對監理單位的工程管理辦法(完整版)

　　

【正文】 務，確保本工程的質量、安全、進度及施工合同、圖紙設計、相關法律法規及業主的一些具體要求，公司根據工程建設需要對監理公司的監理工作進行管理，具體內容如下：一、監理合同執行情況根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師及電氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。施工中存在質量問題，能夠及時發現并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理；否則發現一次處罰300元。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工：①施工出現了安全隱患；②工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故；監理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發《暫停施工令》。（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復。（10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規使用的。若是監理人員與施工單位串通弄虛作假，簽發不實的經濟和工期簽證，給委托人造成損失。三、監理總結按照工程項目的要求，在監理公司的主持下，總監理工程師編制了監理規劃、監理細則，作為監理全過程的指導文件。嚴格按一法四條例，依據《建設工程監理規范》、《工程建設監理規程》進行監理工作，協助建設單位進行工程項目可行性研究，參與了業主對設計、施工單位的招標工作。能嚴格按設計文件內容組織施工，嚴格遵守國家相關技術標準和強制性標準條文，嚴格按照一法四條例執行。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。二、現場專題技術會議：現場專題技術會議一般由監理工程師主持；現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、相關承包商；現場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；業主項目經理的決定意見；業主、監理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監理工程師、業主項目經理報工程部領導審定；重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程部、公司領導批準。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業主的投資利益得到保證。（2）總包單位提報的計劃應先提交監理部，由總監簽訂后轉建設單位項目經理，報材料部采購。各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。無正當理由每逾期上報一天予以100元罰款，無當月（周）計劃處罰500元罰款。否則每次給予500元罰款，并需重新進行質量認定和驗收。，發現違章作業或非持證人員上崗每次處以200元以上罰款。（監理單位）組織聯合檢查，檢查過程由工程部經理（監理公司總監）主持，相關專業監理工程師、建設單位工程部人員參加。，屬于合同約定由建設單位定價范圍內的材料，施工單位應在建設單位指定的若干材料生產廠選擇，并向建設單位提供樣品，進行封樣。、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠合格證、材質證明書和相關的實驗報告，并上報監理部，經見證取樣、復試合格后方可使用，緊急情況復試報告沒出來，施工單位保證質量并承諾承擔由此產生的一切后果后可以使用。，違者罰款200元。、監理辦公秩序的，發生一次，監理有權處罰施工單位5000—10000元罰款。，做好預埋、預留工作，監理單位認真驗收檢查。，施工單位必須項目經理予以簽收，需要回復時在規定的合理時間內編寫回復單。第五篇：2014監理對施工單位管理辦法對施工單位的管理辦法為了使本工程各項管理工作滿足建設單位管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本工程項目的管理目標，特制定本管理辦法。十四、工程項目檢查驗收：隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認；分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行；（1）、內部初驗參加單位：承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理；（2）、正式初驗參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理及分管經理和公司領導；工程項目竣工驗收：（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準；（2）、工程項目竣工驗收由業主組織實施；（3）、參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理及分管經理和公司領導；一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位項目經理參加現場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，承包商提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。（2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；四、現場技術核定單：辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；辦理現場技術核定單程序：由承包商提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位項目經理共同現場核定確認；現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經業主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；現場技術核定單：必須報工程部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。（2）建設單位委托專業招標公司代理招標，建設單位分管經理、項目經理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。經核查，地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑節能、建筑給排水及采暖、建筑電氣、自動噴水滅火系統、智能建筑、通風與空調、電梯11個分部，質量控制資料完整，涉及工程安全和功能性檢驗資料全部符合要求，故綜合評估該單位工程為合格工程。項目監理部制定了詳細可行的《監理規劃》、《監理現場管理辦法》、《監理實施細則》等可行性文件。施工過程中，認真執行建筑工程規范標準，精心監理，嚴格按照設計圖紙和驗收規范合理監理，主控項目和一般項目均達到了合格標準，在監理中堅持過程三檢控制，執行標準的施工工藝，進行安全和技術交底。七、其他有關說明本監理管理辦法執行時間：開始時間：工程開工；結束時間：與監理服務周期同時結束。（12）發現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。（3