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各部門年終總結(jié)-預(yù)覽頁

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【正文】糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況為了確保質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行，我部對員工進(jìn)行了認(rèn)真的培訓(xùn)，通過內(nèi)部審核，我部門未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，為了避免不合格的發(fā)生，應(yīng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，自覺遵守公司的管理制度。建議公司對質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，對質(zhì)量管理的技術(shù)方法加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是對主要領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，便于質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。建議在今后的工作中，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)、管理體系要求的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的能力與意識(shí)。質(zhì)量目標(biāo)的完成情況公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，新產(chǎn)品開發(fā)2項(xiàng)，文件發(fā)放正確率100%，我部已實(shí)現(xiàn)，沒有因技術(shù)保障不及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評價(jià) 對質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，我們認(rèn)為與公司的發(fā)展是相應(yīng)的，是適宜的，因此我們認(rèn)為，現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目是適宜的、充分的、有效的。對公司的監(jiān)視和測量裝置按規(guī)定的要求進(jìn)行檢定，確保了其準(zhǔn)確性。對質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評價(jià) 公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，我們認(rèn)為符合公司的發(fā)展情況，基本上符合實(shí)際，具有適宜性、充分性和有效性。使產(chǎn)品具有較好的可追溯性，產(chǎn)品質(zhì)量有了基本上保證。自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，公司的生產(chǎn)能力不斷提高。通過管理體系的運(yùn)行，本部門取得了一定成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：主要成績通過文件控制程序的運(yùn)行，規(guī)范了公司的文件管理程序，使公司的相關(guān)文件管理有章可循，在運(yùn)行中，基本上按照文件的要求執(zhí)行，建立了“受控文件清單”，使公司的文件可以一目了然，通過對文件發(fā)放的控制，確保各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過對記錄的設(shè)計(jì)，各方面的記錄進(jìn)行了統(tǒng)一，便于管理。糾正措施情況本部門在內(nèi)部審核過程中，審核開了一個(gè)不合格項(xiàng)，我們按照規(guī)定的時(shí)間與要求進(jìn)行了關(guān)閉，確保以后不再發(fā)生此類不

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