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管理信息化：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)-供應(yīng)鏈管理-預(yù)覽頁

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【正文】享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向物流關(guān)系模式轉(zhuǎn)化， JIT 和 TQM 等管理思想起著催化劑的作用。在供應(yīng)商評價和選擇階段，總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）、管理的兼容性等將影響合作關(guān)系的建立。我國供應(yīng)鏈合作關(guān)系的現(xiàn)狀與對策（ 1）現(xiàn)狀 ――物流范圍狹小 ――資金流極不暢通 ――信息流管理剛剛起步 ――新產(chǎn)品的開發(fā)缺乏合作 ――風(fēng)險分擔(dān)與利益共享意識不夠 ――有關(guān)法律法規(guī)尚待完善 ――信息不充分 ――企業(yè)內(nèi)部管理水平低下（ 2）應(yīng)采取的對策 ――加強對代理人的激勵 ――重視對代理人的監(jiān)督 ――提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平 ――提高企業(yè)的信息化水平 ――積極培育經(jīng)理人市場 ――完善有關(guān)的法律法規(guī)的制定與執(zhí)行機制二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn) （ 1）兼容性兼容性的考慮原則如下：公司在規(guī)模與能力上的兼容性現(xiàn)存的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò) 通過以往合作的記錄測試兼容性從公司戰(zhàn)略上測試兼容性從公司文化上測試從公司的組織管理和實踐上測試兼容性從生產(chǎn)上測試兼容性從市場銷售和分配上測試兼容性從財務(wù)上調(diào)試兼容性從安全、健康與環(huán)境策略方面測試兼容性（ 2）能力很明顯，潛在合作伙伴的能力是另一個非常重要的因素。從銷售方面看，物流成本并沒有區(qū)分多余的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的不同。計算物流成本的目的也存在以下問題（ 1）計算物流成本的目的不明確。降低物流成本方面存在的問題（ 1）計算物流成本的目的，只是為減低成本。（ 5）降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產(chǎn)和銷售部門共同研究解決。物流成本上升已成為在企業(yè)經(jīng)營上必須解決的重大課題。（ 4）為了指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動。現(xiàn)行企業(yè)績效評價主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行評價，更不能科學(xué)、客觀地評價整個供應(yīng)鏈的運營情況。應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系。（ 3）用于對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價。常見的指標(biāo)有：成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。二、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系反映整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo) （ 1）產(chǎn)銷率指標(biāo) 產(chǎn)銷率是指在一定時間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值（ 2）平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo) （ 3）產(chǎn)需率指標(biāo) 產(chǎn)需率是指在一定時間內(nèi)，節(jié)點企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其上層節(jié)點企業(yè)（或用戶）對該產(chǎn)品的需求量的比值。（ 6）供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標(biāo) 供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)品成本是供應(yīng)鏈管理水平的綜合體現(xiàn) （ 7）供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)（包括核心企業(yè)）生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的

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