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管理信息化：供應鏈管理基礎-供應鏈管理(編輯修改稿)

2025-08-18 18:40 本頁面

　

【文章內容簡介】等管理思想起著催化劑的作用。在信息共享（透明性）、服務支持（協作性）、并行工程（同步性）、群體決策（集智性）、柔性與敏捷性等方面都不能很好地適應越來越劇烈的市場競爭的需要，企業需要更高層次的合作與集成，于是產生了基于戰略伙伴關系的企業模型。供應鏈合作關系的制約因素良好的供應鏈合作關系首先必須得到最高管理層的支持和協商，并且企業之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關系。在戰略分析階段需要了解相互的企業結構和文化，解決社會、文化和態度之間的障礙，并適當地改變企業的結構和文化，同時在企業之間建立統一一致的運作模式或體制，解決業務流程和結構上存在的障礙。在供應商評價和選擇階段，總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務穩定性、合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）、管理的兼容性等將影響合作關系的建立。必須增加與主要供應商和用戶的聯系，增加相互之間的了解（對產品、工藝、組織、企業文化等），相互之間保持一定的一致性。到了供應鏈戰略合作關系建立的實質階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享相互進行技術交流和提供設計支持。在實施階段，相互之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業績評價（評估）、有效的技術方法和資源支持等都很重要。我國供應鏈合作關系的現狀與對策（ 1）現狀 ――物流范圍狹小 ――資金流極不暢通 ――信息流管理剛剛起步 ――新產品的開發缺乏合作 ――風險分擔與利益共享意識不夠 ――有關法律法規尚待完善 ――信息不充分 ――企業內部管理水平低下（ 2）應采取的對策 ――加強對代理人的激勵 ――重視對代理人的監督 ――提高企業內部的管理水平 ――提高企業的信息化水平 ――積極培育經理人市場 ――完善有關的法律法規的制定與執行機制二、供應鏈合作伙伴的選擇供應鏈合作伙伴選擇的標準（ 1）兼容性兼容性的考慮原則如下：公司在規模與能力上的兼容性現存的聯盟網絡通過以往合作的記錄測試兼容性從公司戰略上測試兼容性從公司文化上測試從公司的組織管理和實踐上測試兼容性從生產上測試兼容性從市場銷售和分配上測試兼容性從財務上調試兼容性從安全、健康與環境策略方面測試兼容性（ 2）能力很明顯，潛在合作伙伴的能力是另一個非常重要的因素。合作者必須有能與你合作，合作才有價值。（ 3）投入合作關系的業務是否屬于合作對方的核心產品范圍或核心業務范圍確定合作伙伴退出合作關系的難度供應鏈合作伙伴的選擇的原則供應鏈合作伙伴綜合評價、選擇的基本步驟步驟 1：分析市場競爭環境（需求、必要性）步驟 2：確立合作伙伴選擇目標步驟 3：制定合作伙伴評價標準步驟 4：成立評價小組步驟 5：合作伙伴參與步驟 6：評價合作的伙伴步驟 7：實施供應鏈合

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