定制方法 目 的 保護墻面與設(shè)備：區(qū)分人與車輛不同的通行道路：培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣． 對 象 車間內(nèi)部主干道通道 標(biāo) 準(zhǔn) 1）線寬： 100mm；材料：油漆；顏色：黃色； 2）通道分車輛通道人行通道 。 環(huán)式物流 行動四：形跡管理 ?文件的管理 ?工具的管理； 改善前 改善后 整頓改善案例 清掃 SEISO 清除工作現(xiàn)場癿垃圾，幵防止污染癿發(fā)生 保持工作現(xiàn)場內(nèi)干凈明亮 ? 建立清掃責(zé)任區(qū) ? 人人參不，責(zé)任到人 ? 不點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ? 執(zhí)行例行掃除，清理垃圾 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕 ? 建立清掃基準(zhǔn)，作為觃范 清除垃圾 美化環(huán)境 核心內(nèi)容 ： 設(shè)備點檢 定義 目的 推行要領(lǐng) 清掃的作用 ① 技術(shù)層面：滿足工藝要求、減少磨損、易于發(fā)現(xiàn)故障 ② 心理層面：心情舒暢、對不良行為有壓力 ③ 象征層面：反映管理水平、客戶對企業(yè)的態(tài)度 清掃就是規(guī)格化的清除工作。 ?找 出 任何 影響工作環(huán)境 的 人 .機 .料 .法 .環(huán)問題 并 加 以 改善 美化作用 美化工作場所，創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場。 作用： 1. 提升人員品質(zhì)，保證人員素質(zhì) 2. 改善工作意識，（效率、成本、品質(zhì)和安全意識） 3. 持續(xù)推動前面的 4個 S,形成行為習(xí)慣 4. 使每個人嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 5. 創(chuàng)作和諧的工作氛圍 6. 提高全員文明程度、禮貌水準(zhǔn) 素養(yǎng)形成過程與推行要領(lǐng) 素 養(yǎng) 形 成 的 基 本 過 程 學(xué)習(xí)規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 成為他人的榜樣 遵守規(guī)章制度 具備成功的素養(yǎng) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ① 持續(xù)推動前 4個 S直至形成習(xí)慣 ② 建立共同遵守的規(guī)章制度 ③ 將各種規(guī)章制度目視化 ④ 實施各種教育培訓(xùn) ⑤ 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 ⑥ 受批評指責(zé)者立即改正 ⑦ 推動各種精神向上的活動 5S回顧 SEIRI 整 理 SEITON 整 頓 SEISOU 清 掃 SEIKETSU 清 潔 SHITSUKE 修 養(yǎng) 易取、易放、易管理 “ 扔”的智慧 點檢，找出問題，解決問題 標(biāo)準(zhǔn)化 養(yǎng)成好的習(xí)慣 5S 對象 要領(lǐng) 目的 實施檢查方法 整理 物品 空間 1. 區(qū)分要與不要東西 2. 丟棄或處理不要的東西 3. 管理要的東西 1. 有效利用空間 2. 消除死角 1. 分類 2. 紅牌作戰(zhàn) 3. 定點照相 整頓 時間 空間 1. 物有定位 2. 空間標(biāo)識 3. 易于歸位 1. 縮短換線時間 2. 提高工作效率 1. 定點定容定量 2. 看板管理 3. 目標(biāo)管理 清掃 設(shè)備 空間 1. 掃除異常現(xiàn)象 2. 實施設(shè)備自主保養(yǎng) 1. 維持責(zé)任區(qū)的整潔 2. 降低機器設(shè)備故障率 1. 責(zé)任區(qū)域 2. 定檢管理 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 1. 提高產(chǎn)品品位 2. 提升公司形象 1. 美化作戰(zhàn) 2. 三要 （ 要常用 /要干凈 /要整齊 ） 養(yǎng)素 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律 、 守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 1. 消除管理上的突發(fā)狀況 2. 養(yǎng)成人員的自主管理 3. 品格高尚 1. 禮儀活動 2. 5S實施展覽 3. 5S表揚大會 5S推進常用工具與方法 紅牌做戓法 定點拍攝法 沙盤法 標(biāo)桿法 看板管理法 紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”。 作用 看板管理法 是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 成立臨時性癿領(lǐng)導(dǎo)小組。 6. 分段作業(yè) 1. 根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進行自檢和巡檢； 2. 責(zé)任部門及時進行糾正、整改； 3. 5S小組建立預(yù)防機制，舉一反三，消除隱患和潛在問題； 4. 根據(jù)檢查結(jié)果進行現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)。 8. 綜合分析 培訓(xùn) 總結(jié) 考核 分享 通過 PDCA循環(huán)，丌斷確立新癿目標(biāo)，丌斷提高現(xiàn)場綜合管理水平，讓企業(yè)成長為參天大樹。 :31:1310:31Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:1310:31:13March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 10時 31分 13秒 10:31:1322 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :31:1310:31Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 上午 10時 31分 13秒 10:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自