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房地產項目經理崗位職責-預覽頁

2025-10-12 21:47 上一頁面

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【正文】了規范項目經理崗位管理，特制定本制度。㈢密切觀察、了解、分析市場動態，及時作出反應；根據市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。㈥努力提高自身管理水平和銷售業務水平，保持積極樂觀的心態和高昂的斗志。二、職權范圍㈠銷售管理項目經理有權根據銷售實際情況制定該項目各項銷售任務指標。㈡人事管理項目經理應嚴格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。項目經理有權在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。項目經理有權每月作出總金額在200元以內的特別獎勵決定。女性必須著職業套裝，化淡妝。㈣思想規范：保持對行業、對公司前景充足的信心。對事不對人。公司采用對外招聘和內部培養的方式選拔項目經理?？己似陂g，見習項目經理實行另外的工資標準，不享有帶盤銷售提成。連續三個月無法完成基本任務。如有特殊情況需要離開售樓處，必須在第一時間通報公司總經理，同時指定專人負責代理行使職權。㈢早、晚會管理早會的時間及次數：每周至少召開5次早會。⑶對業績優秀的銷售人員進行表揚和獎勵，對未達標的人員進行批評和懲罰，并做好記錄。⑺制定下達當天的工作目標任務。引導他們樹立積極向上的人生觀和價值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經紀人和談判專家。項目經理每月主持早會或參加晚會的比例不得低于70%，要求有詳細明確的備課記錄和總結。項目周例會：每周一晚，各個項目部必須召開工作例會，要求在會前作好上周的銷售工作總結、市場分析、填寫周報表。督促置業顧問做好客戶追蹤及相關的工作記錄、及時填寫工作報表，并對其工作日報表進行批改。⑹做好置業顧問的各項數據統計，并仔細分析存在的問題，找出原因，制定對策。定期參加小組的晚會培訓，對晚會的效果及時進行評講。嚴格執行公司的規章制度，做到獎罰分明。項目經理應對每一天、每一周、每一個月的階段性的任務完成情況進行及時檢查、評估和調整，保證計劃能實施到位。堅持做好與開發商各部門的溝通與聯系，及時解決雙方合作中出現的新問題。遇到開發商不支持、不理解或違約時，必須堅持“以和為貴”的原則，理智地與其進行協調，并盡快與公司聯系，在必要情況下由公司出面解決，不得與其發生沖突，不得采取任何激化矛盾的行為。對公司的要求及指令，必須在24小時內落實執行，并將執行情況向公司匯報。如果項目員工有任何事情需要到公司辦理的，應由項目經理事先電話通知公司相關部門。㈡成本控制嚴格控制財務開支，降低各項管理費用。按合同規定編制《銷售結算表》和《員工提成計算表》，并按合同規定的結帳時間提前兩個工作日送達公司財務部。㈣現金收支管理依照合同明確職責范圍，決不允許越權代替甲方履行財務手續，如：代收售樓款、代開發票、收據等。㈤工作移交工作交接時，涉及財務行為的內容，必須有移交清單，并由財務部派人監交，移交清單一式復寫三份，三方各執一份。㈡降職：項目經理有下列失職、瀆職行為發生，產生不良影響或造成經濟損失的，公司將對項其予以降職和800—3000元罰款處理：連續3個月未能完成公司下達的銷售任務。因工作失誤導致當月銷售出現非市場原因重大滑坡（與上月相比下降50%以上）。㈢撤職：項目經理有重大侵害公司利益行，或者嚴重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動合同，并扣除其當年全部年終效益獎金。項目經理辭職后重新進入公司，必須按正常程序面試，面試合格并在總經辦辦理報到手續后方可上崗，其待遇視同新進員工。另按個人業績計發提成。項目經理因個人原因待崗者不適合此條。主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證國有資

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