化妝品灌裝車間實(shí)習(xí)報(bào)告（匯編）-預(yù)覽頁(yè)

　

【正文】 實(shí)習(xí)中，需要對(duì)工作持有熱誠(chéng)的心。在內(nèi)包，不容許材料掉到地上。在外包，工作同樣需要一絲不茍，包括傳送線的速度、貼標(biāo)簽的速度、噴碼的清晰度和準(zhǔn)確度、生產(chǎn)代碼和批號(hào)的準(zhǔn)確性、如包裝的要求、封箱的要求、產(chǎn)品的質(zhì)量和瓶身要求、堆垛的要求、各種表格和單據(jù)的填寫等。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題或出錯(cuò)的時(shí)候，應(yīng)該不怕麻煩，及時(shí)提出，以免擴(kuò)大損失。他們的工作同樣地需要耐性和專注。實(shí)際操作經(jīng)過一段時(shí)間開機(jī)生產(chǎn)、質(zhì)檢產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，收益匪淺。此外，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問題的方法與技巧，積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。第二篇：灌裝車間管理制度灌裝車間管理制度一、車間所屬人員必須聽從車間主任及生產(chǎn)組長(zhǎng)的生產(chǎn)安排和指揮，不搞特殊化。五、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作工藝及相關(guān)工作流程進(jìn)行，不出現(xiàn)人為原因?qū)е虏牧侠速M(fèi)和產(chǎn)后質(zhì)量問題，不旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)出現(xiàn)不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知車間管理人員，以防耽誤和影響正常生產(chǎn)。設(shè)備維修保養(yǎng)制度一、鍋爐設(shè)備的維修保養(yǎng)是在不停爐的狀況下，進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)修理。，油杯保持一定油位。每半年至少校驗(yàn)一次，并在記得度盤上劃指示工作壓力線，校驗(yàn)后鉛封。一、嚴(yán)禁接幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。五、員工應(yīng)保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)密，應(yīng)自覺愛護(hù)公司聲譽(yù)，不得制造、散布對(duì)公司不利的言辭。九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，尊重上級(jí)管理人員，嚴(yán)禁侮辱、誹謗、威脅、恐嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20—100元，管理人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)做出處罰決定，情節(jié)嚴(yán)重的開除。十二、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量、計(jì)量，合格率為100%，袋內(nèi)不得有雜質(zhì)污染物，封口要平整，規(guī)格計(jì)量要標(biāo)準(zhǔn)，做到層層把關(guān)，保證質(zhì)量，抽檢出現(xiàn)問題，誰(shuí)的問題誰(shuí)承擔(dān)，無(wú)人承擔(dān)者，管理人員可責(zé)令全組承擔(dān)，每次罰款10—15元，從當(dāng)月工資扣除。門衛(wèi)管理人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，夜間檢查辦公樓無(wú)人員時(shí)，辦公樓門上鎖。進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛必須戴防火帽，并登記車輛單位，駕駛員、押運(yùn)員姓名，地址，聯(lián)系電話。值班人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。負(fù)責(zé)做好報(bào)刊、郵件的登記、簽收、分發(fā)工作。上甑輕鋪勻?yàn)ⅲ綒馍详担详禃r(shí)間不得低于40分鐘，否則，發(fā)現(xiàn)后一次罰款50元，誰(shuí)壓甑誰(shuí)負(fù)責(zé)。推晾分時(shí)，室溫高于150C時(shí)，下最后兩車時(shí)才能開風(fēng)機(jī)，室溫低于150C時(shí)，下最后兩車時(shí)才能開風(fēng)機(jī)，室溫低于150C時(shí)，必須等糧糟下完后拋下晾糟床上時(shí)，才能開風(fēng)機(jī)，否則罰款20元，風(fēng)機(jī)停風(fēng)后才能撤曲、拌和，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。各班組下班后每天釀的酒一律入庫(kù)，不得存放在車間里。1上班時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，違者罰款200元。三、手燒爐投過煤要隨手打掃撒落在地上的煤，保持地面清潔。七、主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織有關(guān)人員，對(duì)鍋爐房的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勤罰懶，做到清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。碼放物品時(shí)放置墊板，以防潮防水。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本；，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；。技術(shù)員崗位職責(zé) 總體職責(zé) 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工藝管理工作； 協(xié)助車間主管、班長(zhǎng)合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車間維修所用備品、配件采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)等； 車間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作； 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2日常責(zé)任，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問題交代給接班操作工，并如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄；；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告；，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)； 負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；、閥門進(jìn)行巡檢，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。2日常責(zé)任，包括辦公室、生產(chǎn)區(qū)、參觀走廊、更衣室等，保證整個(gè)車間衛(wèi)生干凈、整潔、有序。，要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。物料配送員崗位職責(zé)1總體職責(zé)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)所用物料配送至各個(gè)工序，并服從班長(zhǎng)的指揮。，不搞人為破壞。生產(chǎn)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有異常，應(yīng)立即向上匯報(bào)，以便問題的及時(shí)解決。（6）、加內(nèi)塞、蓋子、泵頭根據(jù)樣品，生產(chǎn)任務(wù)單、包裝計(jì)劃表，找到能夠滿足要求的內(nèi)塞、蓋子、泵頭；按照要求將這些內(nèi)包材，加蓋到位，位置正確；對(duì)于不能滿足要求的個(gè)別包材一定要挑出來(lái)；拆蓋子、泵頭的時(shí)候要邊拆邊用，輕拿輕放，不允許丟，不允許有摩擦，防止被磨花；如有配套的外蓋等，一定要在拆時(shí)先做好檢測(cè)是否可混用，如不行要一對(duì)一使用；加內(nèi)塞，蓋子，泵頭時(shí)兩只手要很好地協(xié)調(diào)在一起，縮短所使用的時(shí)間，減少移動(dòng)的距離，想方設(shè)法用即快又好的操作方法操作；加內(nèi)塞，蓋子、泵頭時(shí)一定要注意檢查上一道工序工作的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)異常一定要及時(shí)地反映給相應(yīng)人員；如加蓋感應(yīng)墊時(shí)，感應(yīng)墊一定要大于瓶口11313并用手按緊后使用；異常，不能夠使用的包材，不允許私自丟掉，而是要及時(shí)退回洗瓶車間；（7）、折面膜巾 操作接到生產(chǎn)指令，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單、流程單、到洗瓶車間領(lǐng)取面膜袋、面膜巾；將領(lǐng)來(lái)的面膜巾用高溫高壓消毒過，消毒半個(gè)小時(shí)；消毒過后，按照相應(yīng)的要求開始折疊；裝袋； 注意事項(xiàng)：在折疊前一定要查看樣品等各方面的信息，確認(rèn)可以使用，才可以折疊使用；一定要經(jīng)過消毒；減少操作距離；放置的方向要統(tǒng)一；折疊一段時(shí)間，或者手部有灰塵、出汗時(shí)要隨時(shí)對(duì)手部用消毒酒精噴灑消毒，原則上每過半個(gè)小時(shí)，要對(duì)手部進(jìn)行酒精消毒一次；（8）、包材清理、清退對(duì)多余的、次品包材，在灌裝完成后要第一時(shí)間，整理清退到洗瓶車間，并張貼標(biāo)貼注明客戶名稱、產(chǎn)品名稱、包材名稱；能夠擦碼的要擦碼后再清退，不能夠擦碼的要注明原因；包材從洗瓶車間拿出來(lái)是什么樣子，清退的時(shí)候也要怎么放置；對(duì)于操作過程中產(chǎn)生的次品，也必須要清退到洗瓶車間，沒有任何人可以私自處理客戶的任何包材；一、衛(wèi)生上下班前、換批次包裝前要用消毒酒精將傳送帶、相應(yīng)的操作臺(tái)面擦拭干凈；貼標(biāo)貼、物流碼時(shí)要經(jīng)常用消毒酒精洗手；瓶子在臟的要主動(dòng)擦干凈；不允許包裝車間的筐子直接進(jìn)入灌裝車間；地面及操作現(xiàn)場(chǎng)要保持整潔；所有需要放置時(shí)間比較長(zhǎng)的半成品、包材、設(shè)備等要封蓋好；