對監理單位的工程管理辦法-預覽頁

　

【正文】 我們還要繼續努力，不斷充實和完善，爭創優質工程。按照監理合同約定和監理職責，主要對該工程進行了進度控制、質量控制、安全控制、造價控制，重點突出了質量控制和安全控制，并對施工單位的施工組織設計、人員資質、質保體系、安保體系和施工技術資料實施了審核。本工程項目監理部在工作中共下發監理工程師通知295份、安全監理通知150份、監理工作聯系單151份、工程暫停令22份，分部工程質量報驗單81份，分項工程質量報驗單342份，監理日記記錄真實，每月出具監理月報，監理技術資料完整。工程實體質量良好，滿足設計要求，達到設計目的，符合現行規范的規定。一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。二、對分包單位的管理直接由建設單位分包工程的管理：（1）建設單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。（5）在工程結束后，分包單位報工程簽證及結算至監理單位審核簽字確認后轉建設單位。（4）分包單位進場前監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。三、現場經濟簽證：辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；辦理現場經濟簽證程序：（1）由承包商提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）業主項目經理確認簽名；辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 乙方代表、監理單位總監、甲方代表。簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。乙方應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、甲方有權拒簽。施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由業主組織，設計單位、監理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；施工圖紙自審與會審內容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環境衛生有無保證；（14）、地質地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業主要求；由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執行；施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監理單位、建設單位項目經理及分管經理存檔；八、施工組織設計根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經業主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；施工組織設計內容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術經濟指標等；監理工程師在三個工作日內提出審核意見；建設單位項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；監理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執行；施工組織設計原件應一式四份：承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔；施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。十二、甲供材的采購及進場管理程序：采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內，工程部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。（5）工程部、材料部、審計部有關人員實施招投標。進場管理程序：（1）、在甲供材料（設備）簽約之前，建設單位項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。十三、施工用水電的管理：所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。十七、工程項目結算：工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；承包商提出工程結算報告，經監理工程師，建設單位項目經理會簽同意后，送至審計部門；建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；（1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；（2）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；工作總監審定同意；建設單位項目經理、分管經理在結算上確認簽字：（1）、建設單位項目經理必須審核工程量的準確性；（2）、建設單位項目經理必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單等是否嚴格按照業主現場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單堅決不允許進入工程結算中；；承包商依據工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續，進行工程結算支付；工程項目結算書一式四份：承包商、監理工程師、建設單位工程部及財務部；工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經理及財務主管人員做付款清單備查。以上為《建設單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應嚴格按照《建設單位工程管理辦法》的規定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。，對完成形象進度進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后轉交建設單位。，在下個月元罰款，同時監理單位及建設單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權力。監理單位在旁站過程發現施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。，發現后每處每次給予500元罰款。施工單位應嚴格按制度定期組織現場安全、文明施工檢查和整改，監理及建設單位隨時抽查檢查。、穿拖鞋進入施工現場及高空作業不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。，未掛操作規程牌，每發現一處，罰款200元，每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發現一次罰款200元。施工單位項目經理、技術負責人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項目經理無故不參加每次罰款500元。有一項未實施或無正當理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執行）。發現施工單位私自采購非建設單位指定廠家材料時，除責令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔由此引出的質量和進度問題責任。************************項目監理部2014年3月11日