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2026-03-28 07:07 上一頁面

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【正文】加 50倍簡單的原則和步驟 —— — 觀察，將工作分解； — 去掉不需要的步驟； — 利用最簡單、最快、最省力的方法； — 按邏輯次序排列 —— 構成一件 “ 工作 ” ； — 重新設計完成這項工作的工具。 ?IE的核心理念就是 “ 持續改善 ” 制造現場的七大浪費 ? 什么是浪費？ ? 浪費Ｍ uda ：指耗用了資源但不創造價值的一切活動。庫存 Inventory 庫存乃萬惡之首！ ——掩蓋了矛盾和問題 ——阻礙了改進的動力 Producing more than needed Producing faster than needed —— 產品制造早于需求、多于需求。 Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements 為了滿足顧客的要求而對產品或服務進行較驗和返工不良 /返工 Inspection/Rework IE七大手法之一 —— 動改法 ?意義 : ? 動改法又稱動作分析法，是對人的作業動作進行細微的分析，省去不合理的和浪費的動作，制定出輕松、安全、正確、高效率的動作序，形成最經濟的作業方法的一種分析技術。 32 查檢表應用示例 ?能否消除 “ 握緊 ” ?能否使用工具和設備 ? ? 答：可以在工作臺上安裝六角形夾具，以保持六角螺母的牢固、直立，從而消除用手握緊的動作。 ?考慮變更工序組合組合：考慮將分離的工序合在一起；分離：將結合的工序進行分解，達到分工化；替換：考慮交替前后工序的順序；并行：考慮設備、作業內容的并行，同步作業 ?作業內容的最佳化 ? 在各工序上考慮最佳（低費用、高性能、自動化）設備； ? 簡化（生手也容易做到）各工序上選定最佳的加工條件； ?研討減少搬運量及裝載次數 ? 減少搬運量：減少切削、沖壓等費用； ? 減少搬運次數：增加 1次搬運量、取消中間環節 ? 改善搬運方式：利用最有利的包裝方法、容器、推車進行改善； ? 搬運距離、路線的合理化； ? 縮短搬運時間、裝載時間、周期；改善原則 ? 優化檢查工序保證質量、減少檢驗工序 ? 就算增加檢驗工序，也不能提高產品質量！ ? 檢查工序在哪里、用什么方法、怎樣反饋？ ? 減少滯留量、次數、時間 ? 分析能力，研究工序能力的平衡化； ? 制訂標準日程，提高日程管理的精確程度； ? 提高庫存管理的精度； ? 考慮改善搬運系統； ? 向流水作業方向的轉換；改善原則 ? 《工序改善檢查表》 ? 在基本分析開始之前為了掌握調查程度或分析確認研討改善的不足時使用。 N= IE七大手法之七 —— 防錯法 ?意義防錯法又稱愚巧法 (Pokayaka) ，為防止愚笨的人作錯事，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法。防錯法 Page 60 防呆法差錯的來源１ .產品設計。 ?缺乏應有的專業技能； ?違章操作； ?注意力不集中； ?反應遲鈍； ?缺乏指導； ?明知故犯。防錯法應用原理 1. 斷根原理：將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使用不發生錯誤 2. 保險原理：采用二個以上的動作必須共同或依序執行才能完成工作 3. 自動原理：以各種光學、電學、力學、化學等原理來限制某些動作的執行或不執行，意義避免錯誤之發生，例如：自動開關 4. 相符原理：籍用檢核是否相符合的動作，來防止錯誤的發生。 8. 層別原理：為避免將不同工作做錯，而設法加以區別出來。（緩和原理），考慮后檢查一次看看，有沒有犯錯的地方。（緩和原理），怎么辦呢？貼上姓名條或加條繩字固定在桌上。 :07:1207:07Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :07:1207:07:12April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 7時 7分 12秒 07:07:121 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :07:1207:07Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六上午 7時 7分 12秒 07:07: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升

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