假如我是總經理演講稿-預覽頁

　

【正文】 司現有的資源。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業理念的日本雅馬哈與具有上百年歷史的建設集團共同合資的，是實力與技術的強強聯手，為我們公司樹立良好了企業形象打下了極好的基礎，是公司的一筆重大財富與資源。假如我是總經理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。假如我是總經理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語所能說清的。期望我們的公司越來越好，越來越強大。大家明白，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發展企業的重任。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。那么如何提高企業的凝聚力呢？首先，要確立企業的共同遠景。其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。有不少企業也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就必須能夠促進人性化管理的發展與創新。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。假如我是總經理，需要做的還有很多很？說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。假如我是總經理演講稿（六）：如果我是總經理：我會告訴我的行政助理，我只要求你一件事，把貨源盯好，無論何時不能讓我們的銷售沒貨可買——除非廣州沒貨，如果我是總經理我會告訴我的銷售，你不用一整天都在柜臺站著，站10個小時的確是很不人道的事，你會覺得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作狀態最好的時候跳槽了。如果我是總經理：我會告訴我所有的員工：你們都是好樣的，我對你們心存感激，是你們在刮風下雨的時候還在堅持外場，是你們不停的奔波于陌生的城市才有了那么多的地市客戶，是你們不厭其煩的講解，才有了我們每一天的毛利，是你們我們才能保證貨源充足，貨和款不亂！一切都是你們的功勞！我們是一個金字塔沒錯，可是沒有下頭的磚塊，也就沒有上頭的塔尖！少了任何一個，我們這個金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于風雨中而不倒！如果我是總經理……如果……僅僅是如果而已……假如我是總經理演講稿（七）：尊敬的各位領導、各位同事：大家上午好。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么，總經理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰略的關鍵人物，總經理的選擇，也就成了一家企業能否做大做強的關鍵所在。那么，假如我是總經理，我又將如何去當好這一主角呢？假如我是總經理，我想，我首先將樹立遠大的事業心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發展戰略，使公司做大做強；假如我是總經理，我將懷揣強烈的職責心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩中求進；假如我是總經理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優秀的電信團隊。所以，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。再次，我將努力吸納并留住人才。僅有大家都有施展才華的本事和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發揮出我們的潛力。假如我是總經理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。我的演講完了。坦率地講，xx管理對我來說是一個新的工作領域，擔任總經理職務對于我來說是一個新的挑戰。“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態度業回報公司及各位領導、廣大干部員工。恪盡職守，勤奮工作。嚴格規范自我的行為，從小節做起，嚴于律己，自覺堅持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。假如我走上這個崗位，深感自我身上的職責重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自我的職責。經過最新的調整，此刻由我分管的有五個部門，分別是：總經辦，行政人事部，財務部，采購部，安全部。第四：在公司良好的發展勢頭下，我們同時要堅持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，僅有這樣才能使公司得以長足發展。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。我叫xxx，此刻是精制五車間設備主管，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間設備主管。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔任精制五車間設備主管。從我擔任精制五車間設備主管一來，我和我的維修團隊做了很多的工作來配合車間的生產和實驗。當然以前工作中所出現的問題不止這些，我借此機會拋磚引玉，期望各位領導和同事對我們的今后的工作多多指導，給予我們更多的幫忙。結合我們車間的現狀，我之前就倡導推行全員規范化生產和維修模式，即所謂的TPM。經過這些務實的基礎工作，到達全員規范化生產維修。第二是團隊建設：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務靠個人英雄主義是不行的，必須依靠團隊的力量。以后我會加強理論知識的培訓，使我們團隊的每一個人，在維修過程中都能找出導致損壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發生。個人的不安全行為、設備的不安全狀態、作業環境的變化都是導致事故的發生的主要原因，我們經過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。期望您把您寶貴的一票投給我。今日我有幸站在那里理解這個職位我感到十分的榮幸，也十分感激大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。最終我要說的是：我將銘記今日，我將忠實履行我的諾言！多謝大家！假如我是總經理演講稿（十二）：尊敬的各位領導：大家好！今日，我本著鍛煉自我，提高自我的宗旨站到那里，競選區域經理一職，期望能得到大家的支持。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要職責。以下是我對區域經理工作一職工作構思：一、我對區域經理的定位:向上關系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰略方針落地執行的橋梁樞紐，直屬營業部營銷拓展部總監領導，對營銷拓展部總監負責，理解營業部監督。，當營銷經理們領取獎金的時候，能自發的贊一句，團隊功勞不小。頭腦始終堅持清醒，也有助于區域經理更好的管人、理事，真正將區域內的營銷工作做到面面俱到。這就需要我們去試想一下：一些區域經理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態極差，這樣的區域經理能帶領自我的團隊創造出佳績嗎？答案不言而喻。作為區域經理，我的工作思路是：三三制工作原則。這就是“三三制原則”的第一個三，即找到“影響當前業績提升的三個問題（或三個以上）”。這就是“三三制原則”的第三個方面，即“針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施”。對過程的監控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是工作的重點。作為經理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。所以我們做營銷，必須先了解市場，熟悉市場環境，對市場進行有效分析，僅有經過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點，才能找到我們的優勢，劣勢，機會和威脅，才能更好的去開拓市場。”所以，樹立威信，發揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。用人是企業工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協商，廣泛征求客戶、內部人員的意見和提議。一向以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。加快電信業務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業務的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業務給他們帶來的利益和方便。由于公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規范自我的行為，盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業成為一盤散沙，毫無凝聚力。假如我是總經理，我將駕駛xx電信這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風破浪，共建xx電信的完美明天。如果我是總經理，我會先了解我們公司的現狀，產品的市場定位，以及同類競品的價格體系等等。所以如果我是總經理，我會做到以下五個方面要求自我。而企業的人事制度，異常是獎賞制度，是這個環境的重要組成部分，也是企業里人際關系，異常是上下級關系的基礎，工資、待遇、獎勵、提職等等實惠，無疑是對員工管理的有效杠桿。第五，公平，如果在工作中對下發不公平，感情用事，就容易發生問題。假如我是總經理演講稿（十五）：大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很異常的演講。作為總經理，要研究的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。從短期看一個企業要有自我的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創造良好的工作環境。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。